1、【腾讯/阿里/百度】BAT 人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全2016-07-01 HRTP 互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的 BAT，内部人才体系有什么区别呢？今天智小培就带领大家看一看文末有彩蛋哦！ 腾讯 1职级腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如： 产品/项目通道，简称 P 族 技术通道，简称 T 族 市场通道，简称 M 族 职能通道，简称 S 族以 T 族为例，分别为： T1：助理工程师 （一般为校招新人） T2：工程师 T3：高级工程师 3-1 相当于阿里的 p6+
2、到 p7（能力强可能到 p7） T4：专家工程师 T5：科学家 T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个 T6。每一级之间又分为 3 个子级， 3-1 是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。T4 基本为总监级，也不排除有 T3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级。2晋升腾讯的晋级还是很困难的。尤其是 T2 升 T3，T3 升 T4。非常多的人卡在 2-3,3-3 没办法晋级。有的小伙伴做了 3、4 年的 2-3 也升不上去啊。3薪水腾讯薪资架构：12+1+1=14 薪年终奖：看部门盈利情况，一般是 3 个月级别越高 base 薪酬也越高，一年根据你的 performance 大概能发 15
3、.3 个月至18 个月的工资，T3.1 的 base 2w+，T3 以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09 以前的员工赚钱主要靠股票，从 08 到现在股票 up 了 500%+，T5+的 base薪酬在 600w800w/年。4人才人才流动的可能：在深圳：很多腾讯员工都买了房，当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。在北京：人数不少 ，不过骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。在成都、大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。
4、跳槽的可能性低了很多。人才结构：腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211 大学，985 大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。 阿里巴巴 1层级阿里的职称大部分都归纳在 P 序列 ,你的 title+工种。 比如 P7 产品经理=产品专家。一般到 P3 为助理 P4=专员 P5=资深专员 P6=高级
5、专员（也可能是高级资深） P7=专家 P8=资深专家（架构师） P9=高级专家（资深架构师） P10=研究员 P11=高级研究员 P12=科学家 P13=首席科学家 P14=马云同时对应 P 级还有一套管理层的机制在： M1=P6 主管 M2=P7 经理 M3=P8 资深经理 M4 =P9 总监 M5= P10 资深总监 M6 =P11 副总裁 M7=P12 资深副总裁 M8=P13 子公司 CEO 或集团其他 O M9=P14 陆兆禧（前马云）在阿里早些时候 P 级普遍偏低，专员可能是 P2 这样，后来有了一次 P 级通货膨胀，出现了更多的 P 级。在阿里只有 P6（M1）后才算是公司的中层
6、。不同的子公司给出 P 级的标准不一样。比如：B2B 的普遍 P 级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该 P 级员工才有享受公司 RSU 的机会。（低于 P6 的除非项目出色有RSU 奖励，否则 1 股都拿不到）2晋升晋升很简单：1. 晋升资格：上年度 KPI 达 3.75。2. 主管提名。一般 KPI 不达 3.75 主管不会提名。3. 晋升委员会面试。（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。）4. 晋升委员会投票。P5 升 P6 相对容易，再往上会越来越难，一般到 P7 都是团队技术 leader 了，P6 到 P7 非常难，从员工到管理的那一步
7、跨出去不容易，当然有同学说 P 一般都是专家，M 才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。3薪水 阿里薪资结构：一般是 12+1+3=16 薪 年底的奖金为 0-6 个月薪资，90%人可拿到 3 个月 股票是工作满 2 年才能拿，第一次拿 50%，4 年能全部拿完 百度 1层级百度的级别架构分成四条线。技术序列 T：T3 - T11 （一般对应阿里高一级序列，如：百度 T3=阿里P4， T5/T6 属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分 offer 人选都来自这个序列）产品运营序列 P：p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高 1-1.5 级序列 百度p3=阿里
8、 P4-P5 之间)后勤支持部门 S ：S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)管理序列 M：M1-M5 (每一级又分为 2 个子级 M1A、M1B , 最低的是 M1A，至少是部门二把手了，李明远是 M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的 M5，其实从 M3 开始就有机会加入 Estar，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。2薪资月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位：月薪*14T5 以上为关键岗位，另外有股票、期权。T5、T6 占比最大的级别，T8、T9 占比最小，级别越高，每档之间的宽幅越大。3晋升基本上应届毕业生应该是 T3，但是内部晋升非常
9、激烈。公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，肯定也有人才竞争。通常应届毕业生入职 1 年多能升到 T4，但如果你的部门业务足够核心，或许 1年就可以了。3 年升 T5。从目前百度的情况来看，核心工程师集中在 T5/6，但是从 5/6 到 7 是非常艰难的过程。百度是很唯 KPI 至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。一般情况分 2 种：1. 自己提名， 当你自己觉得已经具备下一 level 的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；2. 主管提名， 如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。P.S.如果你能升到 T7，基本上是 TL 的级别，写代码 /直接做业务的时间就很少了。
