技术创新管理论文.doc

1、 技术创新管理技 术 创 新 管 理 是 管 理 领 域 的 一 个 发 展 方 向 ， 人 们 越 来 越 意 识 到 企 业 的 可 持 续 竞 争优 势 来 源 于 其 稀 缺 、 有 价 值 、 不 可 完 全 模 仿 与 替 代 的 资 源 。 由 于 管 理 环 境 的 复 杂 多 变 ，科 学 管 理 的 难 度 也 越 来 越 大 ， 对 于 经 管 专 业 的 本 科 生 来 说 ， 掌 握 技 术 创 新 管 理 的 基 本 知识 和 方 法 ， 是 适 应 经 济 知 识 化 、 信 息 化 和 全 球 化 的 发 展 趋 势 ， 成 为 高 素 质 经 营 管 理 人

2、才的 紧 迫 需 要 。 本 书 提 供 技 术 创 新 管 理 的 基 本 理 论 和 方 法 。 通 过 教 学 与 案 例 的 紧 密 结 合 ，培 养 学 生 从 事 技 术 创 新 管 理 的 实 践 能 力 。所 谓 专 利 战 略 ， 就 是 与 专 利 相 联 系 的 法 律 、 科 技 、 经 济 原 则 的 结 合 ， 用 于 指 导 科技 、 经 济 领 域 的 竞 争 ， 以 谋 求 最 大 的 利 益 。 专 利 战 略 是 企 业 面 对 激 烈 变 化 、 严 峻 挑 战的 环 境 ， 主 动 地 利 用 专 利 制 度 提 供 的 法 律 保 护 及 其 种 种

3、 方 便 条 件 有 效 地 保 护 自 己 ， 并 充分 利 用 专 利 情 报 信 息 ， 研 究 分 析 竞 争 对 手 状 况 ， 推 进 专 利 技 术 开 发 、 控 制 独 占 市 场 ； 为取 得 专 利 竞 争 优 势 ， 为 求 得 长 期 生 存 和 不 断 发 展 而 进 行 总 体 性 谋 划 。 专 利 战 略 就 是 企 业的 决 策 者 、 企 业 的 知 识 产 权 部 门 对 企 业 在 知 识 产 权 专 利 未 来 发 展 的 全 局 性 的 筹 划 和 安排实 施 目 的对 于 企 业 知 识 产 权 战 略 的 研 究 和 实 践 而 言 ， 企 业

4、 专 利 战 略 是 其 策 源 领 域 和 相对 较 为 成 熟 的 组 成 部 分 。 专 利 ， 作 为 知 识 产 权 的 重 要 组 成 部 分 ， 在 企 业 的 发展 中 起 着 至 关 重 要 的 作 用 ， 建 立 和 健 全 专 利 战 略 ， 是 企 业 在 国 内 外 市 场 竞 争中 提 升 核 心 竞 争 力 的 必 要 手 段 ， 企 业 必 须 尽 快 把 握 国 情 ， 掌 握 规 则 ， 规 避 风险 ， 掌 握 专 利 保 护 这 个 防 身 之 术 和 制 胜 之 道 。 在 现 代 社 会 化 大 生 产 的 条 件 下 ， 企 业 的 技 术 基 础

5、 始 终 处 于 革 命 性的 发 展 变 化 过 程 之 中 。 技 术 创 新 的 突 破 与 渐 进 式 积 累 往 往 带 来 企 业 的 观 念 创新 、 组 织 创 新 、 管 理 创 新 、 制 度 创 新 等 一 系 列 重 要 的 变 化 。 在 现 有 的 法 律 保护 和 激 励 手 段 中 ， 专 利 权 的 取 得 、 维 持 和 保 护 是 企 业 技 术 竞 争 力 得 到 最 为 安全 持 久 、 可 靠 有 效 保 护 的 基 础 性 措 施 。 专 利 权 本 质 上 是 一 种 产 权 激 励 ， 它 使得 技 术 性 资 源 得 到 法 定 权 利 的

6、确 认 和 界 定 ， 在 专 利 权 的 现 实 实 施 运 行 实 践中 所 逐 渐 形 成 的 专 利 战 略 为 这 种 产 权 激 励 提 供 了 企 业 能 力 所 及 范 围 的 最 为 充分 的 空 间 。 专 利 战 略 可 分 为 国 家 专 利 战 略 、 地 区 （ 区 域 ） 专 利 战 略 、 行 业 专利 战 略 和 企 业 专 利 战 略 等 。根 本 作 用一 般 而 言 ， 专 利 战 略 是 制 定 者 为 了 自 身 的 长 远 利 益 和 发 展 ， 运 用 专 利 制 度 提 供 的法 律 保 护 ， 在 技 术 竞 争 和 市 场 竞 争 中 谋

7、取 最 大 经 济 利 益 、 并 保 持 自 己 技 术 优 势 的 整 体 性战 略 观 念 与 谋 略 战 术 的 集 成 总 和 体 。 也 可 以 说 ， 专 利 战 略 的 根 本 作 用 及 其 存 在 依 据 在 于 ，它 以 技 术 的 产 权 激 励 为 基 础 ， 有 效 地 将 技 术 创 新 的 产 权 激 励 、 市 场 激 励 、 政 府 激 励 与 企业 激 励 四 种 主 要 激 励 源 组 织 集 成 为 一 体 ， 形 成 动 态 立 体 的 兼 顾 进 攻 与 防 御 双 重 功 能 的 管理 模 式 。经济可持续发展是人类社会不断追求繁荣和进步的必然要

8、求，技术创新是区域经济可持续发展的先导和支撑。当今世界，随着新科技革命迅猛发展，不断引发新的技术创新浪潮，科技成果转化和产业更新换代的周期越来越短，技术创新在区域经济发展中的地位和作用越来越重要。特别是进入 21 世纪后，技术创新在推进区域经济结构调整优化、实现资源的可持续利用、推动区域经济增长方式的根本性转变、促进人与自然的和谐发展等方面的作用越来越突出，成为区域经济可持续发展不可替代的决定性力量。技术创新是优化区域产业结构的主导力量1.技术创新是新兴产业成长壮大和产业结构调整的关键技术创新结果的表现之一就是生产出全新概念的新产品或增加原有产品的新功能、新品质。新产品的大规模生产必将引发和促

9、进相应生产行业或部门的形成，而新产品在功能、品质上超越原有同类产品，也势必导致同一生产部门内部发生分化。其变化的最后结果表现为一些生产全新概念产品的部门和生产新功能、新品质产品的部门逐渐发展壮大；而一些原有的生产部门逐渐衰退，甚至消亡，于是就产生了所谓的“朝阳产业”和“夕阳产业”。由此可见，技术创新通过引发产品、产业的更替，促使一些新兴产业不断兴起和发展壮大。同时，技术创新活动所开发的新产品，不仅引发和促进了产品的更新换代，而且也诱导和改变了消费者消费需求的取向，从而引发了区域消费结构的变化。消费结构的变迁不仅对生产活动产生导向作用，促进区域产业结构的调整，而且也对商业贸易活动产生指示作用，引

10、发和促进区域贸易结构的变化。2.技术创新是产业结构升级的前提和动因各国的工业化进程表明，任何一个国家经济的持续、稳定、协调发展，都依赖于该国产业结构的升级。产业结构的升级意味着新技术的产业化，传统技术得到适当的更替和改造；意味着劳动生产率和产出投入比例的不断提高。产业结构的升级，以技术创新为前提和动因，因为每当有技术创新出现和创新不断扩散到生产领域的各个方面时，劳动对象、生产手段、生产结果都会发生质的变化，生产要素、生产条件、生产组织都要重新组合，其结果会进一步形成积聚效应，必然造就、培育出新的高新技术产业部门，或者取代某些传统产业部门，从而促进区域产业结构的更新，使一个国家(或区域)的产业结

11、构趋于高级化。3.技术创新是实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的关键集约型经济增长方式，指依靠技术创新成果，改善实体性生产要素的质量，相对减少实体性生产要素的投入，提高劳动生产率和生产资料的利用率。推行以技术创新为主导的发展模式，能有效地促进技术创新活动与经济活动的互动，加快科学技术转化为现实生产力的进程，降低对自然资源的依赖程度和对生态环境的破坏程度，推动区域经济增长方式由粗放型向集约型转变，从而使区域经济发展能以最少的生产要素投入获取最大的产出效益。2、 我 国 企 业 技 术 创 新 管 理 滞 后 的 原 因 受 传 统 体 制 的 影 响 我 国 企 业 技 术 创 新 管 理 观

12、 念 落 后 、 知 识 产 权 保 护意 识 薄 弱 、 缺 乏 自 主 技 术 创 新 管 理 主 体 、 技 术 创 新 管 理 人 才 培 养 滞 后 直 接 造成 了 我 国 企 业 技 术 创 新 管 理 效 率 不 高 、 创 新 管 理 能 力 不 强 、 技 术 成 果 转 化 率低 这 一 尴 尬 局 面 。 2.1、 技 术 创 新 管 理 的 观 念 落 后 缺 乏 市 场 意 识 的 传 统 观 念 ， 是 制 约 我 国 企 业 技 术 创 新 管 理 活 动 最 大的 思 想 障 碍 。 企 业 是 “企 划 事 业 的 创 新 管 理 组 织 ”还 是 “生 产

13、 单 位 ”， 在中 日 两 国 的 差 异 是 很 大 的 。 在 日 本 ， 企 业 是 企 划 事 业 的 创 新 管 理 组 织 ， 企 业的 本 质 特 征 或 基 本 职 能 就 是 创 新 管 理 。 而 改 革 开 放 前 ， 我 国 大 部 分 的 “企业 ”实 际 上 只 是 按 固 定 方 式 和 指 令 计 划 进 行 产 品 加 工 的 工 厂 或 车 间 ， 即“生 产 单 位 ”。 这 种 观 念 至 今 仍 未 得 到 根 本 转 变 。 1 在 技 术 创 新 管 理 观 念 上 ， 我 国 缺 乏 市 场 意 识 ， 将 其 理 用 来 专 指“技 术 上

14、的 小 改 小 革 ”或 “技 术 上 的 渐 变 性 改 进 ”， 是 一 个 纯 技 术 学 概 念 。2 特 别 是 目 前 一 些 党 政 官 员 和 学 者 将 “创 新 管 理 ”等 同 于 “创 造 ”， 或 者将 “创 新 管 理 ”概 念 泛 化 ， 或 者 将 “创 新 管 理 ”说 成 是 “创 造 新 东 西 ”而不 提 “市 场 成 功 ”和 “实 现 商 业 价 值 ”， 阉 割 了 技 术 创 新 管 理 的 本 质 内 涵 。 2.2、 企 业 没 有 成 为 技 术 创 新 管 理 的 主 体 技 术 创 新 管 理 是 技 术 与 经 济 相 结 合 的 过

15、 程 ， 而 企 业 是 实 现 这 种 结 合的 纽 带 与 场 所 。 因 此 ， 企 业 无 可 争 辩 地 成 了 技 术 创 新 管 理 的 主 体 。 研 究 与 开发 （ R经 销真 正 的 名 优 商 品 者 往 往 盈 利 很 少 ， 而 销 售 以 次 充 好 的 仿 制 者 却 大 发 横 财 。 另一 方 面 企 业 本 身 知 识 产 权 保 护 意 识 薄 弱 。 首 先 ， 我 国 企 业 不 重 视 赋 予 创 新 管理 成 果 以 自 主 知 识 产 权 。 其 次 ， 我 国 企 业 的 知 识 产 权 作 为 一 种 无 形 资 产 流 失严 重 。 再

16、次 ， 多 数 企 业 尚 未 建 立 知 识 产 权 保 护 机 制 。 论 文 之 家 3、 加 强 我 国 民 营 企 业 技 术 创 新 管 理 管 理 的 对 策加 强 我 国 企 业 技 术 创 新 管 理 有 着 重 大 的 现 实 意 义 ， 一 方 面 要 转 变 政 府 职能 ， 制 定 相 关 政 策 营 造 企 业 技 术 创 新 管 理 的 外 部 环 境 ， 另 一 方 面 企 业 要 结 合自 身 实 际 积 极 创 建 企 业 内 部 技 术 创 新 管 理 环 境 ， 推 动 企 业 技 术 创 新 管 理 的 发展 。 3.1、 营 造 有 利 于 促 进

17、企 业 技 术 创 新 管 理 的 良 好 环 境 企 业 技 术 创 新 管 理 环 境 一 方 面 要 求 为 其 技 术 创 新 管 理 提 供 强 大 的 人力 和 物 力 保 障 ， 另 一 方 面 相 关 制 度 保 证 和 整 个 社 会 创 新 管 理 意 识 的 形 成 也 有助 于 为 企 业 营 造 技 术 创 新 管 理 环 境 。 3.1.1、 完 善 我 国 社 会 制 度 (政 策 、 法 律 )环 境 的 措 施 彻 底 转 换 政 府 职 能 ， 实 现 从 计 划 经 济 体 制 到 社 会 主 义 市 场 经 济 体制 的 转 变 ， 使 企 业 成 为

18、技 术 创 新 管 理 的 主 体 。 政 府 职 能 的 重 点 是 投 资 于 教 育 ，投 资 于 基 础 设 施 ， 为 企 业 创 造 良 好 的 环 境 。 科 研 体 制 要 由 以 国 家 、 科 学 院 和 高 等 院 校 为 主 逐 步 转 变 到 以 企 业为 主 ， 以 市 场 为 主 。 科 学 院 和 高 校 除 了 必 要 的 基 础 研 究 外 ， 大 部 分 应 当 是 应用 研 究 ， 其 课 题 更 要 让 科 学 院 和 高 校 与 企 业 联 系 、 结 合 。 完 善 现 行 的 法 律 制 度 和 政 策 ， 促 进 企 业 的 技 术 创 新 管

19、 理 。 要 做 到 ：完 善 财 政 税 收 政 策 ； 完 善 激 励 技 术 创 新 管 理 的 金 融 政 策 ； 完 善 专 利 制 度 ； 加强 政 府 采 购 制 度 建 设 ； 完 善 中 小 企 业 技 术 创 新 管 理 的 激 励 制 度 。 3.1.2、 构 建 有 利 于 企 业 技 术 创 新 管 理 社 会 文 化 环 境 创 建 企 业 技 术 创 新 管 理 社 会 文 化 环 境 一 方 面 加 快 观 念 转 变 ， 大 力 倡导 鼓 励 创 新 管 理 、 敢 闯 敢 试 、 崇 尚 竞 争 、 宽 容 失 败 、 脚 踏 实 地 、 不 骄 不 躁 的

20、创 新 管 理 创 业 风 尚 ， 鼓 励 和 引 导 企 业 探 索 建 立 创 新 管 理 文 化 范 围 。 要 做 到 ：要 树 立 勇 于 创 新 管 理 、 敢 为 人 先 的 观 念 ； 要 树 立 追 求 真 理 、 宽 容 失 败 的 观 念 ；要 树 立 鼓 励 竞 争 、 崇 尚 合 作 的 观 念 ； 另 一 方 面 要 加 快 教 育 体 制 改 革 。 构 建 激励 创 新 管 理 的 文 化 环 境 ， 必 须 按 照 科 教 兴 国 和 推 进 技 术 创 新 管 理 等 要 求 ， 加快 教 育 体 制 改 革 ， 以 大 力 营 造 有 利 于 创 新 管

21、理 的 文 化 环 境 ， 培 育 和 繁 荣 创 新管 理 文 化 。 3.2、 加 强 企 业 技 术 创 新 管 理 能 力 建 设 3.2.1、 切 实 加 大 企 业 技 术 创 新 管 理 的 投 入 大 量 的 资 金 投 入 是 企 业 技 术 创 新 管 理 活 动 的 必 备 条 件 。 经 费 投 入 多少 在 很 大 程 度 上 决 定 技 术 创 新 管 理 活 动 的 空 间 规 模 和 时 间 的 持 续 性 ， 是 反 映企 业 技 术 创 新 管 理 实 力 的 重 要 标 志 之 一 。 加 大 企 业 技 术 创 新 管 理 投 入 的 具 体做 法 有

22、加 强 企 业 的 自 有 投 入 ， 增 加 企 业 的 技 术 创 新 管 理 积 累 ； 增 加 企 业 直 接融 资 力 度 ； 利 用 资 本 市 场 推 动 企 业 技 术 创 新 管 理 。 3.2.2、 提 高 技 术 创 新 管 理 管 理 能 力 创 新 管 理 管 理 能 力 主 要 由 三 方 面 反 映 ： 创 新 管 理 战 略 、 创 新 管 理 机制 论 述 、 创 新 管 理 速 度 。 技 术 创 新 管 理 战 略 决 定 和 统 率 企 业 创 新 管 理 的 具 体行 为 。 企 业 能 否 正 确 选 择 并 贯 彻 实 施 良 好 的 创 新 管

23、理 战 略 ， 是 其 能 否 顺 利 推进 技 术 创 新 管 理 ， 赢 得 创 新 管 理 收 益 的 先 决 条 件 。 企 业 要 在 正 确 地 分 析 自 身的 内 部 条 件 和 外 部 环 境 的 基 础 上 做 出 的 企 业 技 术 创 新 管 理 总 体 目 标 部 署 ， 以及 为 实 现 创 新 管 理 目 标 而 做 出 的 谋 划 和 根 本 对 策 。 高 度 重 视 自 己 的 技 术 创 新管 理 速 度 ， 缩 短 与 西 方 发 达 国 家 企 业 的 差 距 。 3.2.3、 通 过 多 种 方 式 培 养 和 造 就 一 批 具 有 敏 锐 的 创

24、 新 管 理 意 识 、会 管 理 、 敬 业 精 神 强 的 企 业 家 队 伍 。 企 业 家 不 同 于 普 通 管 理 者 ， 能 够 及 时 感觉 和 捕 捉 住 各 种 机 会 ， 并 能 够 采 取 创 新 管 理 行 为 获 取 创 新 管 理 利 润 。 企 业 家的 作 用 贯 穿 于 整 个 企 业 的 技 术 创 新 管 理 过 程 中 ， 企 业 家 常 常 是 技 术 创 新 管 理活 动 的 倡 导 者 、 技 术 观 念 的 创 新 管 理 者 、 技 术 手 段 创 新 管 理 的 投 资 者 、 技 术创 新 管 理 成 果 的 采 用 与 推 广 者 、

25、技 术 创 新 管 理 活 动 的 组 织 者 。 企 业 家 通 过 权利 、 感 召 力 和 创 新 管 理 精 神 ， 培 育 和 建 立 有 利 于 技 术 创 新 管 理 活 动 场 所 的 文化 氛 围 ， 通 过 自 己 卓 越 的 管 理 才 能 ， 创 造 性 地 利 用 企 业 资 源 开 拓 商 品 市 场 ，组 织 和 管 理 企 业 技 术 创 新 管 理 活 动 。 3.2.4、 提 高 研 究 开 发 能 力 。 要 继 续 推 动 建 立 健 全 技 术 开 发 机 构 、高 水 平 的 技 术 开 发 中 心 ， 对 企 业 的 研 究 开 发 条 件 进 行

26、 改 善 ， 并 吸 收 独 立 科 研院 所 和 高 等 学 校 的 科 研 力 量 以 多 种 形 式 投 入 到 企 业 技 术 创 新 管 理 中 来 ， 以 抓好 重 大 关 键 技 术 的 攻 关 ， 带 动 创 新 管 理 性 的 研 究 开 发 。 对 引 进 技 术 要 在 消 化吸 收 的 基 础 上 进 行 二 次 开 发 ， 以 提 高 自 主 开 发 和 创 新 管 理 能 力 。 同 时 ， 还 要按 照 市 场 经 济 的 要 求 ， 大 力 开 发 有 知 识 产 权 的 生 产 技 术 和 有 较 高 附 加 价 值 的名 牌 产 品 、 新 产 品 ， 成

27、为 进 入 市 场 的 有 力 武 器 。 3.2.5、 提 高 企 业 的 制 造 能 力 。 大 量 培 养 技 术 熟 练 的 “蓝 领 工 人 ”， 提 高 企 业 的 设 备 先 进 性 ， 使 企 业 的 制 造 能 力 和 创 新 管 理 能 力 相 适 应 。 3.2.6、 加 强 企 业 的 营 销 能 力 。 努 力 开 发 适 销 对 路 、 节 能 降 耗 、 降低 成 本 、 高 附 加 值 的 产 品 ， 并 以 产 品 为 龙 头 ， 带 动 相 关 技 术 的 发 展 ;努 力 发展 和 保 护 知 识 产 权 ， 加 强 工 业 性 实 验 ， 促 进 应 用 和 推 广 新 技 术 的 积 极 性 ;提 高 市 场 开 拓 能 力 ， 通 过 大 量 的 市 场 调 研 ， 制 定 正 确 可 行 的 市 场 营 销 战 略 ，建 立 起 快 速 的 市 场 反 应 网 络 体 系 ， 并 与 国 际 标 准 接 轨 ， 采 用 现 代 化 的 管 理 方式 ， 大 幅 度 地 提 高 企 业 市 场 预 测 和 快 速 反 应 能 力 ， 促 进 创 新 管 理 产 品 的 市 场化 。