1、0目 录0第一章 编制前言一、编制的依据1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；2、依据招标文件工程量清单；3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；4、依据建筑法 、 建筑工程质量管理条例 、 建筑工程施工强制性条文 ；5、依据省市建委和市政府有关文明施工的要求；6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规；7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。二、编制目的施工组织设计是为指导施工，是整个房屋修缮建设项目的指导性文件，是施工合同具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物，时间与空间，质
2、量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正达到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，业主满意。1第二章 工程概况和工程特点一、工程概况工程名称：大同煤矿集团同生安平煤业有限公司矿井整合改造配套项目房屋修缮、土建、土方工程建设单位：大同煤矿集团同生安平煤业有限公司土建：拆除、砌筑、抹灰、土方挖填等。修缮：原墙面粉刷层、涂料铲除及新做，钢铁栅、栏杆及木材面退底油，屋面 PVC 水管更换，垃圾房整修等。二、工程施工特点1、根据现场初步踏勘的情况，本工程量大面广，项目众多。2、本
3、工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。3、要确保绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。4、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保施工现成文明整洁。2第三章 施工目标及施工部署一、指导思想以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织，高速完成本工程改造施工任务。二、实施目标1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格；2、创建目标：安全生产无事故，文明施工达标化；3、投标工期：计划 20
4、12 年 3 月 1 日开工，2012 年 7 月 28 日竣工，工期 150 天。三、施工管理部署1、施工管理组织体系选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进行监控和管理。4、项目部组织机构如下图：33、编制质量计划，实行质量管理遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编制该项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉每幢房屋改造部
5、位，改造要示及作用，精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实行方案先行，严格控制进场村料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。4、工期计划应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技术措施，力求同工程的专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。5、安全生产管理计划施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，项 目 经 理质检员材料员技术员资料员安全员预算员各 操 作 班 组4发现问题及时整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场设置木工间，则必须配置消防器具。加强施工机械、施工用电，临时设施及
6、施工现场的检查和强化管理。6、文明施工管理严格执行省、市有关施工现场管理等规定，并结合该项目特点，制定文明施工管理制度，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效管理，使小区广大住户满意。7、工程任务的划分每一小区划分一个独立的施工段，即一个施工班组承担一个小区建筑物的修缮，设置二个直属班组承担拆除和安装项目，各一个班组，设置三个油漆班组，承担油漆涂料工程项目施工，进入下水管道疏通，化粪池清理，道路建设等。5第四章 施工准备和现场布置设想一、施工准备1、技术准备（1）搜集施工所需各项技术资料以及施工期间气象分析资料，了解工程排水概况及流向。（2）熟知每幢房屋改造部位和改造要求以及修
7、理范围，编制好会审记录，并做好签证手续。（3）编制好工程修缮技术复核计划，隐蔽工程验收计划以及量方验收工作计划，各种材料试验计划，包括砼、砂浆试块制作送验。（4）备足现场各种测量、计量、检测仪量、办公用具，各种报检存档资料等。二、场外准备1、材料准备根据招标预算计划结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，并且及时落实甲供材料和周转材料的进场时间，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，并按规定过行必要的复试，及时做好砼、砂浆配合比试配工作。2、设备准备6组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育
8、。3、劳动力准备（1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂工为补充的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。（2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面，口头、书面和现场示范相结合的形式进行技术交底。（3）建立工作岗位责任制，做到分工明确，责任到人，健全各种管理体系，加强安全防火，卫生和文明施工等方面的教育。4、纵向组织的设置（1）协助和配合建设单位与当地社区居委会组织协调小组，确保该项目的顺利施工。（2）随着农忙季节的到来，民工返乡较多，应严禁随意放假停工。三、现场平面布置应根据建设单位的总体要求进行，目前情况暂不详，故略。（1）生
9、活设施不考虑在现场搭设临时用房；（2）主要材料采取集中堆放，以便管理，减少不必要的消耗；（3）在工棚内设置“六牌一图” 。7（4）一般材料做到随运、随用、随清、不滞留。（5）希望建设单位在每幢号房屋提供一个水源供给点和电源接入口。主要生产、生活临时设施如下表： 单位： 人按工程阶段投入劳动力情况工 种 级 别拆除 垃圾外运 砌筑 抹灰 装修架子工 10 15 15 15泥水工 20 15水电工 10油漆工 25杂工 25 20 25 20汽车司机 4合计 35 24 60 50 508第五章 施工进度计划一、施工进度总休计划本工程建设单位要求在 150 天内竣工，根据公司目前的情况，机械配备、
10、周转材料、劳动力的组织，计划在 150 个有效工作日内完成所有工程量清单内的任务。二、施工进度控制1、按照施工部署，每个施工班组承担房屋改造时间为 10 天，泥工方面的有效施工时间约 15 天左右，所以以每一施工段编制施工进度计划，具有较强的针对性，更有利于总进度的控制。2、在一个施工段内实行流水，交叉作业，确保施工计划的实施。3、按照施工部署中设立直属班组，负责工程所有 PVC 管道的拆除及安装，解除各施工段的工作压力，可适度集中力量铲除旧墙粉刷层，有利于垃圾集中外运，确保场地的文明卫生，也可防止因PVC 管道拆除遭受天气突变形成屋面渗漏，影响住户正常生活。4、各施工段的详细施工作业计划应待改造明朗化后进行编制。
