1、子 以 计 ，启于宸。子宸地产一站式地产营销服务广西子宸营销策划有限公司地 址： 电 话： 传 真： 子 以 计 ，启于宸。子，子午。“子”为北， “午”为南。规正距子午以象天，若子午未定，东西游移，方向何知？宸，宸极。宸极，北极星，帝王之星（北斗七星中最亮的一颗） 。日月所鉴，天地所明，乾坤定宸极。 WHO WE ARE：广西子宸营销策划有限公司是一家在市场经济快速增长热潮中脱颖而出，集产品营销策划、地产一站式营销服务及营销顾问、商务咨询服务为一体的专业营销策划公司。子宸拥有一支强而有力的营销、策划、视觉创意专业队伍；子宸以沟通为纽带，以专业为后盾，以敬业为准则，带您领略非原个性化服务与全程
2、跟踪服务的特色魅力。 WHAT DO WE DO：子宸以做业内最优秀的营销策划企业为奋斗目标，将国际先进营销理念与服务项目实际相结合，不断增强企业核心竞争力，以坚韧之努力，鲜明的个性，超常的发展，迅速在市场竞争中崛起，竭力打造富有特色的“子宸”品牌。品牌运营管理地产营销顾问子宸 产品营销策划商务咨询服务地产营销顾问-“一站式地产营销服务”One-stop Real-estate Marketing Services服务领域 Our Services营销顾问 Marketing Consultant：充分理解和重视客户需求，及时把握物业消费发展趋势，为客户提供关于委托项目的选址、产品、消费者、价
3、格、销售推广、品牌等方面的策略，力图将项目风险降至最低，并实现最大回报。销售代理 Sales Agent：以客户目标为导向，提供有效的销售策略。以具有丰富经验的专业团队高效执行，确保客户完成销售目标，资金按计划回笼，实现项目价值最大化。服务体系 Service System1、项目投资可行性研究服务；一 项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查2、项目用地周边环境调查3、地块交通条件调查4、周边市政配套设施调查二 区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所
4、在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析三 土地 SWOT（深层次）分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四 项目市场定位1、类比竞争楼盘调研2、项目定位五 项目价值分析1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念2、项目可实现价值分析六 项目定价模拟1、均价的确定2、项目中具体单位的定价模拟七 项目投入产出分析1、项目经济技术指标模拟2、项目首期成本模拟3、项目收益部分模拟八 投资风险分析及其规避方式提示1、项目风险性评价2、资金运作风险性3、经济政策风险九 开发节奏建议1、影响项目开发节奏的基本因素2、项目开发节奏
5、及结果预测2、地产 A-MCR 服务一 区域市场动态分析1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查二 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策1、项目主卖点荟萃2、项目强势、弱势分析与对策三 目标客户群定位分析1、项目所在地人口总量及地块分布情况2、项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况3、项目所在地家庭情况分析4、项目客户群定位四 价格定位及策略1、项目单方成本2、项目利润目标3、可类比项目市场价格4、价格策略5、价格分期策略五 入市时机规划1、宏观经济运行状况分析2、项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析3、入市时机的确定及安排六 销售周期划分及策略营销思想
6、（全面营销）销售网络销售区域销售阶段.政策促销.销售活动.销售承诺七 销售计划1、批文及销售资料2、人员组建3、制定销售工作进度总表4、销售控制与销售进度模拟5、销售费用预算表6、财务策略五 销售培训1、销售部人员培训-公司背景及项目知识2、销售手册3、客户管理系统4、销售作业指导书八、销售组织与日常管理1、组织与激励2、工作流程3、规则制度概念提示九 广告策略1、广告总体策略及广告的阶段性划分.广告总体策略.广告的阶段性划分2、广告主题3、广告创意表现4、广告效果监控、评估、修正5、入市前印刷品的设计、制作十 媒介策略1、媒体总策略及媒体选择2、软性新闻主题3、媒介组合4、投放频率及规模5、
7、费用估算十一、 公关活动策划和现场包装十二、 营销推广效果的监控、评估、修正1、效果测评形式2、实施效果测评的主要指标3、项目二次营销策划服务；二次策划营销是指发展商已成功地开发一两个项目，或是一个大型项目已完成部分组团，在社会上已形成一定的知名度和影响力，发展商致力于进一步提升形象和整体竞争力。也可以说是二次创业。发展商通过全面策划营销来提升项目品牌，进而促进发展商的可持续经营。一 全面策划营销1、全过程策划营销2、全员营销.项目营销的实现决不只是营销部门的事情，而是所有非营销部门全方位、全过程参与的营销管理过程.营销手段的整体性企业对产品的价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合，实现最佳组合以满足客户的各项需求.营销主体的整体性公司应以营销部门为核心，各个部门统一以市场为中心，以顾客为导向，参与整个营销活动的分析、规划、执行、和控制，为买家创造最大的价值。二 品牌战略提示1、品牌塑造.了解产业环境，确认自身的强弱点，决定核心竞争力.形成企业长远的发展目标.拥有一套完整的企业识别系统.全方位推广企业形象和品牌形象2、品牌维护.品牌管理系统.建立品牌评估系统.持续一致的投资品牌3、品牌提升.持续不断地深度开发品牌产品.深化品牌内涵.不断强化品牌的正向扩张力三 发展商可持续经营战略提示1、人力资源科学配置.要甄选出公司所需的合格人才.为促进履行职责而不断培训员工
