1、 施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工现场总平面布置五、施工现场治安保卫管理、安全管理、环保管理六、施工进度计划八、质量保证措施和创优计划九、施工安全生产保证措施及冬雨季施工保证措施十、文明施工实施措施一、编制依据1.1 本工程施工招标文件、设计图纸及工程量清单。1.2 现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；1.3 现场调查资料；1.4 相关工程施工经验。二、工程概况2.1 工程建设概况2.1.1 工程名称：新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目2.1.2 比选规模：新建东郊机械罩棚面积 1630 平方米，西辽河罩棚维修改造 2# 25*165 3# 30*60。
2、2.1.3 建设地点：通辽市东郊和西辽河。2.1.5 工程比选范围：工程量清单和图纸所包括的所有东郊和西辽河机械罩棚新建及维修工程。2.1.6 质量标准：符合国家验评审准。 。2.1.7 工期要求：东郊罩棚 30*54 钢构计划工期：45 日历天，西辽河罩棚维修改造计划工期：30 日历天， 计划开工日期：2016 年 6 月 25 日，计划竣工日期：2016 年 8 月 8 日。备注：具体开工日期以实际开工日期为准。 三、施工现场总平面布置改扩建建设项目钢构罩棚工程施工总平面布置图见后附图。3.1 现场条件说明本工程位于通辽市东郊和西辽河，新建东郊机械罩棚面积 1630 平方米，西辽河罩棚维修
3、改造 2# 25*165 3# 30*60。现场场地开阔，交通便利，物料进出较为方便，施工现场内场地较大，便于材料堆场、机械设备场地布置。施工现场用电从业主指定地点引入现场配电室。施工用水从业主指定地点引入现场。现场道路能满足大型运输车辆和吊车行走；有一定的材料堆放场地。施工进场前，现场内的障碍物已清除，具备施工条件。施工总平面图：3.2 设计原则及依据3.2.1 设计原则：要尽量减少用地面积。使施工平面图设计达到科学合理化和物料器具定位管理标准化，从而实现施工现场场容规范化的目标。坚持“以人为本”的思想，满足防火和安全、劳动保护、卫生管理方面的要求，保护职工雇员及业主代表、设计代表和监理工程
4、师的生命健康和公共安全。便于员工及业主代表、设计代表和监理工程师的生产办公和生活，正确合理的布置办公和生活福利方面的临时设施。3.2.2 设计依据：本工程施工现场平面部署设计依据如下：工程施工招标文件，中华人民共和国安全生产法 ，建设工程安全生产管理条例 ，建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）及其他现行国家标准和规范，工程建设地区的自然条件和技术经济条件。临时用地表：用 途面 积（m 2）位 置 需用时间保安室 30 详见平面布置图 至竣工结束施工项目部办公室 100 详见平面布置图 至竣工结束成品、半成品储放区 150 详见平面布置图 至竣工结束材料储放区 200 详见平面布置图 至竣工
5、结束现场办公区域 120 详见平面布置图 至竣工结束加工车间 80 详见平面布置图 至竣工结束车辆停放区 160 详见平面布置图 至竣工结束生活区域 80 详见平面布置图 至竣工结束消防 40 详见平面布置图 至竣工结束供电 40 详见平面布置图 至竣工结束食堂 60 详见平面布置图 至竣工结束水房 40 详见平面布置图 至竣工结束厕所 35 详见平面布置图 至竣工结束工人宿舍 210 详见平面布置图 至竣工结束四、施工总进度计划及保证措施4.1 现场准备生产技术管理 安全质量管理 合同预算管理 实验计量管理财务管理人力资源管理 物资设备管理 行政综合办公项目经理项目技术负责人项目副经理4.1
6、.1 施工管理组织准备工程开工后按照建设项目管理规范和企业制度的要求组建“新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目”工程项目经理部，以具有国家项目经理资质的项目经理为首、各专业人员健全、业务水平高、责任心强的项目班子组织施工。项目经理部依据企业项目管理模式（GB/T19001ISO9000 标准模式）建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。根据企业批准的项目管理文件，确定项目经理部的管理任务和组织形式。为保证工程各项目标的实现，开工前确定好投入工程施工的主要管理人员和施工队伍，形成项目经理部的框架，按矩阵式项目管理组织成立项目经理部，项
7、目经理部直属项目经理领导，接受企业各业务部门指导、监督、检查和考核。确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。本工程设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，下设生产技术管理（含计划管理、资料管理） 、质量安全管理、物资设备管理、合同预算管理、试验计量管理、财务管理、行政综合办公等职能管理部门，负责处理协调与各方面的工作。各职能部门配备具有丰富经验的专业工程师及管理人员。施工管理人员进入现场后迅速开展各项准备工作。同时组织经验丰富、技术过硬的劳务施工队，按工程进度需要分批进场，边开工边修建临时设施。项目组织结构图：4.1.2 劳动力组织准备本工程将调配整建制、施工作风过硬能力强的
8、队伍，并配备钢筋连接、焊接施工及起重施工等特殊工种班组（保证持证上岗率达到 100%） ，形成人员结构合理，素质过硬的队伍。根据进度和质量要求，动态调整各工种的人员比例，以确保施工生产顺利进行。根据本工程施工特点与工作量，按土方工程、混凝土工程、钢结构构件制作、钢结构主体安装、钢板围护和砖墙砌筑进行施工分段，各施工阶段所需劳动力配备情况见下表：劳动力安排计划按工程施工阶段投入劳动力情况工 种土方工程 基础工程 钢构制作 钢构安装 彩板安装 砌筑工程 防火涂料 地面工程钢筋工 21模板工 15 12混凝土 6 12瓦 工 6 15 15 15架子工 12 12 6涂料工 12 18电焊工 20
9、4铆 工 28 3电 工 3 2 1 1 1 3机钳工 1 1 1 1机械工 3 10 3 3 3起重工 3安装工 30 30辅助工 18 21 6 15 15 25 6 30合 计 24 97 67 59 58 63 24 764.1.3 总平面布置根据建设单位提供的现场情况，建筑总平面图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划、布置施工现场，详见施工总平面图。4.1.4 临时用电施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用，从建设单位指定地点引出，设总配电箱一个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。所用临电设施均按 JGJ462005 及 JGJ5999 的有关规定进行布设。4.1.
10、5 临时用水施工现场临时用水从建设单位指定地点引出，以管网的形式分别提供施工、生活用水。本工程用水量主要是砼的浇筑和养护、施工现场生活用水量及消防用水量。4.1.6 施工材料进场准备材料采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的合理使用和减少损耗。4.1.7 施工机械的准备施 工 机 械 按 计 划 表 所列机 械 做 好 进 场 准 备 ， 要 保 证 机 械 设 备 使 用 功 能 、安 全 状 况 等 各 项 技 术 性 能 达 到 要 求 标 准 。本工程拟投入的主要施工机械设备：序号 设备名称 规格型号 数量 生产能力 用于施工部位 备注1 切割机 CG13000B 2 5K
11、W 钢构件加工2 H 钢组立机 YX28205820 2 7.5KW 钢构件加工3 龙门自动埋弧焊机 MZZX100 2 100KW 钢构件加工4 翼缘矫正机 JZ40 2 22KW 钢构件加工5 碳弧气刨 ZX72 1 55KW 钢构件加工6 剪板机 1 55KW 钢构件加工7 摇臂钻 2 11KW 钢构件加工8 交流焊机 XH400S 4 钢构件加工9 气体保护焊机 15 钢构件加工10 半自动切割机 ZIE4100 4 钢构件加工11 抛丸机 1 95KW 钢构件加工12 C 型檩条成型机 NO9912-06 1 11KW 檩条加工13 彩板成型机组 1 7.5 彩板加工14 电焊条烘干
12、机 2 钢构件加工15 混凝土搅拌机 CT35 3 11KW 土建施工16 钢筋切断机 1 土建施工17 钢筋对焊机 1 土建施工18 钢筋调直机 1 土建施工19 插入式振捣器 6 土建施工20 平板式振捣器 3 土建施工21 蛙式打夯机 2 土建施工22 平板式打夯机 2 土建施工23 水准仪 224 经纬仪 225 反铲挖掘机 0.3m3 1 土建施工26 装载机 50Z 1 土建施工27 自卸汽车 8 吨 5 土建施工28 汽车起重机 16 吨 3 钢构安装29 扭矩扳手 3 钢构安装30 生产指挥车 24.2 技术准备4.2.1 熟悉图纸，组织会审认真看图，熟悉图纸内容，了解设计要求
13、和施工标准，明确工艺流程。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行图纸会审。会审记录并设计院、建设单位、监理单位、施工单位代表签字确认，并加盖单位公章。4.2.2 做好技术交底项目技术负责人向项目施工技术管理人员做施工组织设计交底并根据图纸会审做变更补充。各分项工程在施工前由各专业对作业班组进行书面技术交底。对技术要求、质量要求、施工操作方法、安全要求等做详细交底，交底内容要全面、具体，根据规范要求交底要有针对性。 进场后项目部应立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，参加设计技术交底，做好图纸会审工作，及时做好施工组织设计，交建设单位及监理单位审批，并组织各施工人员做
14、好分项工程的技术交底工作。4.2.3 施工现场控制网点的测量准备保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。因此必须按照建筑总平面图，在施工现场设置控制点来控制网点的测设，为施工全过程中的控测创造条件。做好测量放线工作，做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验、红线桩坐标的复测与核对及轴线控制桩的建设与保护，为工程动工做好准备。4.2.4 工程技术文件管理各分项工程的技术资料由各专业人员记录，以确保真实、可靠、及时。资料所需份数要根据合同定，均用碳素笔书写。技术资料的形成，按建筑工程施工验收及技术资料编制指南要求做，用统一表格填写，填写要正确、真实、整洁，字迹工整、干净，并做
15、封面分类标识。工程竣工后，竣工资料和竣工图按建设工程文件归档整理规范及施工合同整理、绘制、装订交有关单位。4.2.5 建立项目管理岗位职责岗位职责是建立正常项目管理活动秩序的基本保证，即规定了责任人在履约过程中的行为准则，又规定了责任人与责任人在责任交叉点上的相互行为关系，进而形成纵向到底、横向到边的岗位制网络。五、施工现场治安保卫管理、安全管理、环保管理5.1 施工设备配置及管理5.1.1 施工设备配置依据工程施工计划科学合理的配置施工设备，以确保工程顺利施工。5.1.2 施工设备管理5.1.2.1 加强机械设备的进场、安装、调试、验收、安全检查及使用、维护、保养、拆除等项工作的管理。提高进场各种设备、机械的使用完好率和利用率，保证项目施工的顺利进行。5.1.2.2 制定现场机械设备管理制度。严格实行持证上岗，定机到人，
