1、-项目施工组织设计-有限公司年 月 日0目录第一章 施工组织设计的总说明 .61.1 项目概况 .61.2 项目 工程方式 .61.3 项目内容及范围 .6第二章 项目管理组织架构 .71.1 项目组织架构 .71.2 主要人员表及项目参与人员简介 .71.3 项目管理人员责任制 .91.4 主要劳动力使用计划表 .121.5 与业主的配合工作 .13第三章 施工进度计划表 .141.1 进度计划编制说明 .14第四章 主要项目方案 .14第一节 工程部署 .141 本工程的特点及难点 .142. 施工管理 .15第二节 项目管理目标 .152.1 施工安排 .152.2 施工流程 .171第
2、三节 施工平面部署 .183.1 布展工程施工平面布置图 .18见附件 .183.2 施工临时用水、电布置 .183.3 施工现场平面管理 .19第四节 施工主要机械表及劳动力计划 .194.1 施工资源准备 .19第五节 装饰装修施工方案 .255.1 轻钢龙骨隔墙及纸面石膏板安装施工工艺 .255.2 油漆施工工艺 .275.3 轻钢龙骨吊顶施工工艺 .295.4 PVC 卷材地板施工方案 .365.5 地面地砖施工工艺 .435.6 木制品安装施工工艺 .465.7 墙面乳胶漆及喷砂施工工艺 .475.8 强弱电施工工艺 .505.9 照明电气安装工程 .52第六节 布展工程主要施工方案
3、 .556.1 定制 GRG 施工工艺 .556.2 电视屏安装流程 .596.3 投影仪边缘硬融合技术 .6326.4 投影仪边缘软融合技术 .656.5 多媒体中央控制系统 .666.6 数字内容及程序开发技术 .78第五章 工程质量管理 .80第一节 工程质量保证措施 .801.1 工程管理质量目标 .801.2 质量管理组织措施 .801.3 质量保证技术措施 .81第二节 常见成品保护措施 .812.1 本工程成品保护概述 .812.2 本工程成品保护措施 .822.3 装饰装修成品保护 .83门面采用塑料纸保护，锁芯后装。 .842.4 机电施工成品保护 .84第三节 布展工程成品
4、保护措施 .853.1 展示道具成品保护 .853.2 投影机设备保护 .853.3 电脑主机及显示屏成品保护 .863.4 中控程序及设备成品保护 .86第四节 各种质量管理制度 .874.1 技术质量责任制 .8734.2 原材料、构配件的试验和检测制度 .884.3 质量岗位制度 .884.4 质量预控制 .884.5 质量跟踪检查制 .884.6 样板引路制度 .884.7 质量评定程序 .894.8 工程资料管理制度 .89第六章 工程安全、文明施工管理 .90第一节 安全施工的管理措施 .901.1 保证安全生产措施 .901.2 施工现场管理 .91第二节 专项安全保证措施 .9
5、12.1 拆除工程安全保证措施 .912.2 临时用电安全保证措施 .912.3 消防安全保证措施 .922.4 治安保卫措施 .922.5 工程安全管理及各种预案与应对措施 .93第三节 文明施工管理措施 .953.1 文明施工管理措施 .953.2 材料堆放制度 .963.3 设置现场施工制度标牌 .964第四节 环境保护措施 .964.1 组织管理措施 .964.2 卫生管理措施 .964.3 污染控制 .974.4 危险品处置 .974.5 环境管理实施方案类别 .974.6 其它污染的控制措施 .98第七章 工程保修服务措施 .981.1 培训安排 .981.2 保修期内的服务措施
6、.995施工组织设计第一章 施工组织设计的总说明1.1 项目概况工 程 名 称： 工 程 地 点： 布 展 面 积： 设 计 单 位： 1.2 项目工程方式按建设单位规定的工程承包范围，实行包工、包料、包工期、包质量、包安全的工程承包方式。所有构件、材料、成品、半成品必须符合现行国家技术标准或行业规范。1.3 项目内容及范围依照上海* 有限公司设计的* 工程图纸所示区域的所有装饰装修工程、安装工程、多媒体工程及布展工程等。投标人还须对其他专业安装工程（暖通、消防、弱电、给排水工程）进行报价，但投标人对其它专业安装工程（暖通、消防、弱电、给排水工程）的报价并不意味着中标后，中标人可承担其他专业安
7、装工程（暖通、消防、弱电、给排水工程）的设计或施工工作。招标人可只选择其他专业安装工程（暖通、消防、弱电、给排水工程）的设计或施工与投标单位进行合同签约，投标人不得拒绝。6第二章 项目管理组织架构1.1 项目组织 架构针对本项目的具体特点，本公司将派出公司有丰富经验的项目负责人、设计总监、项目经理以及骨干管理人员和技术负责人员参与，力求以优质的设计效果与严格的施工来充分体现设计意图、满足业主的标准。1.2 主要人员表及项目参与人员简介姓名 拟担任职务职称身份证号码 近 3 年承担过的类似工程71.3 项目管理人员责任制1、项目经理职责(1)项目经理代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包义务，
8、必须认真履行合同。(2)认真贯彻执行国家有关法规和合同约定的制度。(3)主持编制设计施工组织计划、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、快速、低耗、安全地完成项目任务。(4)主持编制项目进度控制计划以及监督进度计划、材料设备选购、器具及劳动力需用计划的有效实施。(5)科学地组织施工，协调好与建设、设计、总包和专业分包之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。(6)加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算。(7)负责与业主、设计、总包、监理等部门的有效沟通，维护工程有序开展。(8)负责组织对进场材料的检验和验证工作。(9)严格审核施工任务单，
9、负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。(10)负责监督资料档案的收集、整理、归档工作。(11)负责落实分包项目的管理工作，保证工程质量。(12)组织项目检查和考核。(13)建立和保持施工日记。(14)负责按施工组织设计/项目质量保证计划，合理组织施工，协调。(15)负责配置施工所需的施工机械，落实管理措施。(16)齐全施工现场的安全措施，定期组织安全检查，督促落实整改。(17)负责落实全过程检验的实施、防止未经检验和实验不合格的制作转序或交付。(18)参与制定成品的防护措施，检查实施情况。(19)负责提交项目验收文件，并配合业主进行项目验收。(20)负责提交决算报告，并配合业主进行审计工作，完
10、成审计决算。8(21)负责业主人员培训与交接。(22)配合项目质量回访。(23)负责具体实施维修工作。2、安全员岗位职责(1)负责落实本项目的安全保障措施、管理制度和安全技术要求，做好施工安全的管理工作。(2)负责对分包商的教育、作业指导，对不规范行为、不安全环境及时处置。(3)定时召开现场安全会。(4)参与施工组织设计、安全技术措施的讨论和制定。(5)负责本项目的安全管理，对现场的安全状况进行全面监督、检查和处置，具体落实各项安全规章制度。(6)负责对施工安全设备的认定，对设备运行和操作过程进行检验和监控。(7)负责实施相关的纠正和预防措施。(8)负责制品的安全搬运和储存，具体落实各项安全措施。(9)为堆场、库房等配置相应的安全、消防设施。3、 资料员岗位职责(1)负责项目体系专用文件和资料的起草、更改并做好相应的记录。(2)负责外来文件和资料的登记、保管及发放。(3)负责受控文件和资料复印的申请手续。(4)负责项目体系有关文件和资料的收集、整理、归档、保管、移交并做到规范化。(5)督促材料员整理好验收产品质量证明。(6)为分包商业绩评定提供信息。(7)分阶段对施工日记、技术复核单、隐蔽工程验收单、领料单等进行收集、整理，作为可追溯性依据。
