1、配 合 协 调建 立 包 括 业 主 、设 计 、监 理 、质 监 、各 协 作 单 位 参 加 的 协 调 会议 制 度 ，负 责 解 决 施 工 中 可 能 出 现 的 问 题 ，进 行 整 体 协 调 组 织 ，确保 工 期 和 工 程 质 量 。一、与业主间的工作协调进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。确保工程达到业主所需求的优良工程标准。 施工组织设计报建设单位工程师审批后执行。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“ 上道工序不合格，下道工序不施工” 的准则 ，使建设单位工程师能 顺利进行工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业 主的指
2、令后予以磋商统一” 的原则，在现场质量管理工作中，维护好建 设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。二、与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲” 、“施工组织设计 ”进行对 施工单位的质量管理。接受 监理师的验收和
3、检查，并按照 监理要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“ 上道工序不合格，下道工序不施工” 的准则 ，使监理工程师能顺利 进行工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一” 的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计单位的工作协调如果中标，我们即与设计单位联系，进一步
4、了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工实施方案（包括施工进度计划）。主持施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计 内容和设备物资选型。根据建设单位指令，协助设计单位选择设备、装饰材料等以及新材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与设计单位解决的问题，协助设计单位解决例如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸平协调工作，协助设计单位解决不可预测因素的变化。四、施工内部协调开工前编制详细的施工组织设计、主要分部分项工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及时提出并处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。
