1、 广佛江快速通道江门段 PPP 工程第四项目经理部 临时设施建设方案 编 制： 审 核： 审 定： 中铁十局集团西北工程有限公司广佛江快速通道江门段 PPP 工程四标项目经理部 二一八年三月广佛江快速通道江门段 ppp 工程 临建工程施工方案 中铁十局集团江门大道 ppp 工程四标 1 目 录 第一章 编制说明 . 3 1.1 编制依据 . 3 1.2 编制范围 . 3 1.3 编制原则 . 3 第二章 临建工程总体规划 . 4 2.1 建设范围 . 4 2.2 建设目标 . 4 2.3 质量目标 . 4 2.4 工期目标 . 4 2.5 安全目标 . 4 2.6 环保水保目标 . 4 2.7
2、 文明施工目标 . 5 2.8 成本目标 . 5 2.9 农民工工资清欠目标 . 5 2.10 施工组织管理机构 . 5 第三章 临建施工方案 . 9 3.1 临建准备 . 9 3.2 总体建设及选址原则 . 9 3.2.1 文明工地建设 . 9 3.2.2 经理部建设 . 10 3.2.3 工地养护室建设 . 12 3.2.4 钢筋加工场建设 . 13 3.2.5 施工便道 . 15 3.2.6 施工用电配置 . 16 第四章 质量与工期保障 . 17 4.1 工期保证体系及保证措施 . 17 4.2 工程质量管理体系及保证措施 . 19 4.3 雨季施工保证措施 . 21 第五章 安全生产
3、管理体系及保证措施 . 23 5.1 安全管理机构 . 23 5.2 安全保证体系 . 24 5.3 安全管理保证措施 . 25 第六章 自然、地质灾害及突发事件应急处 置 . 26 6.1 方针与原则 . 26 6.2 应急资源 . 26 6.3 组织机构及责权 . 26 6.4 应急启动程序 . 26 6.5 施工现场的应急处理设备和设施管理 . 27 第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 . 28 7.1 环境、水土保护理念 . 28 7.2 环境、水土保护措施 . 28 第八章 文明施工及保证措施 . 31 广佛江快速通道江门段 ppp 工程 临建工程施工方案 中铁十局集团江门
4、大道 ppp 工程四标 2 8.1 文明施工组织机构及文明施工保证体系 . 31 8.2 文明施工措施 . 31 附件 1：线路平面布置图 . 34 附件 2：项目部平面图布置图 . 35 附件 3：钢筋加工厂平面布置图 . 39 附件 4：钢筋棚平面布置图 . 40 广佛江快速通道江门段 ppp 工程 临建工程施工方案 中铁十局集团江门大道 ppp 工程四标 3 第一章 编制说明 1.1编制依据 1、 广佛江快速通道江门段（三江至南门大桥）两阶段初步设计； 2、国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律法规文件等； 3、施工合同； 4、中国中铁股份有限公司对临建建设要求的相关文件； 5、
5、工地现场调查、采集、咨询所获取的资料； 1.2编制范围 广佛江快速通道江门段（三江至南门大桥段）第四合同段临建工程施工方案编制内容主要包括：项目经理部驻地建设、工地养护室建设、钢筋加工场建设、临时施工便道等临建工程。 水稳拌合站、沥青拌合站因暂不使用，故未在该方案中包含，后期路面工程具备施工条件时，单独以专项临建方案上报，批复后实施。 1.3编制原则 严格执行国家施工招标文件、相关技术规范、文件及建设要求等，制定切实可行的措施，确保临建工程施工质量、安全、工期、环境保护和水土保持等达到建设单位的要求。 广佛江快速通道江门段 ppp 工程 临建工程施工方案 中铁十局集团江门大道 ppp 工程四标
6、 4 第二章 临建工程总体规划 广佛江快速通道江门段位于崖门水道东岸，北接广佛江快速通道江门段，南接 S365，是对现有 S270 快速化改造。本项目部按照“五化”建设相关要求，突出发展理念人性化，注重项目管理专业化，坚持工程施 工标准化，实现管理手段信息化，落实日常管理精细化，加快推行现代工程管理，全面提高公路建设项目管理水平，努力将 广佛江快速通道江门段（三江至南门大桥）四标段 建设成为 “五化”建设标准化工程。 本项目是江门大道南延线东通道，线路全长 28.565km，主要沿现状 S270 线进行快速化改造。起点顺接广佛江快速通道江门段一期终点，位于新会区三江镇，自北向南，跨越虎坑水道，
7、经古井镇，下穿西部沿海高速后向东，终点位于新会区沙堆镇南门大桥北岸。 本标段主要工程内容包括桥梁工程（虎坑大桥） K46+595.212 K47+536.212，全桥长度 941.08 米，路面工程 K44+100 K72+665.355，路面全长 28.565 公里。 2.1建设范围 项目经理部驻地：选址于古井镇，在线路里程 K52+200 的右侧 300 米处，租赁民房，对其民房进行装修与改造。 钢筋加工场及工地养护室：选址于虎坑大桥 22#墩线路右侧 30 米处，租赁现有厂房及空地，养护室设置在钢筋加工场的空地。 2.2建设目标 按照建设要求创建高标准的文明工地、信守合同单位。 2.3质
8、量目标 认真组织临建施工，确保临建 工程 验收评定达到优良标准。 2.4工期目标 钢筋加工场临建施工计划于 2018年 4月 20日开始， 至 2018年 5月 20日基本完成。 2.5安全目标 建设过程中确保不发生重大安全事故，避免一般安全事故发生；无人身重伤及以上事故；无等级火警事故；无机械及交通事故；无责任行车事故等。 2.6环保水保目标 临建施工中采取完善的环保、水保措施，将废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏。保护水资源环境，保护绿地和植被，杜绝水土流失，各项环保指标达到国家环保标准，广佛江快速通道江门段 ppp
9、 工程 临建工程施工方案 中铁十局集团江门大道 ppp 工程四标 5 把本合同段建成“健康、生态、绿色、环 保”的达标工地。 2.7文明施工目标 将本合同段建设成为组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力的标准化工地；施工场地布局合理、井然有序，材料堆放整齐、各类标志齐全；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗，创安全文明标准工地。 2.8成本目标 采用合理的施工方案 ,运用科学的管理手段，最大限度的降低临建费用，建成质量高、工期短、安全的、低成本的临建设施。 2.9农民工工资清欠目标 保证农民工工资每月足额发放，做到无投诉、无上访、无阻工事件的发生。 2.10施工组织管理机构 项目经理部全
10、面负责本标段的施工组织 和管理。项目经理部下设工程技术部、安全质量管理部、机物部、工经部、财务部、综合办公室、试验室共“五部、二室”七个职能部门。 项目经理部下设四个桥梁施工劳务队、四个路面施工劳务队、一个综合劳务队，共九个基本作业单位 。项目部主要工程技术和管理人员由具有丰富的公路施工经验、专业技术能力强、综合素质高；曾参加过多条公路干线的桥梁、路基等工程的施工任务，项目经理部组织机构如下。 广佛江快速通道江门段 ppp 工程 临建工程施工方案 中铁十局集团江门大道 ppp 工程四标 6 （ 1）项目经理：项目经理作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项目
11、进行资源配置，保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针、质量目标、安全目标，组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。 （ 2）项目副经理：协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 路面施工劳务队 路面施工劳务队 路面施工劳务队 桥梁施工劳务队 路面施工劳务队 项目经理 项目副经理 总工程师 安全总监 工程部 安质环保部 物机部 财务部 综合办公室 工经部 试验室 桥梁施工劳务队 综合施工劳务
12、队 桥梁施工劳务队 桥梁施工劳务队 广佛江快速通道江门段 ppp 工程 临建工程施工方案 中铁十局集团江门大道 ppp 工程四标 7 （ 3）项目总工程师：在项目 经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。 （ 4）工程部：在项目总工程师的领导下，负责图纸的审核，总体方案的制定和优化；负责实施性施组的编制；
13、负责编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优 质产品；负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。 （ 5）安质部：负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状 况，
14、采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的 QC 小组各项活动。 （ 6）财务部：负责经济索赔和竣工结算、财务管理及成本核算工作；向主管领导、架子队提供降低成本措施；按合同要求向业主上报有关报表。组织整理与工程 有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导
15、和监督资金的合理使用。 （ 7）工经部：负责计划统计、验工计价、合同、造价等工作。负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作；负责项目合同管理并按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行；组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施 工；向主管领导、作业队提供降低成本措施； 广佛江快速通道江门段 ppp 工程 临建工程施工方案 中铁十局集团江门大道 ppp 工程四标 8 （ 8）物机部：根据工程需要
16、与工程部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 （ 9）综合办公室：确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。负责项目经理部日常工作，协调各部室之间的合作关系，负责接洽外来人员，协调外部关系、帮助项目经理处理日 常事务。 （ 10）中心试验室：负责项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采
17、集和测试、检验及质量记录。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。 广佛江快速通道江门段 ppp 工程 临建工程施工方案 中铁十局集团江门大道 ppp 工程四标 9 第三章 临建施工方案 3.1临建准备 内业技术准备包括： a.根据施工图，绘制施工现场布置图； b.按照广东省高速公路建设标准化管理规定进行临建设施建设； c.汇集业主、集团公司、股份公司与临建设施相关的文件要求； d.制定各种有针对性的保证措施 (质量检验保证措施，安全施工保证制度 )； 外业技术准备主要包括： a.对临建设施选址进行测量放样； b.对现场详细调查，包括各种工程材料调查与合格性测试分析； c.土地交接，记
18、录遗留问题； 技术保证措施 编制切实可行的临建施工方案，采用先进的施工工艺，确定科学的施工方法，以优化的施工组织指导施工。运用先进的技术管理，拟定科学合理的施工进度计划目标。 3.2总体建设及选址原则 建设原则：项目部临建工程依据线路设计情况 ，并结合我项目实际特点，遵循建设单位要求，前期对临建工程进行了整体规划，合理布置，建设标准严格执行项目临时工程建设标准。 临时工程选址原则：“节约用地、环保节能、永临结合、合理实用”的原则，尽量少占基本农田、林地，选址宜选择临近线路两侧。 3.2.1文明工地建设 施工期间，按要求在项目经理部或工地现场显著位置悬挂设置 “七牌一图” ，具体为： 工程标识牌、工程公告牌、合同段起讫标识牌、工程质量举报公告牌、质检标识牌、材料标识牌、配合比标志牌、民工工资发放告示牌和施工示意图、场区平面示意图。 各部室标示标牌： 项目经理室：施工总体形象进度图、项目经理职责等。 工程部：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图等。 安质环保部：安全保证体系、各级安全人员的岗位职责等。 物资部：材料物资的进货、检验、发放流程图、物资部人员岗位职责等。
