1、应急预案演练记录YN/JL4.409预案名称 高处坠落事故应急救援预案 演练地点 成武组织部门 安全科 总指挥 刘卫征 演练时间 2017 年 3 月 5 日参加部门和单位 公司下设项目部、安全科演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：高处坠落后应急处理物资准备和人员培训情况配备应急车辆与相关人员，通讯保持畅通演练过程描述工地出现工人高空坠落情况，现场人员立即通知现场安全员并逐级上报、拨打 120 急救，并对坠落工人做简单安全处理，120 人员到达现场后，积极配合急救人员进行救治，安全领导小组立即安排实施救援行动，组织事故调查，总结应急救援经验教训。预案适宜
2、性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进
3、 没有达到目标，须重新演练演练效果评审外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施部分临边防护不到位改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。记录人： 评审负责人： 时间：应急准备与响应流程图工作时间 非工作时间报告人 报告人 外部通报公司应急救援小组 内部报警紧急：911启动应急救援预案救援小组领导确认指示部门（项目）事故现场应急救援结果外部报警消防：119匪警：110交通：122救护：120政府有关部门
4、应急救援预案检验评价、修改应急演练计划总结通过本次应急预案的演练，充分体现了我公司员工的安全生产精神面貌，加深了广大员工特别是发生高空坠落后抢险救灾的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发高空坠落的紧急情况，为公司安全生产工作的开展起到了积级作用，实现了“科学、安全有序、快速” 应 对 紧 急 事故 的 目 标 ， 强化了事故中逃生、救 援 的 方 法 ， 提高了应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。减少事故给公司带来的损失是每个员工的义务和责任。每位员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们才是一个有战斗力和执行力的集体，使一个每位员工的安全都得到确保。
