1、招聘渠道及其任务分解为满足企业当前发展需要， 及时进行编制内缺编人员的补充，人力资源部在近期将着重开展招聘工作，具体实施办法如下：一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则1、当 前 人 才 市 场 呈 现 人 员 流 动 性 较 大 的 阶 段 性 特 征 ，为 了 更 好 的 完 成 人 员 招聘计划、确保人员及时到岗率，顺利实现生产、采购、销售衔接。人力资源部经过一致分析研究，决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前主要招聘手段，以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣 职介中心为辅助招聘手段，通过以上手段完成周期性招聘任务。2、招 聘 方 案 具 体 实 施 细 则名称 工作细化1、根 据
2、 招 聘 状 况 及 所 收 简 历 的 质 量 适 时 的 进 行 招 聘 信 息 的 维 护 ；2、每 天 早 8：3 0进 行 网 站 的 维 护 与 刷 新 确 保 公 司 招 聘 信 息 的 排 名 ；3、每 天 针 对 所 投 简 历 进 行 任 职 资 格 、岗 位 职 责 的 初 步 筛 选 ，对 符 合岗位要求的简历进行邀约，暂时不符合要求的简历存入人才简历库；4、针 对 不 同 的 岗 位 使 用 不 同 的 邀 约 方 法 ， 确保邀约人员来公司面试；网 络 招 聘 渠 道 （智 联5、针 对 邀 约 成 功 人 员 在 确 定 面 试 时 间 的 当 天 早 上 8：4
3、 0进 行 在 跟 踪招聘、前程无忧）6、每 天 下 午 4：3 0汇 总 当 日 邀 约 情 况 ，形 成 面 试 知 会 表 下 发 到 第 二天有面试的部门，7、提 前 把 重 要 岗 位 的 面 试 资 料 准 备 完 整 ，约 好 相 应 面 试 官 ；8、形 成 门 卫 通 知 、前 台 登 记 、人 力 部 接 待 三 方 有 效 衔 接 的 良 性 接 待流程，确保面试人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫；9、人 力 部 做 好 初 试 ，集 中 进 行 思 维 、团 队 协 作 意 识 、态 度 、价 值 观 、个人的职业规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官；1
4、 0、及 时 对 接 复 试 官 ，商 榷 面 试 结 果 ，面 试 合 格 者 及 时 跟 踪 并 发 送o f f确 e保 r其 准 时 到 岗 ，不 合 格 者 根 据 面 试 结 果 的 实 际 情 况 进 行 简 历库备档；1 1、在 人 力 部 发 布 招 聘 信 息 及 网 络 后 台 维 护 较 好 的 情 况 下 ， 简历量较少 的 情 况 ，及 时 同 网 络 客 服 取 得 联 系 ，让 她 们 给 与 寻 找 合 适 后 台 简 历投放；1 2、在 以 上 方 法 实 施 效 果 均 较 差 的 情 况 ， 人力部应提升后台简历下载的 能 力 ，根 据 求 职 者 目
5、标 工 作 地 点 、先 前 的 工 作 经 验 、特 殊 的 个 人 优势进行多个简历的比较进行下载，再邀约；1 3、每 周 进 行 招 聘 工 作 周 总 结 ，每 月 进 行 招 聘 工 作 月 总 结 ，分 析 招 聘成 功 的 经 验 与 不 足 ，即 对 网 站 的 选 择 做 出 评 判 ，并 及 时 作 出 整 改 意 见 ；1、根 据 公 司 发 展 现 状 及 当 前 人 员 需 求 结 构 了 解 所 缺 岗 位 胜 任 力 要 求 ；2、了 解 各 部 门 在 编 及 编 制 内 的 缺 编 人 数 ；员工内部推荐3、通 过 内 部 宣 传 ，发 布 招 聘 信 息 ；
6、4、人 力 资 源 部 组 织 安 排 面 试 （流 程 同 上 ）；5、进 行 面 试 结 果 记 录 ；1、通 过 网 上 查 找 、同 行 推 荐 、平 时 积 累 ，根 据 招 聘 需 求 、时 下 招 聘特点，搜集专场招聘会、综合性招聘会、免费招聘会的相关信息；2、现 场 考 察 、同 行 了 解 、电 话 询 问 招 聘 会 主 办 方 其 宣 传 力 度 、目 标参会人群，及以往的情况；免费招聘会3、准 备 企 业 相 关 资 料 进 行 场 外 的 企 业 宣 传 招 聘 活 动 ；4、进 行 招 聘 活 动 总 结 并 与 以 往 对 比 ，形 成 各 类 招 聘 会 的 汇
7、 总 情 况 ；1、了 解 公 司 现 有 岗 位 的 编 制 及 要 求 ，同 各 部 门 确 定 招 收 实 习 生 的 专业、男女比例；2、通 过 实 际 走 访 了 解 ，员 工 推 荐 母 校 等 形 式 开 展 专 业 对 口 的 院 校 ；3、电 话 邀 约 或 实 地 拜 访 ，了 解 校 方 生 源 、专 业 设 置 、实 习 政 策 等 校校园招聘方基本情况；4、邀 约 校 方 领 导 实 地 参 观 ，或 公 司 领 导 进 行 校 园 拜 访 ；5、组 织 校 园 面 试 （流 程 同 上 ）1、通 过 网 上 查 找 、同 行 推 荐 、已 有 了 解 搜 集 免 费
8、 网 站 的 相 关 信 息 ；2、通 过 电 话 沟 通 了 解 其 当 前 运 作 状 态 、服 务 区 域 、面 对 人 群 、及 推免费网站（进行中）广后的人收费标准等基本情况；3、试 用 免 费 网 站 ，评 估 其 效 果 ，综 合 评 定 出 效 果 较 好 的 网 站 ，并 将各家网站内容分类汇总；4、评 定 出 最 佳 合 作 伙 伴 ；1、同 行 了 解 、网 上 搜 索 收 集 附 近 地 区 相 关 职 介 所 在 地 ；2、实 际 走 访 分 别 扮 演 求 职 者 、公 司 招 聘 人 员 进 行 现 场 了 解 ；3、综 合 比 较 ，只 能 提 供 基 层 岗
9、位 、电 话 销 售 不 能 完 成 当 前 公 司 需 求劳务派遣 职介岗 位 的 补 充 ，即 便 有 两 家 可 提 供 销 售 人 员 但 费 用 较 高 并 且 我 们 也 没 信中心（已进行）心 他 们 的 信 誉 及 为 公 司 创 造 的 价 值 ，所 以 当 前 除 基 层 岗 位 我 们 不 打 算启用中介机构；4、将 各 中 介 大 致 信 息 储 存 备 档 ，待 日 后 机 会 成 熟 再 考 虑 。二、任务分解根据当前岗位缺失的轻重缓急制定招聘任务分解如下：责任人 负责岗位 到岗时 实（拟）到岗情况 未完成说明 本人确认 监督人间三、每日进行招聘日总结、每周进行周总
10、结、进行月总结招聘工作日总结时间 今日电话邀约总数邀约成功人数邀约岗位拟面试时间近日来公司面试岗位人数面试结果周一周二周三周四周五周六小计注 ：每 日 招 聘 情 况 截 至 下 午 4：3 0，之 后 导 入 第 二 天 工 作 ，每 日 纸 质 版 汇 总周工作总结 （部门）工作项 分析细项 责任人 监督人本周电话邀约总人数及各岗位分布本周电话邀约总体情况情况本周实际来公司面试人数及岗位本周实（拟）入职人数、岗位每周重点招聘岗位简历数网络分析 两个网站实际效果简历质量及与招聘岗位匹配度分析部门人员邀约电话量邀约失败原因人员分析面试不合格原因分析收集渠道的方式方法招聘渠道开发情况分析实地考察后的内部人员研讨对新开发渠道的可行性分析根据本周招聘任务完成情况制定下周重点招聘任务下周招聘任务调整情况根据不同招聘需求开发不同招聘渠道下定下周任务分解月招聘任务总结工作项 分析细项 责任人 监督人每周网站简历数网络分析 所招重点岗位的简历数并排序简历质量
