1、1目录第一章 组织机构 .2第二章 施工方案 .15第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 .39第四章 机械设备、劳动力投入计划 .42第五章 施工平面布置和临时设施布置 .45第六章 安全、文明施工、环保措施 .48第七章 质量保证措施 .54第八章 新技术应用 .632第一章 组织机构第一节 工程概述工程名称：生态园行政文化岛次干道路网内部道路工程。建设地点：东莞生态园内。建设规模：生态园行政文化岛次干道路网内部道路工程位于中心区行政文化岛内,连接行政岛与商务岛,路网全长约 2089.2 米。路网划分为 A、B、C、D四条线路，A 线长约 1417.97 米，含桥梁 2 座，长度分别
2、是 63 米和 52 米，最大跨度 42 米；B 线长约 157 米，红线宽度为 24 米；C 线长约 195.933 米，含桥梁 1 座，长度 38.2 米，最大跨度 16 米；D 线长约 127.982 米。A 线、B 线、C线为城市 III 级次干道（A 线 16 米断面为城市支路）,D 线为城市支路。承包方式：采用合同总价包干的总承包方式。招标范围：生态园行政文化岛次干道路网内部道路工程（按招标图纸及工程量清单所含内容） 。包括：（1）道路工程（含河道调整，土石方工程、路基路面工程、路基边坡防护、人行道铺装、无障碍通道及盲道铺砌、交叉口、软基处理、新旧道路相接处理等） ；（2）桥梁工程
3、含桩基、桥墩、承台、桥台、桥台挡土墙、桥拱、拱肋、拱座、拱脚、吊杆、吊索、箱梁、支座、桥面工程、结构缝、伸缩缝、人行道板、栏杆及端头、路灯基础、泄水管、桥面排水系统等等） ；（3）给排水工程（含沟槽土方开挖埋管、基坑支护、给水管线敷设及室外消火栓、阀门井、井座、阀门等管道附件安装、钢板桩支护、雨水和污水及排水管线敷设、各类井道砌筑、井盖、管道开挖支护、管道包封、变形缝、雨水篦子、出水口等） ；（4）照明、电力及通信工程（含电力电缆沟砌筑及电缆保护管敷设、通信管群敷设、电力通信排管敷设、电缆沟排水、电缆沟盖板、各类孔井砌筑、路灯电缆及其保护管敷设、路灯基础及预埋件、路灯灯杆和灯具、管线穿越车道施
4、工、箱式变电站系统、路灯控制、庭院灯基础等） ；（5）绿化工程（含绿化地平整和清理、乔灌木种植、地被种植、施基肥、修剪整形、绿化养护、绿化给水等） ；3（6）交通工程（含交通标志杆及其基础、标牌、交通标线、导向箭头、单立柱、信号灯、交通灯杆及其基础、交通控制系统、各类手井砌筑、分道指示器、车止石、人行灯柱、信号控制机、接线箱、信号配电箱系统等，及设计范围外的 6 号路的两处交叉车止线外推 36 米范围内的标线、导向箭头、人行横道指示牌和交通信号系统中除预埋电缆套管和分线点由 6 号路设置外其他均纳入本次招标范围。 ） ；（7）其它工程等（含施工范围内场地清理，各种旧建筑物或构筑物及其基础等施工
5、障碍物拆除清理、垃圾清运、施工临时便道、围堰等） 。质量标准：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。工期要求：施工总工期 130 日历天，2011 年 9 月 8 日计划开工，2012 年 1月 16 日计划竣工。第二节 施工程序总体设想一、施工管理总体设想技 术 组 织 ，措 施 计 划劳 动 力 及 劳动 工 资 计 划机 械 设 备布 置 计 划材 料 供 应 计划构 配 件 供 应计 划配 合 协 作 计划安 全 、 质 量计 划降 低 成 本财 务 计 划管 理 全 过 程经 营 计 划施 工 技 术 财 务计 划 指 标施 工 计 划施 工 技 术 财 务计 划施 工 作 业 计
6、划上 级 主 管 部 门总 计 划施 工 组 织总 设 计4二、总体施工程序本工程总体施工程序如下图所示：施工准备施工测量改 称 河 道表土清理及拆除工程拱 肋 预 制拱 肋 安 装 、合 拢表 土 清 理场 地 平 整路基土方开挖路基土方填筑钻 孔 灌 注 桩 施 工给排水管道电力通信工程土方回填碾压箱 梁 预 应 力 张 拉张 拉 拉 杆承 台 、 墩 台 施 工现 浇 混 凝 土 箱 梁桥梁栏杆等施工路 基 验 收水 泥 稳 定 碎 石基 层 铺 设侧 平 石 安 砌人行道施工 沥青混凝土路面竣工清理退场子专长交通工程等附属工程5三、施工管理目标1、质量目标：确保本工程质量达到国家或行业
7、质量检验评定的合格标准，争创优良工程。2、工期目标：计划 2011 年 9 月 8 日开工，2012 年 1 月 15 日计划竣工，施工总工期：130 日历天。3、安全目标：切实做好安全生产各项防范措施，加强安全施工管理，保证施工期间杜绝重伤及死亡事故发生。4、文明施工目标：我们将按照文明工地的标准及业主的要求进行管理，文明施工管理按东莞市建设工程文明施工管理规定的有关要求执行，达到文明工地合格标准，并争创“东莞市文明施工样板工地” 。四、施工准备（一）前期准备1、根据施工总平面布置，进行临时工程的规划。2、立即开始钻孔桩平台、便桥材料的准备，以便装车从驻地运往现场。3、测量班根据招标图的有关
8、控制坐标，对整个工程进行初步复测，以摸清各墩位的确切位置和其他障碍物的情况。（二）技术准备第一批施工人员进场后即展开技术准备工作，技术准备分内业准备和外业准备。1、内业准备内业技术准备主要包括：熟悉和审核施工图纸，准备参加设计交底的资料。计算工程数量；编制实施性施工组织设计；临时工程的设计与施工；编制施工工艺标准和保证措施；制定项目部技术管理办法和实施细则；进行岗前技术培训。62、外业准备外业准备主要包括：现场详细调查；现场交接桩和复测，建立高程和平面施工控制网；测量放样。（三）现场准备根据施工总平面布置图要求，开始进行临时工程的施工。一）施工便道进场后修筑施工便道，将桩机、土石方机械及其它机
9、具进驻施工现场。工程一旦中标，我单位将立即组织人员及机械设备进场，先进行便道的拉通，便道将在道路路基、桥梁投影外修筑，便道修筑时将严格按招标文件的要求修筑并控制其填筑质量，以保证施工期间材料及砼运输通行的基本要求。二）项目经理部建设项目经理部办公、生活用房采用装配式标准化简易结构，做到实用美观、隔热通风。在项目经理部及其他醒目位置设立施工告示牌和施工平面示意图，并将各种管理图表装裱上墙。项目经理部建立、健全各项规章制度，做到内业管理科学化、规范化，并采用计算机进行管理。三）试验室建设在项目经理部内建立一个完善的工地实验室，实验室将承担本工程的水泥、钢筋、砂石料、回填土等原材料检验，砼配合比配制
10、、砂浆及砼试块强度检验，回填土压实度检验等工作。实验室将进行回填土及混凝土等常规实验工作，并由现场监理工程师全过程旁站并现场签字，使整个实验过程处于有效监督状态，并由有经验的试验人员以保证工程的施工进度及施工质量。实验室建立完成后将经过当地有关技术质量监督部门检验论证后方可投入使用。第三节 项目管理组织机构一、项目管理模式我司将对本工程全过程按照项目法进行施工管理。项目法管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保各项目目标实现的管理体制。7我公司一旦中标，拟派本工程的项目管理班子将全部选用公司的在职的相关的专职人员。在整个施工期间，项目经理、项目总工程师及相
11、应的专业技术管理人员，未经业主许可，不作调换和撤离。本工程施工管理机构实行项目经理责任制，项目经理部将以项目经理为首，并配备项目总工程师。下设工程技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、中心试验室等职能部门。挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为该项目的骨干力量。公司将授权本项目部可以调动公司的后备资源。拟投入本工程的项目管理组织架构如下：项 目 负 责 人项 目 总 工 程 师生 态 园 行 政 文 化 岛 次 干 道 路 网 内 部 道 路 工 程项 目 经 理 部工程技术部桥梁施工队道路施工队安质环保部计划财务部物资设备部中心试验室综合办公室8二、项目经理部主要管
12、理人员职责1、项目负责人职责：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。2、项目总工程师职责主持编制实施性施工组织设计（含质量计划） ，组织制定质量保证措施，定期组织质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。三、项目经理部主要部门职责说明工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。计划财务部：负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作
13、，组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。安质环保部：依据本公司质量、安全和环境保护方针和目标，制定安全、质量、环保管理工作规划，负责项目综合管理，行使对安全、质量、环境保护的监察职能。中心试验室：在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。综合办公室：负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。第四节 指挥系统建立高效的调
14、度指挥系统，选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在施工现场行使指挥职能，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调9施工，对工程交叉和施工干扰工程应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物机，保证施工的连续性和均衡性。指挥系统图详见下图。第五节 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统一、生产监控系统1、施工中应严格要求，注意对过程参数和数据的收集，以检验过程能力。首次施工完成后，项目部将组织有关施工人员进行检验，及总结分析，提出整改意见和注意事项，在下次施工中改进。如表明过程
15、能力不足，应找出主要原因，对操作人员，施工设备，结构材料作出调整，直至有效地控制工序过程，满足规定的质量标准。2、建设单位或监理单位提出的设计变更，项目部将及时根据变更程度、范围及时调整或重新策划施工方案和计划。在接到变更通知后，在原设计文件上作修改或标明作废，以防误用。3、工程施工质量记录由施工现场技术主管负责随施工进度及时收集、整理、保存、资料汇集。工程质量记录真实地反映出工程实际情况，填表人按有关规外 部 指 挥 系 统内 部 指 挥 系 统公 司 总 部监 理 单 位 质 量 监 督 部 门项 目 经 理各 专 业 施 工 班 组项 目 技 术 负 责 人项 目 部 其 它 施 工 管
16、 理 员10范、规定的相应表格认真填写，做到字迹清楚规范，项目齐全，无未了事项。写好施工日记，做好一切施工技术原始资料的记录工作。4、项目部根据项目质量计划的总施工进度要求，将编制逐月进度计划，并填报进度跟踪表。项目部负责人根据生产施工情况经常招开生产会，及时解决施工中的问题。加强对生产进度计划的管理。定出违章作业，违章指挥和质量事故的处罚细则，强化质量管理。生产管理监控系统图技 术 组 织 措 施 计 划劳 动 力 使 用 计 划机 械 设 备 布 置 计 划材 料 供 应 、 检 测 计 划配 合 协 作 措 施 安 全 、 质 量 目 标降 低 成 本 措 施财 务 计 划新 技 术 、 工 艺 应 用整 个 项 目 施 工 管理 监 控分 项 工 程 施 工 管理 监 控分 部 工 程 施 工 管理 监 控单 位 工 程 施 工 管理 监 控各 工 序 施 工 过 程监 控工程施工监控机 构达 到工 程质 量和 达到 工期 要求
