1、表格 ：技术人员绩效考核表年 月 日姓名 部门 职称 性别 到职日期 年 月 日早退 旷职 事假 病假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功出 奖勤 惩日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分迟到次一一 一 一 一 一 一 + + +无迟到、早退+1 分迟到早退 1 次-1 分无请假+2 分、请假 1 次-2 分嘉奖+1 分、警告-1 分小功+3 分、小过-3 分大功+9 分、大过-9 分考勤分数考核项 考 核 内 容 最高分数自 行评 分初核评分复核评分超过既定的长期、短期目标，完成度很好 5达到既定目标 4尚可，完成结果中无大欠缺 3欠佳，有明显的缺陷 2目标达成度落后 1很完美，从形式
2、到内容都仔细斟酌，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度5完备，从内容上能达到要求，准确性高，工作认真细致及深入程度高，考虑问题全面、遗漏率很低。4尚可，能一般满足要求，准确性一般、反复率一般3欠佳，考虑问题时有疏漏，反复率高 2工作质量落后，顾此失彼 1深得要领，使人信服，工作阻力减到最小 5得要领，能理顺各环节 4尚可，遇事有阻力，但能克服 3欠佳，曾造成不必要的阻力 2工作方法不得要领 1定期检查，追根究底，完成工作迅速、时效高 5能保持监督，并提出改善意见 4能及时检查，提出问题 3疏于检查，有浪费时间或拖拉现象。 2进度检查（工作速度）极少检查，以至发生问题时措手不及 1理 解 能
3、力 极 强 ， 对 事 判 断 极 正 确 ， 处 理 能 力极 强 ,主 动 发 现 并 解 决 问 题5理 解 能 力 强 ， 对 事 判 断 正 确 ， 处 理 能 力 较 强 ,能 执 行 本 职 工 作 .4理 解 判 断 能 力 一 般 ， 处 理 事 务 错 误 较 少 ,需 协 助 发 现 和 解 决 问 题3理 解 较 迟 钝 ， 对 复 杂 事 务 判 断 力 不 够 ,不能 主 动 发 现 和 解 决 问 题 ;2分析判断力迟 钝 、 理 解 判 断 能 力 差 、 处 理 事 务 经 常 无法 完 成 。1很强，有新构想，并能提出详细的实施方案，善于规划，能积极提出独创
4、见解5强，能提出系统的构架，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性强、有效性高。处事有方，能自动研究创新4尚可，能把握重点，稍加指导即可，能针对一定的目标做出安排3欠佳，计划性不强，鲜有见解，无太多创新 2计划性不愿深入思考，无计划性，处事草率，无创新见解1初核评语彻底执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度极高，及执行中对下级检查跟进程度频繁。5能执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度一般，及执行中对下级检查跟进程度一般。4执行力尚可 3执行力勉强 2执行能力执行力很差 1考核项 考 核 内 容 最高分数自 行评 分初核评分复核评分应对变化，采取措施或行动的主动性强，有效性高，能快
5、速、机敏、正确地作出反应5工作中对上级的依赖程度有，能比较快速地做出正确的反应4工作中对上级的依赖程度高，但能在时效内做出反应3工作中完全依赖上级，应变能力较弱，反应慢半拍2应变能力无应变能力，不知如何应对紧急情况 1工作认真，自觉性强、积极性高；对工作有投入，进取精神、勤奋程度高、有责任心、事业心等。5能接受批评制导，勇于改过 4对工作尚积极，执行能力稍差 3见异思迁，对工作不积极 2工作态度漠视工作，懒散无度 1考核分数很受欢迎 5受欢迎 4尚可 3欠佳 2人际关系很差 1能 充 分 理 解 的 与 人 协 调 无 间 ， 为 工 作 顺 利完 成 尽 最 大 努 力 ,同 事 关 系 融
6、 洽5爱 护 团 体 并 常 主 动 协 助 别 人 ,同 事 关 系 较融 洽4能 应 别 人 之 要 求 协 助 他 人 ,同 事 关 系 一 般 3仅 在 必 要 与 人 协 调 的 工 作 上 与 人 合 作 、配 合 度 差 ,同 事 关 系 较 不 好2协调沟通合作精 神 散 漫 不 肯 与 别 人 合 作 、 配 合 度 极 差 ,同 事 关 系 紧 张1评核等级很有修养，廉洁、诚信与正直，品性廉洁 5有修养，有职业道德，起表率作用，严格要求自己，完全遵守制度纪律，品行诚实，言行规律，应对适度4尚可，待人接物尚属平易，无越轨行为 3差，好占小便宜 2个人修养（品德言行）很差，沽名
7、钓誉，损人不利己 1工 作 任 劳 任 怨 ， 竭 尽 所 能 完 成 任 务 ,本 着以 公 司 利 益 为 重 ， 处 处 表 率5热 心 工 作 并 主 动 支 持 公 司 政 策 的 执 行 ， 公私 较 分 明4对 本 身 工 作 感 兴 趣 并 能 主 动 完 善 ， 上 班 处 理私 事 、 私 人 电 话 较 少3工 作 无 恒 心 带 有 情 绪 工 作 ， 缺 乏 斗 志 ， 上班 经 常 有 处 理 私 事 及 私 人 电 话2责任感态 度 傲 慢 ， 常 向 公 司 或 他 人 做 不 合 理 要 求 ,上 班 时 间 私 事 及 私 人 电 话 很 多1具有丰富的专业
8、知识,并能充分发挥,圆满完成任务 5具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4具有一般的专业知识，能符合职责需要 3专业知识不足，影响工作进展 2专业知识缺乏专业知识，无成效可言 1绩效改进意见敬 业 、 热 忱 足 为 他 人 楷 模 ， 公 私 分 明 ， 本 着以 公 司 利 益 为 重 ， 处 处 表 率5热 心 工 作 并 主 动 支 持 公 司 政 策 的 执 行 ， 公 私较 分 明4对 本 身 工 作 感 兴 趣 并 能 主 动 完 善 ， 3工 作 无 恒 心 ， 不 满 现 实 ， 缺 乏 斗 志 ， 2积极性态 度 傲 慢 ， 常 向 公 司 或 他 人 作 不 合 理 要
9、求 , 1考核项 考 核 内 容 最高分数自 行评 分初核评分复核评分很上进 4上进 3普通 2不足。 1进取心太差 0团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力，能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标5能够与上级分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题4能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏3能够与他人共享成功的喜悦 2团队精神个人主义极强，团队概念不强 1成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4具备成本意识并能节省 3尚具成本意识，尚能节俭 2缺乏成本意识，稍有浪费 1成本意识成本意识欠缺，常有浪费 0学识、涵养俱优,极具发展潜力 4具有相当的学识、涵养，具发展潜力
10、 3稍有学识、涵养，可具发展潜力 2学识、涵养稍有不足，不适培育训练 1发展潜力欠缺学识、涵养，不具发展潜力 0能服从指挥，彻底贯彻命令 4服从性佳，循规蹈矩 3意见不同时，能保留看法，服从整体 2意见不同时，执行起来比较勉强 1服从缺乏服从性，意气用事 0严守秘密，在无关人员面前言语得当 4能保守公司机密，维护公司利益 3稍有不当言辞，尚能保守秘密 2言语冒失，对公司有一定损害 1维护公司形象言行严重失当，严重损害公司形象 0评 定 总 分 100被评核人意见及希望（被评人填） 被评核人签字：总经理签字：注：1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2、每月进行一次考核，于次月 5 日前完成并交管理部存档。3、90 分以上若连续 3 个月可以申请晋级。85 分以上为优秀（绩效全部发放）-下月薪资仍为此档此级8084 分为良好；（绩效 90%发放）-下月薪资仍为此档此级7579 分为一般；（绩效发放 80%）-下月薪资仍为此档此级7074 分为一般；（绩效发放 75%）-下月薪资降一级6070 分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）- 下月薪资降二级60 分以下为不合格；（调岗或予以辞退）
