1、射洪县省级财政现代农业示范园奖补资金产业基地排灌渠系建设项目施工组织设计编制： 审核： 审批： 目 录第一章 工程概况及编制依据 3第一节 工程概况 3第二节 编制依据 3第三节 编制原则 3第二章 确保工程质量的技术组织措施 4第一节 质量规划 4第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责 5第三节 质量保证技术措施 11第三章 确保安全生产的技术组织措施 13第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 17第一节 文明管理措施 17第二节 环境保护措施 19第五章 确保工期的技术组织措施 22第六章 施工方案和项目经理部组成人员 24第一节 施工组织机构 24第二节 施工顺序 24第三
2、节 施工测量 25第四节 水利工程 26第五节 道路工程 38第六节提灌站工程 41第七章 施工机械设备及材料投入计划 51一 、 施 工 机 械 设 备 51二、材料投入计划 52第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况 54第一节 劳动力计划 54第二节 劳务分包情况 54第九章 施工总平面布置 55第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 57第十一章 资源配备计划 58第一节 人力资源计划 58第二节 材料计划 59第三节 机械设备配备计划 61第四节 试验、检测仪器计划 62第五节 资金计划 62第十二章 工程进度计划与措施 64第一节 工程进度计划安排 64第二节 工程进度保证体系
3、67第三节 工程进度保证措施 67第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况项目区地处四川丘陵，壤可耕性良好，适种性广，作物种植结构为水稻、小麦、玉米，柑橘等，尤其是柑橘是当地能明的主要经济作物，由于缺水，干旱，严重影响着当地经济的发展第二节 编制依据1、 招标文件 ；2、 施工图纸3、工程现场勘察调研资料；4、现行设计、施工及验收规范第三节 编制原则1、安全的原则严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行 OHSMS18000、ISO14000 及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无
4、一失的前提下组织施工。2、方案优化的原则遵循建筑施工工艺及其技术规律，遵循招标文件的技术要求，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。3、确保工期的原则合理安排进度，运用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。4、科学配置的原则选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。5、合理布置的原则尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。排泥管线通过现场调研，选择最短且无干扰的
5、路径进行布置。6、廉正的原则我单位郑重承诺：在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。第二章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，本工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行 ISO9001质量管理和质量保证系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。（1）质量目标严格按照 ISO-9001 质量保证体系和业主的要求组织施工，工程合格率90%，优良率 80%以上。杜绝质量事故，工程总体质量等级合格。按时保质保量完成项目实施
6、要求 （2）质量方针诚信守约，追求卓越。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。（3）质量原则我集团公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一” ， “上道工序不合格决不允许进入下道工序” ， “质量具有一票否决权” ， “质量重奖重罚” ，“诚信是施工质量的保证” 。第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责1、 质量管理组织机构根 据 本 工 程 的 施 工 任 务 和 特 点 ， 以 质 量 目 标 为 宗 旨 ， 以 ISO9001 标 准 为指 南 ， 遵 循 质 量 保 证 体 系 文 件 和 合 同 文 件 ， 建 立 健 全 质 量 保 证 体 系 ， 制 定 本工 程 的 质
7、量 管 理 办 法 ， 明 确 项 目 部 各 级 人 员 质 量 职 责 ， 正 确 合 理 地 分 配 质 量体 系 要 素 ， 实 施 全 面 质 量 管 理 。 本 工 程 质 量 管 理 组 织 机 构 见 图 ， 质 量 控 制 流程 见 图 。项目主管项目经理项目副经理 项目总工程师经营管理部施工调度部测量队各施工工区、作业厂队综合办公室工程技术部财务部试 验 室质量管理组织机构框图技术咨询专家小组灌浆质检工程师砼质检工程师喷锚质检工程师地质质检工程师开挖质检工程师物资设备部质量安全部企业法人仪埋质检工程师施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核监理工程师审核结
8、果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检 查 结 果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部质量控制流程图合格合格合格 清退出场各岗位主要质量职责各岗位主要职责表序号 职务或部门 职 责1 项目经理 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量
9、的重大问题进行决策，全力配合业主完成各项质量指标和目标。 确保人力、设备、资金等资源到位。 对职工进行 “百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本 ”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2 项目副经理 负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。 正确处理施工质量与施工进度以及监理工程师的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按 “三不放过 ”的原则处理质量事故。 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3
10、项目总工程 师 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 主持工程质量
11、检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4 工程技术部 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报
12、有关部门和领导。 督促物资设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。序号 职务或部门 职 责5 施工调度部 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。 负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。6 质量安全部 认真贯彻执行国家、企业和监理工程师发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检 “三检制 ”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止
13、，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。 督促物资设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。7 物资设备部 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。 负责工程材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保
14、养工作，确保机械设备有效合理的利用。8 试 验 室 负责项目工地的试验、检测和计量工作。 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。 负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。9 财 劳 部 负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。 做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。10 经营管理部 负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。 定期上报基建统计会计报表，并
15、对各种报表进行分析研究。11 综合办公室负责项目工地的人事管理及行政管理工作。负责对外接待和联系工作；负责行政文件的督办工作；负责项目工地内部行政文件的管理工作；管理项目工地的办公交通工具。负责项目工地的治安保卫工作。负责项目工地培训管理工作。（1）认真贯彻 ISO9001 系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和 QC 活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图。质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证 组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 工程技术部 调度室 机电物资部 试验室 质安环保部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育 质量回访服务 预防为主的方针 下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制 制定奖罚制度 完善计量支付手续 实行优质优价提高工作技能 提高经济效益
