培训积分管理办法.doc

上传人:hw****26 文档编号:2200058 上传时间:2019-05-01 格式:DOC 页数:6 大小:76KB
下载 相关 举报
培训积分管理办法.doc_第1页
第1页 / 共6页
培训积分管理办法.doc_第2页
第2页 / 共6页
培训积分管理办法.doc_第3页
第3页 / 共6页
培训积分管理办法.doc_第4页
第4页 / 共6页
培训积分管理办法.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、培训积分管理办法一、目的:培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策,员工可通过参加培训和提供授课、以老带新的方式获取积分。旨在建立员工主动参与培训,管理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。二、适用范围:A 类积分为接受培训积分,适用于公司全体员工;B 类积分为导师对徒弟的培训积分,主要适用于管理人员及各部门业务骨干;C 类积分为内部讲师授课积分,适用于公司内部讲师。三、积分的要求和目标:不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。年度累计 A 类、B 类和 C 类积分的多少是员工发展、绩效评估的参考依据之一,年度达标值说明:1、导师

2、及内部讲师团队由公司管理人员及各部门业务骨干组成;2、讲师授课的课件内容须经过人力资源部的审核后才能计入积分,经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象,主管级别以上人员主要针对本部门员工或培训内容涉及部门的员工,每门课程受训人数不少于 5 人;3、关于 A、B 类的积分统计,公司管理层人员不参与统计,此项为该职位人员应当具备项,故不再作设定;4、关于 B、C 类的积分统计,主管级别以下人员被选拔为导师或讲师,参与相应培训将统计其积分,并以此可获得相应的奖励;5、C 类积分达标值说明:经营小组成员每年至少给员工授课 4小时方为达标,主管及以上人员每年至少给员工授课 3 小时方为达标;6、A

3、类积分达标值说明:主管级别以下人员每年至少参加 16 次公司组织的培训方为达标。四、培训积分方法:A 类积分的细则:1、驻外销售及客服人员:除通过如下途径获取培训积分,还可通过网络商学院和提交书籍学习心得获取积分,网络商学院学习按课程计算,每门课程积 2 分,书籍学习心得按篇计算,每篇心得积5 分。2、公司组织的内外部培训积分为 2 分/次。3、以个人名义参加的外部培训(以培训机构颁发的资格证书为准奖励积分):(1)与岗位工作有密切关系的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别奖励积分 10 分、15 分、20 分。(2)与岗位工作相关的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别

4、奖励积分 5 分、10 分、15 分。(3)取得学历证书等在职深造学习,取得证书当年度按专科、本科、硕士、博士分得获得奖励积分 10 分、15 分、20 分、25 分(本科以上学历需同时获得学位证书方可获得以上积分,只获得学历证书的只奖励积分 10 分)。B 类积分的细则:部门员工导师辅导员工按期顺利转正可获得相应积分,按初级、中级、高级导师分别奖励积分 10 分、15 分、20 分,员工延期转正或不予转正的给予导师 5 分积分。C 类积分的细则:内部培训师按公司年度培训计划实施授课的,由人力资源部组织实施的培训,基本积分按 5 分/小时计,不足 1 小时不积分;在公司计划外课程授课,且课程内

5、容经人力资源部审核批准后,基本积分按 3 分/小时计,不足 1 小时不积分(若有出现每次授课半小时的,可累加授课时数进行积分)。四、学习培训积分奖励:1、A 类积分奖励:主管级别以下人员参与评选,在年度内 A 类积分达标者中选取排名前十的员工,公司给予奖励每人 200 元,超出 100 分且公司排名第一的员工,公司授予“学习标兵”称号,公司给予奖励 500 元(两项奖励不可累计)。2、B 类积分奖励:主管级别以下人员参与评选,在年度内 B 类积分达标者中选取排名前三的员工,公司给予奖励每人 500 元,并授予“最佳导师”称号(可同时享受导师制度规定的相关奖励)。3、C 类积分奖励:公司全体人员

6、参与评选,年度内 C 类积分超出目标值的积分在公司排名前三的员工,公司给予奖励每人 500 元,并授予“最佳讲师”称号。五、其他事项:1、培训积分以年度进行计算,起止日期为每年的 1 月 1 日-12月 31 日。2、培训积分由人力资源部根据培训记录及时录入年度培训积分登记表,每季公布一次。3、针对 201X 年的特殊情况,拟按下半年培训时数及授课时数来统计积分,A、B、C 类积分均奖励公司排名第一的员工,各奖励500 元,并授予相应称号。附件一:培训项目积分列表附件二:年度培训积分登记表*有限公司201X 年 0X 月 XX 日附件一:培训项目积分列表培训项目积分列表序号 培训课程分类 项目 积分依据1 月度大讨论2企业文化类泰昂大讲堂3 管理者外训4 中层管理者内部培训5管理者培训高层管理者内部培训6 公司级别内训 人力资源部安排的培训7 部门级别内训 部门提报人力资源部安排的培训培训签到表8 新员工入职培训 新员工入职培训9 年终销售集训10集训类年中销售集训培训签到表、试卷等11 全员拓展 全员拓展培训 各部提报并参加培训名单12 安排外出参加培训 培训记录或报告13其他外训员工自考拿证学习 报名信息及证件原件附件二:年度培训积分登记表年度培训积分登记表积分小计序号 部门 姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学资料库 > 课程笔记

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。