1、 目 录1、技术管理目的.12、技术管理原则.13、组织机构及人员职责.14、相关制度.34.1 图纸会审制度 .44.2 施工图纸管理制度 .54.3 施工组织设计管理制度 .64.4 施工方案管理制度 .84.5 技术交底制度 .104.6 内业资料管理制度(详见工程资料管理计划) .124.7 材料计划管理制度 .134.8 进度计划管理制度 .144.9 测量管理制度 .154.10 技术、质量会议制度 .164.11 隐蔽工程验收制度 .174.12 分包管理制度 .254.13 相关制度表格 .275、各种管理流程.275.1 混凝土申请管理工作流程 .275.2 施工组织设计管理
2、流程 .285.3 施工方案管理流程 .295.4 钢筋管理流程 .305.5 物资进场验收流程 .315.6 质量控制配合管理流程 .325.8 进度控制管理流程 .345.9 技术文件管理信息系统使用 .356、工作分工表.361、技术管理目的为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。2、技术管理原则本制度主要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技
3、术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。 本制度适用本工程的技术质量管理。项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现
4、“过程精品” ，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。3、组织机构及人员职责组 长：（项目总工）副组长（工程部长）成 员：工程部部全体人员及各部门负责人4、工程特点、难点分析4.1 工程特点（1）征地拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，协调难度大；管线迁改工作量多难度大。车站上方有 10KV 高压线穿过，地下雨水、污水、电信、联通、电力、给水管线等 29 处。明挖基坑范围内管线主要有 DN600 混凝土污水管、DN400 球墨铸给水管、DN800 混凝土雨水管、2 条 1 孔 100x100 电力管、电信光纤管（空管）
5、、高压电塔等14 处。（2）线路顺着城市主干道林上路，交通疏解压力大，林上路为北滘镇的主要交通干道，连接广珠公路及佛山一环，近年发展迅速，交通繁忙，而且林上路横穿北滘镇高村主要居民区，沿路两侧比较集中居民区、学校、商店等，有多条公交线路途径该路段。目前该路段已是人流、车流量非常大，尤其在上下班高峰时期。（3）本项目主要靠近城镇及居民区，线路左侧为林西河，环境敏感，文明及环保施工要求高。4.2 工程难点管线迁改多：管线改迁多、涉及产权单位多，拆迁的快慢直接影响整个工程的施工进度，管线迁改是本工程前期的工作重点。交通疏导难度大：本项目位于高村路口，车流量大，交通导改及日常的交通指引与交通设施维护是
6、本工程的重点。管理人员职责表序号 职务 姓名 职责内容1 组长 陈建 对技术管理全面负责 2 副组长 李睿负责质量管理、测量管理、内业资料管理、隐蔽工程验收的策划、制订、检查、分析、更新，对技术管理、施工组织及方案、材料计划的制订、检查、分析3 技术部、质量部 部门全体人员 协助组长、副组长开展技术质量工作4 其它部门负责人 对本部门的技术管理的执行情况负责文明施工要求高：本项目位于佛山市顺德区环保、文明施工较高，也是本工程的重点工作。地质条件差：在围护结构施工时穿越素土、淤泥、淤泥质粉砂、淤泥质土，地连墙最大深度 37 米，进入中风化岩层 1.5m，保证地连墙的完整性是本工程的重点。深基坑安
7、全施工难度大：基坑开挖深度近 16 米，线路左侧地连墙距离林西河最近点 4.7m，临河基坑施工安全是本工程的难点。4、相关制度4.1 图纸会审制度4.1.1 图纸会审的目的通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。4.1.2 图纸会审的程序1、由各专业技术人员自行审查
8、图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。2、施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目技术部、质量部负责组织项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商后报项目总工程师确定。4、项目部技术部、质量部负责将参加图纸审查的人员提出的问题按照专业整理，汇总后报建设单位和设计单位。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作，各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的洽商建议在会
9、上提出来，与会人员协商解决。项目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更图纸会审记录内容。6、对于会上未达成一致协议的内容，项目部在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档，并报送复印件给相关单位，原件保存在资料部。8、对于图纸会审的内容，项目部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包进行交底，并留有交底记录。4.1.3 图纸会审要点1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间
10、和全图与详图的协调一致性等。2、审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工要求。5、建筑物与地下管线等有无矛盾。4.1.4 图纸会审制度的执行项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时汇总到技术主任处统一协商处理，重大问题报项目总工程师，必要时向分公司有关领导汇报，协同设计单位和业主解决。坚 持 做 到 施 工 前 把 图 纸 中 存 在 的 问 题 处 理 完 毕 ， 保 证 工 程 顺 利 进 行 。
11、 如 果 施工 中 出 现 本 应 该 发 现 的 问 题 ， 影 响 了 工 程 成 本 、 进 度 ， 对 相 关 专 业 责 任 人 进 行 处罚 。4.2 施工图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目工程部、工经部、安质部等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1. 项目部从建设单位处领取设计图纸，均由资料员负责，并及时进行记录，编制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等。资料员无法及时领取，由项目部其他人员领取时，要及时交资料部，不得直接发放。对于甲方直接委托项目部从设计单位领取的图纸，从
12、设计单位取得图纸后，要在第一时间将图纸交给建设单位的相关负责人员，再履行图纸发放手续。2. 从建设单位或者设计单位领取图纸时，首先要检查图纸的签字或盖章是否齐全；如果图纸会签栏中有设计院签字，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图，并要求加盖建设单位的印章。3. 资料员领取设计图纸后，应及时发给相关部门和人员，如果不清楚发放范围，应及时向总工程师汇报，按总工程师确定的范围进行发放，并做好登记签收。所有下发的图纸必须保证资料部存档一套，项目部相关人员仅可以在资料部查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料部，非项目部人员查阅应经过总工程师的同意。存档图纸丢失后，资料员将负
13、全部责任。4. 资料员应保证正在使用的图纸为有效版本，杜绝作废版本使用，资料员每周对正在使用的图纸对照图纸收发记录进行检查。下发新版图纸后应将作废图纸收回。5. 相关部室或人员领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张 50 元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。6. 由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，并签名齐全。7. 对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术员到项目资料部领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供给施工队查阅，
14、不得将图纸借出。8. 作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。涉及到经济的图纸需在预算室保存一份。9. 所有施工图纸（含作废图纸）必须在资料部保存一份，作废图纸不存档，仅作为结算时提供依据。4.3 施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。4.3.1 施工组织设计的分类为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和管理， 施工组织设计文件可分为以下三类：1、施工组织总设计：
15、适用于特大型工程、群体工程或住宅小区；2、施工组织设计：适用于单位工程；3、施工方案：适用于分部、分项或专项工程。依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适当增加相关内容。除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施工组织设计和施工方案；单位工程项目应及时编制施工方案。4.3.2 施工组织设计的编制和审批1、施工阶段施工组织设计由项目部项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施工组织设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。3、施工组织设计的内容应统一
16、格式(投标阶段施工组织设计除外)。详见“分公司施组、方案编制模式化、标准化要求” 。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本单位施工能力、经济状况、保障能力等综合因素编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。4、施工组织设计由项目部编制完成后报送公司工程部、安质部、工经部、物机部及总工联合审核。5、项目部根据分公司部门审核会签意见，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的施工组织设计由公司总工程师审批后正式生效。4.3.3 施工组织设计的实施和管理1、施工组织设计完成分
17、公司内部审批手续后，应及时填写相应的报审表报监理、业主审批。2、施工组织设计经审批后，项目总工应组织编制人员就主要管理目标、管理措施、主要施工方法、质量保证措施等向项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底并做交底记录。3、施工组织设计完成审批后，原件由项目资料员建档管理。4、施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更和修改。5、施工组织设计的执行过程中由于施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目总工必须对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改纪录。具体分以下情况：（1）局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。（2）对于施工方法的
18、重大修改要重新履行报审手续。（3）由于业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履行申报手续。4.4 施工方案管理制度施工方案是针对工程项目中主要分部分项工程、重要部位、关键工序或“五新”技术等单独策划一整套的施工方法，包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、质量要求、安全环保措施，以保证工程在满足安全、质量、进度及经济合理等指标的情况下顺利进行。4.4.1 施工方案的编制要求1、高危工程、危险性较大的分部分项工程施工方案和关键分部分项工程施工方案应至少在工程开工前 10 日完成编制工作，一般分部分项工程施工方案应至少在工程开工 7 日前完成编制工作。2、施工方案编制前项目部
19、应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期，工程的招投标文件、施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素，在确保施工安全、工程质量、计划工期的前提下，保证工程施工的有序实施。3、确定分项工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。合理计算计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。4、从施工的全局出发，结合现有资源确定科学、经济、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，选择经济适用的施工机具，保证施工设施、设备和人身安全可靠。 5、合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，配备与工程相适应的资源，确定合
20、理施工进度计划，确保工程按约定工期完成。6、技术部、质量部负责根据国家、行业及地方的相关要求及工程实际情况，编制施工方案，其中高危工程和危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师负责编制，项目经理审核。编制审核完成后报送相关部门审批。4.4.2 施工方案的审核、审批及下发1、施工方案应在分项工程开工前三日完成审核、审批工作。2、特殊和关键工序的施工方案报公司工程部、安质部、成本合同部、物机部审批。3、一般危险性较大工程施工方案经公司工程部、安质部、成本合同部、物机部审核，高危工程施工方案须经专家论证通过后报集团公司总工审批。4、施工方案经审核、审批后方可下发实施，施工方案的管理执行集团公司
21、“文件控制程序” 。4.4.3 施工方案的实施与动态管理1、施工方案经过审批后，应严格遵照执行。现场的施工必须按照施工方案的要求进行，与施工方案保持一致。2、施工方案的执行过程中由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等原因导致施工方法发生变化的，必须对施工方案的有关内容进行修改，留存修改纪录。（1）局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。（2）对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。（3）由于业主要求、设计变化等因素造成施工方案有本质变化，要重新编制，履行申报手续。4.5 技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的
22、交待与说明。包括图纸交底、施工组织图纸交底、施工方案交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底，安全技术交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2、图纸交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由总工对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织交底
23、（一级交底）：总工组织各专业管理人员召开施组图纸交底会，通过介绍施组的主要内容，使管理人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、施工方案交底（二级交底）：由工程部长根据施工方案编制施工方案交底，在施工方案经甲方、监理审批完后 2 日内编制完毕（资料室及时通知方案审批情况） 。通过施工方案交底的内容，使各管理人员掌握整个工艺流程、质量控制重点、材料、机械设备及各种管理办法。5、分项工程技术交底（三级交底）主要包括：1施工准备（1）主要材料施工过程中涉及的应使用的主要材料的品种、规格、尺寸、数量、材料性能的具体要求。（2）主要机具施工过程中涉及的应使用的主要施工机具、设备及具体性能要求。2作业条件施工前就分项施工的现场、技术、施工管理等等做好准备工作。3工艺流程
