1、 施工组织设计建设单位：工程名称：施工单位：施工组织设计目录第 一 章 编 制 依 据 笨 二 章 工 程 概 况 1、 建 筑 概 况2、 结 构 概 况3、 屋 面 防 水4、 采 暖 、 给 排 水第 三 章 施 工 部 署一、 施工组织及管理二、施工准备工作三、施工总体安排（施工方案）第 4 章 主 要 分 部 分 项 工 程 施 工 方 法一、定位放线、施工测量方案二、地基与基础工程施工方案三、主体结构施工方案四、屋面工程五、装 饰 工 程六、暖卫工程七、安装工程施工方案八、电气安装工程第 5 章 保 证 工 程 质 量 技 术 组 织 措 施一、质量保证体系二、项目经理部成员质量职
2、责第 6 章 安 全 生 产 与 文 明 施 工 管 理 措 施一、安全生产的管理措施二、现场文明施工的技术组织措施第 7 章 第 八 章 保 证 工 期 技 术 组 织 措 施第 8 章 第 九 章 季 节 施 工 措 施一、雨季施工措施二、风季施工措施第 9 章 第 十 章 质 量 通 病 防 治 措 施一、基础砌体质量通病的预防二、模板质量通病的预防三、钢筋制作质量通病的预防四、砼质量通病的预防五、砖砌体工程质量通病的预防六、一般抹灰质量通病的预防七、涂料工程质量通病的预防八、玻璃安装质量通病的预防九、塑钢窗质量通病预防十、楼地面质量通病预防十一、屋面质量通病预防第 10 章 施 工 环
3、 境 降 低 噪 音 不 扰 民 及 疾 病 预 防 措 施第 11 章 降 低 成 本 及 成 品 保 护 措 施一、降低成本措施二、半成品、成品防护措施第 12 章 现 场 消 防 措 施0第一章 编制依据1、施工图纸。2、国家省市及上级主管部门有关文件。3、该工程所涉及的主要的现行国家或行业规范、标准等。 4、 （建设工程标准强制性条文）房屋建设部分。第二章 工程概况一、建筑概况新建拘留所业务用房 1 栋，总建筑面积 1886 平方米。明水县公安局拘留所，位于绥化市明水县，建碾公路以南，规划路以北区域的新建看守所院内，本工程总用地面积：20000m2。单体面积 1753.55m2建筑基底
4、面积 998.71m2。计划开工日期为 2017 年 07 月 25日，计划竣工日期为 2017 年 12 月 31 日，工期 160 日历天。序号 标 准 名 称 现行代号1 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-20152 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20153 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20154 屋面工程质量验收规范 GB50207-20125 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20106 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20157 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20138 建筑电气安装工程
5、施工质量验收规范 GB50303-20159 黑龙江省建筑工程施工质量验收标准（统一标准） DB23/71110 工程测量规范 GB50026-201611 住宅建筑构造 11J930-112 混凝土结构、平面图表示方法、制图规则和构造详图 16G101-113 塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-200814 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-20161二、结构概况（1）该工程为砌体结构（2）室内地面标高为0.000，室外地面标高为0. 30。（3）基础混凝土为 C30 混凝土。地面以下或防潮层以下的砌体采用 MU15 非粘土烧结实心砖。地面以下砌体两侧抹 20mm 厚水泥砂浆。三
6、、屋面防水屋面防水等级为二级，保温层为 120 厚挤塑板（双层错缝铺设） ，LC5.0 轻集料混凝土找坡最薄处 30 厚。复合防水层采用聚乙烯复合防水卷材（0.7 厚）+聚合物水泥防水胶结材料（1.3 厚） ，同时附加钢结构骨架压型钢板屋面。四、采暖、给排水本工程采暖接入监区采暖系统，采用 PE-RT 地热管采暖,室内采暖系统为双管上供下回同程式,系统压力损失为 30.0kpa,设计供水温度为 50 度,回水温度为 40 度,若供回水温度过高,则应加换热器.地热管采用 PE-RT 管，系统管采用热镀锌钢管及配件，分水器位置见建筑图，采暖干管及接分水器的支管均采用热镀锌钢管，切楼梯间，外门口及地
7、沟内的所有供热干、立、支管均做 40mm 厚的发泡保温，外包一层锡箔纸。地热管直、管径均为 DN20。采暖管道各分支管道的始末端以及立、支管均设置阀门，自动放气阀前均设阀门。地热管敷设距墙壁边均为 100mm,切用 50mm 厚苯板沿外墙壁内保温，隔热。房间超过30 平方米需做伸缩缝处理，地面装饰材料如为地板，宜采用复合地板。地热采暖入户位置加过滤器，以防止室内管道堵塞，接分水器集水器的支管上均设铜阀，切阀门均设在水器内，分水器的供水管道上必须安装过滤器和锁闭器。分水器出来的地热管每个回路的管长不宜超过 60 米，均为回字型敷设，切每个回路的长度差距不宜过大，不得超过 15米。散热器采暖系统干
8、支立管均采用焊接干管，DN32 以下丝接，DN40 以上焊接.本设计生活给水管材为 PPR 塑料管，给水干管要有 0.003 的坡度坡向入户方向，且在入户位置设置泄水阀，给水管道为明装。排水管道均选用 PVC-U 阻燃塑料管。本工程防雷等级为三级，并设置总等电位联结；本工程接地形式采用 TN-C-S 系统，电源进户作重复接地，并与防雷接地共用接地极，接地电阻不大于 1 欧姆。第三章 施 工 部 署2本工程在贯彻公司“强化环境管理，预防为主，避免污染，节能降耗，营造绿色建筑。以人为本，安全达标，为员工提供安全、健康的工作和生活环境。以顾客为关注焦点，为顾客提供优质的建安工程和服务。为了满足顾客不
9、断提出新的要求，公司将承诺：遵规守法，持续改进环境、职工健康安全、建安产品质量，使顾客的期望得以实现”的管理方针，考虑公司的实力、当地情况、工程特点等综合因素将施工部署分为三大部分：施工组织，施工准备，施工总体安排，在施工过程中合理安排施工工序、节约时间全面落实完成质量、安全、进度、文明施工的目标。第一节 施工组织及管理施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织，这些组织在施工中运行能否顺利，安排是否合理，将直接影响整个工程生产过程，对此安排如下：一、人员组织人员组织主要分三大类：施工管理层特殊工种作业层劳务层1、本工程施工管理层人员配备职称证书 岗位证书序号拟任职务 姓名职称级别
10、 证号 岗位证书 级别 编号1 项目经理 姚洪文 助工 5010006 项目经理 二级 1515206552 技术负责 王 伟 技术员 50302183 质检员 于大勇 技术员 质检员 1400003664 安全员 赵 雷 技术员 安全员 23110315 取样员 梁宗军 技术员 NK000676 预算员 姜淑颖 助级工程师7 合同员 丁永峰 工程师 A3901210598 内业员 姜淑颖 助级工程师9 保管员 李 娜10 材料员 杨明轩本工程配备的项目经理部是多年来施工优秀项目部，该项目部具有施工该类型工程的实际经验力。该项目经理部在施工管理与组织上，具有管理严紧，组织得当，能够按科学方法组
11、织施工，在施工技术上具有完成类似工程施工经验的技术人员。2、施工特殊工种作业层特殊工种配备 27 名，其中有：电工、电焊工、塔吊工、架子工等。这些人员在我公3司多次参与过类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应的上岗操作证的熟练工人，这些工人都是我公司的高技能职工。3、劳务层：劳务层包括：钢筋工、瓦工、砼工、油工、防水工、普工、木工等，这些工种由一个团体进入我公司，是多年与我公司合作施工的合格分承包方，在选拨该层人员时我公司通过各种综合评比（质量、进度、保证工期能力、技术水平、安全生产、文明施工等）在合格分承包方中优中选优确定该劳务层人员。二、机械设备与机具组织根据本工程特点，选择能够满足本工程
12、需要的机械设备，设备配备详见设备需用量计划，在施工准备时按设备进场计划进入现场三、材料组织原材料组织主要分三大类，第一类是钢材、水泥、木材、红砖等，这些材料由项目经理部提前 10 天提出材料计划，采购员根据总公司确定的合格分供厂商在这范围内坚持货比三家，质量上乘，价格合理购买材料。进入现场的材料必须有出厂合格证、材质单，由质检员、保管员共同验收质量和数量，分类堆放，并及时标识，明确待检、检验待定、检验合格等进行区别，由取样员协同监理共同取样送检，确保符合规范要求方可入库使用，否则必须退货。第二类是大众材料，包括地产材料、保温材料、防水材料、各类配件、油漆、装饰材料等，所有材料均持合格证，并经复
13、检合格，经验收后摆放在各自的场地和库房，做好标识待用。第三类材料为构配件及半成品材料，包括塑料门窗等，这些材料在购买时首先确定是否是我公司确认的合格供应厂商，在合格供应商的前提下，货比三家，制定供货质量及日期、规范要求的标准，确保合格的构配件进入施工现场。（见主要材料计划表 附表五）进场材料要求均按公司质量体系要求购买且所购买厂商均在我公司建立的合格供应厂商范围内，并通过对原材料的检验和试化验，确保工程在施工过程中处于受控状态。四、运输组织运输组织包括大众材料运输及土方运输、车辆调配，在施工过程中由材料购买者组织材料的运输使材料运输及时，成买运一条龙。五、施工协调管理（1） 、同设计单位之间的
14、工作协调:a、我单位将在业主的协调下加强与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,4根据设计意图完善我们的施工方案。b、主持施工图纸审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。c、对施工中出现的情况，除设计者监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理或专业承包方按照总进度与整体效果要求，进行部位检验批验收，中间交接质量验收和竣工工验收等。d、协助设计者解决多种原因引起的如标高、几何尺寸等问题的协调工作。协助设计者解决不可能预测因素引起的各种问题，便于下步施工作业。(2)、与监理工程师工作的协调a、施工前在“施工组织设计中”确定检验
15、批的划分，作好验收规划，在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计中”进行各分部分项工程的质量及施工管理，检验批在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时予以整改，整改后请监理工程师及时检查，达到要求后方可进行下道工序的施工。b、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业班组予以控制，确保产品达到合格，杜绝现场施工专业班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c、所有进入现场的钢筋、砂、石、外加剂等各种成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证和质量证明书，
16、按照规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有材料、设备不给工程造成质量缺陷。d、按各分项检验批检验质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道不施工，使监理工程师能及时开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则。(3)、与专业班组间的协调：a、项目经理部会同对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。b、严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日计划，确保工程保质、按期完成。c、各专业班组严格按照项目经理部编制的平面布置图组织就位，
17、且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。5d、各专业班组进场前均与项目经理签订责任状，严格以责任条款来检验落实专业班组的责任、义务。e、本项目经理部将组织指挥各专业单位，科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，明确合同中约定的责任，使完工产品令业主满意，保证产品不污、不损。(4)、与业主单位的协调：a、按总进度计划制定控制节点，根据实际情况及相关要求，组织协调工作会议，检查控制节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。b、由项目经理负责主持每日与业主的施工协调会，及时发现问题并解决问题，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。c、项目经理部
18、以周为单位，以使有关方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。(5)、协调场外工作、创造良好环境。a、制约和影响施工生产的因素很多，内外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。b、走访工程所在位置的街道和居民委员会，并根据哈市和市建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民，执行环境的健康安全程序文件的相关要求。c、与消防保卫部门、环保部门，当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作及时完成，使施工纳入法制化、合理化轨道。d、积极协调好建设单位、设计单位、监理公司及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现
19、的各种问题。六、施工过程通讯联络塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥，共配置四台对讲机，其中塔吊司机、工长、信号工各一台，现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通，协调。第二节 施工准备工作一、现场交接准备工程开工前 5 日工程有关人员进驻现场，与建设单位等相关部门进行现场交接的准备，其重点对各控制点、控制线等复核，现场四通一平确定，了解施工现场地形，调整6现场布置，符合布置原则及要求。二、技术准备1、图纸学习：由技术负责人召集工程技术人员对图纸进行认真学习，深刻地领会设计意图，同时针对该工程特点、地理环境等情况，制定技术、质量、安全、季节性施工等具体措施。2
20、、图纸会审：施工单位经过图纸学习后，形成文字材料，会同建设、设计单位、监理单位等有关部门进行图纸会审、交底，以便理解、领会设计意图及其建设单位要求。3、技术交底：内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更及分项工程技术交底。4、钢筋下料单编制；木工翻样图；材料计划；砂浆及各级砼配制等。三、机具准备进入现场后，根据机具需用量计划由项目机械管理人员及公司设备科安排大型机械设备进场，进行设备安装、调试，对一些小型机具，按计划指定日期准时到位，并使所在进场设备处于最佳的运转状态。四、材料准备材料部门根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格、组织材料按计划要求的日期到场，确保施工顺利进行。五、
21、现场准备1、临时设施的搭建，由专人管理确保顺利进行。2、做好施工现场的“四通一平”的工作。3、建筑物的定位、放线。4、施工进度计划（详见附表四） 。六、人员准备在开工前 5 天，所有施工管理人员全部就位。劳务人员在我公司的合格分承包方内择优选择，签订劳务合同，并保证施工期间人员即钢筋工 15 人，木工 15 人，瓦工 15 人，砼 7 人，油工 12 人，防水工 4 人，普工 40 人，抹灰工 30 人，水暖工 5 人，机械工 12人，电焊工 2 人，脚手工 4 人，修理工 2 人，电工 3 人。施工人员根据现场需要，分批进入场地。进入现场人员做好岗前教育技术交底等，确保安全生产文明施工。第三节 施工总体安排（施工方案）一、工程目标
