1、附表 A.0.1施 工 现 场 质 量 管 理 检 查 记 录开工日期：工程名称 施工许可证（开工证）建设单位 项目负责人设计单位 项目负责人监理单位 总监理工程师施工单位 集 团 建 设 工 程 有 限 公 司 项目经理 林志平 项目技术负责人序号 项 目 内 容1 现场质量管理制度 工地质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂勾制度。2 质量责任制 岗位责任制技术交底制度挂牌制度3 主要专业工种操作上岗证书 电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证4 分包方资质与对分包单位的管理制度 有分包资质，总包即有管理分包单位的制度5 施工图审查情况 图纸自审、会审制度6 地质
2、勘察资料 岩土工程详细勘察报告7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、施工方案及审批手续齐全8 施工技术标准 国家及地方规范9 工程质量检验制度 见证取样制度竣工后的抽查检测制度施工过程的试验及报告制度10 搅拌站及计量设置 符合要求11 现场材料、设备存放与管理 材料、设备存放与管理制度12检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人）年 月 日施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7 技术交底制度、 ；8、挂牌制度； 9、技术复核制度；10、见证取样制
3、度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形
4、式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约10
5、0元）。（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。(三)罚则：1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。2
6、.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1的罚款。3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理） 、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期
7、补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。（1） 、质量保证资料：A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）C.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项
8、试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。（2） 、工程质量：A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。B.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。三、工程质量三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(
9、产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进
10、场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8.在施工操作中，不断总结创“优良“工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：A.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。B.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产
11、品）坚决返工重做，直到符合质量标准。C.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。D.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。四、质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100，优良率20以上，其中不合格点偏差最大放宽至150。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95以上的，项目部奖给300元。4.
12、若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30五、图纸自审、会审制度1、图纸自审制度1.1 图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。1.2 接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。1.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4
13、 图纸自审的主要内容：1.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1.4.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。1.4.5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标） 、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。1.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图
14、纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度2.1 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.2 会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。2.3 会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时） 。2.4 会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.5 会审内容2.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.5.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质
15、情况。2.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。2.5.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。2.5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。2.5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.5.7 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要
16、求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。2.5.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2.5.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。2.5.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。2.6 会审程序2.6.1 会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2.6.2 会审分“专业会审”和“综合会审” ，解决
17、专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。2.6.3 会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.6.4 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.7 会审记录内容2.7.1 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶
18、段） 。2.7.2 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替） 。2.7.3 会审地点（地点要具体） ，会审时间（年、月、日） 。2.7.4 会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。 （要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。 （要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。2.8 会审记录的发送2.8.1 盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发
19、送。2.8.2 会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组） 、预算员，资料员自存三份作交工资料用。六、岗位责任制1、项目经理和项目技术负责人质量责任制代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2签订和组织履行项目管理目标责任书 。3 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。4 组织项目经理部编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的施工项目管理制度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。做好项目经理部的解体与善后工作。
