1、 版本：1.121 / 11新员工转正考核审批表姓 名 部 门 职 务入职日期 转正日期 审批日期一、人力资源综评： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格）维度 权重 得分 加权小计 备注自我评价 10%直接下属/部门同事 15% 管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价 25% 同级同事评价直接上级评价 35%上级领导评价 15% 直接上级的直接上级合计 100%评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以
2、下。说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。下属评分需加以平均。、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。同级同事评分需加以平均。、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。、区域领导评价未达 B+以上，实行一票否决，不予转正。二、人力资源经理评价：1、转正建议： 转正 （转正日期： 年 月 日）调岗 （建议职务： ）延长试用期（试用期延长至： 年 月 日）辞退2、调薪建议： 预定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ）酌定调薪 （试用期薪资： 转
3、正薪资： ）酌定理由： 不作调薪3、调薪日期： 年 月 日。4、综合评语：三、分管总经理评价：1、转正审批： 转正 调岗 （建议职务： ）辞退2、调薪审批： 预定调薪酌定调薪 (转正薪资： ）不作调薪3、综合评语：版本：1.122 / 11办公室备案（录入薪资表员工确认财务录入文件归档）签名/日期：新员工转正自我评价姓 名 评 价 日 期版本：1.123 / 11一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格）成果（60） 能力（20） 态度（20）维度 目标管控计划实施工作绩效专业能力执行能力 责任心 主动性合计满分值 15 15 30 10 10
4、 10 10 100自评评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：自评人签名注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。管理人员直接下属评价姓 名 评 价 日 期版本：1.124 / 11一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格）能力（100）维度 工作统筹沟通协调感召力激励力下属培养
5、员工关怀团队建设合计满分值 15 15 10 15 20 10 15 100评价评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明： 考评人签名 考评人职务非管理人员转正部门同事评价姓 名 评 价 日 期版本：1.125 / 11一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格）能力（60） 态度（40）维度 专业能力执行能力学习能力沟通协调 责任心 主动性团队合作合计满分值 20
6、 20 10 10 20 10 10 100自评评分标准：A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价）1、 能力：2、态度：考评人签名 考评人职务新员工转正相关服务部门评价姓 名 评 价 日 期版本：1.126 / 11一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格）成果（40） 能力（30） 态度（30）维度 服务成果 满意度专业能力协调能力执行能力 责任心 主动性服务意识合计满分值
7、20 20 5 10 15 10 10 10 100评价评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力：2、 态度：考评人签名 考评人职务新员工转正直接上级评价姓 名 评 价 日 期版本：1.127 / 11一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格）成果（60） 能力（20） 态度（20）维度 目标管控计划实施工
8、作绩效专业能力执行能力 责任心 主动性合计满分值 15 15 30 10 10 10 10 100自评评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名 考评人职务新员工转正上级领导评价姓 名 评 价 日 期版本：1.128 / 11一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格）成果（60） 能力（
9、20） 态度（20）维度 目标管控计划实施工作绩效专业能力执行能力 责任心 主动性合计满分值 15 15 30 10 10 10 10 100自评评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名 考评人职务新员工转正区域（办事处）领导评价姓 名 评 价 日 期版本：1.129 / 11一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合
10、格，B-、有待改进，C 、不合格）成果（60） 能力（20） 态度（20）维度 目标管控计划实施工作绩效专业能力执行能力 责任心 主动性合计满分值 15 15 30 10 10 10 10 100自评评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名 考评人职务新员工转正区域（大区）领导评价姓 名 评 价 日 期版本：1.1210 / 11一、
11、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格）成果（60） 能力（20） 态度（20）维度 目标管控计划实施工作绩效专业能力执行能力 责任心 主动性合计满分值 15 15 30 10 10 10 10 100自评评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名 考评人职务新员工转正考核确认表姓 名 确 认 日 期
