1、三茅人力资源网：http:/ HR 找资料上三茅资料： http:/ 录人力资源部经理岗位任务绩效考核指标 .1绩效考核主管岗位任务绩效考核指标 .3薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标 .4教育培训主管岗位任务绩效考核指标 .5人事主管岗位任务绩效考核指标 .6第 1 页人力资源部经理岗位任务绩效考核指标编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 经营策划部2 部门费用与预算的差异率 1（实际发生的成本费用预算成本费用）100% （ ）% 绝对值每增加 1%，扣（ ）分 费用明细
2、科目及预算资料汇总3 关键岗位员工流失率 1（年末关键岗位员工数/年初关键岗位员工数）100% （ ）% 每增加 1%，扣（ ）分 人力资源信息库4 人工成本率 公司人工费用总额/当年销售收入100% （ ）% 每增加 1%，扣（ ）分 费用明细科目5 培训计划完成率 实际完成的培训计划数/全部培训计划数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 年度培训计划6 职称评定完成率 实评人数/应评人数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 职称申报记录7 录用比率 实际录用人员数/计划招聘人员数100% （ ）% 每降低 1%，扣（ ）分 招聘计划8 违章、违纪次数 当期部门员工发生违反规
3、章制度及法律法规的次数 0 人次 每出现 1 人次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查9 定额编制覆盖率 当期实际编制定额标准数/计划编制定额标准数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 大小修及专项工作定员标准10 劳动争议的次数 当期公司发生劳动争议的次数 （ ）次 每发生 1 次，扣（ ） ；每超过 1 次，扣（ ） 劳动争议调解记录第 2 页编号 GS 名称 GS 定义/解释 目标效果 考核主体11 部门工作的计划性 部门工作计划制定的完整性与执行的有效性 能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成 经营副总12 人力资源制度完善及实施评价 各项制度的完善性及实施效果 各
4、类制度完善，实施效果基本能够达到制度制定的目的 经营副总13 人力资源信息管理效果 人力资源信息的完整性与实时性 信息完备、实时 经营副总14 考核组织效果 公司人员考核组织工作完成的及时性及对考核组织的有效性 及时完成了全部人员考核工作，员工对于考核过程的公平、公正、公开基本满意 经营副总15 招聘工作组织效果 内外部招聘完成及时性，录用人员质量与岗位要求的匹配程度 及时完成了所有招聘工作，录用人员质量基本符合岗位要求 经营副总16 人力资源规划建议 针对员工需求预测及提供解决方案的有效性 有效预测员工需求数量、种类，并提供实现人员供给的解决方案 经营副总17 人力资源管理基础工作完成效果
5、岗位说明书、考核指标库编制的完善程度和实时性根据组织结构调整和岗位变动及时组织编制相应的岗位说明书和考核指标库，不断完善已有的说明书和考核指标，使之符合实际工作需要经营副总18 培训网络完善程度 各级培训负责人、职责及相应考核标准落实程度 明确各级培训负责人及其职责，并制定相应的培训组织工作考核标准 经营副总第 3 页绩效考核主管岗位任务绩效考核指标编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 工作计划2 考核组织工作完成及时性 当期按规定未完成考核组织工作而延迟的天数 0 天
6、每延迟 1 天，扣（ ）分 考核计划3 考核分析报告提交及时性 当期按规定未完成考核分析报告而延迟的天数 0 天 每延迟 1 天，扣（ ）分 考核分析报告4 考核统计准确性 当期考核统计工作中出现的差错次数 0 次 每出现 1 次，扣（ ）分 考核记录5 违章、违纪 当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数 0 次 每出现 1 人次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查编号 GS 名称 GS 定义/解释 目标效果 考核主体6 人力资源制度完善及实施评价 各项制度的完善性及实施效果 各类制度完善，实施效果基本能够达到制度制定的目的 人力资源部经理7 考核组织效果 员工对于考核过程的满意度 员工对
7、于考核过程的公平、公正、公开基本满意 人力资源部经理8 保密工作评价对考核制度规定的遵守程度，泄密行为的发生次数及影响程度严格遵守考核管理制度，按规定途径将考核结果提供给相关人员，没有在不适当的场所、群体中发表与考核相关的言论 人力资源部经理第 4 页薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 工作计划2 工资奖金计算错误人次 出现工资、奖金计算错误的人次数 0 次 每出现 1 次扣（ ）分 员工反馈3 计算结果提交及时性 当期未按时完成薪酬计算
8、结果而延迟的天数 0 天 每延迟 1 天，扣（ ）分 财务部4 薪酬分析报告提交及时性 当期未按规定完成薪酬分析报告的次数，及延迟天数 0 次 每出现 1 次，扣（ ）分，且每延迟 1 天，扣（ ）分 工作计划5 违章、违纪 当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数 0 次 每出现 1 人次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查编号 GS 名称 GS 定义/解释 目标效果 考核主体6 薪酬计划和分配方案的有效性 薪酬预算编制的合理性，分配方案的可操作性 预算编制合理，分配方案基本可行 人力资源部经理7 退休、社保工作效果 各项业务办理的及时性 在规定时限内完成社保申报、退休手续的办理 人力资源
9、部经理8 保密工作评价 对考核制度规定的遵守程度，泄密行为的发生次数及影响程度严格遵守考核管理制度，按规定途径将薪酬计算结果提供给相关人员，没有在不适当的场所、群体中发表与考核、员工薪酬相关的言论人力资源部经理第 5 页教育培训主管岗位任务绩效考核指标编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 经营策划部2 培训计划完成率 当期实际完成的培训计划数/培训计划总数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 年度培训计划3 组织工作评价 参与培训员工针对培训组织工作评分结果的算术
10、平均值 （ ）分 每低（ ）分，扣（ ）分 培训评价报告4 违章、违纪 当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数 0 次 每出现 1 人次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查编号 GS 名称 GS 定义/解释 目标效果 考核主体6 培训网络完善程度 各级培训负责人、职责及相应考核标准落实程度 明确各级培训负责人及其职责，并制定相应的培训组织工作考核标准 人力资源部经理7 培训档案管理效果 培训档案的完备程度和实时性 建立员工培训档案，及时针对实际培训情况完善相应的档案记录 人力资源部经理8 职业生涯管理体系完善程度 职业生涯管理体系及相关支持措施的建立与完善程度初步建立了员工职业生涯管理体系
11、，明确了相关管理制度及支持体系，在一定程度上能够指导员工进行职业生涯规划和管理人力资源部经理第 6 页人事主管岗位任务绩效考核指标编号 KPI 名称 KPI 定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 经营策划部2 职称评定完成率 实评人数/应评人数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 职称申报记录3 定额编制覆盖率 当期实际编制定额标准数/计划编制定额标准数100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 大小修及专项工作定员标准4 考勤统计准确性 当期考核记录统计错误次数 0 次 每出现 1 次，
12、扣（ ）分 考勤记录，员工反馈5 录用比率 实际录用人员数/计划招聘人员数100% （ ）% 每降低 1%，扣（ ）分 招聘计划6 违章、违纪 当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数 0 次 每出现 1 人次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查编号 GS 名称 GS 定义/解释 目标效果 考核主体7 招聘组织效果 内外部招聘组织完成及时性，录用人员质量与岗位要求的匹配程度 及时完成了所有招聘组织工作，录用人员质量基本符合岗位要求 人力资源部经理8 劳动合同管理效果 针对劳动合同的各项处理工作完成及时性 及时完成劳动合同的签订、解除、终止工作 人力资源部经理9 人员配置效果 完成人员配置的及时性 根据上级指令及时完成人员配置的相关手续工作 人力资源部经理10 人力资源管理基础工作完成效果 岗位说明书、考核指标库编制的完善程度和实时性根据组织结构调整和岗位变动及时组织编制相应的岗位说明书和考核指标库，不断完善已有的说明书和考核指标，使之符合实际工作需要人力资源部经理11 人力资源信息管理效果 各项信息的完备程度和实时性 及时根据人力资源信息变动情况调整、完善信息库，各项分类清晰，查阅方便 人力资源部经理
