1、援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件6援苏里南社区中心项目工程总承包任务（三）施工组织设计大纲援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件7一.施工组织设计大纲1.总体组织部署及管理目标1.1.工程项目划分根据对外援助成套项目管理办法（试行） (商务部令2015第 3号)及建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）规定的工程项目划分要求，本工程项目划分如下：本项目建设项目为：援苏里南社区中心项目工程总承包任务。单项工程为：新建办公用房一个单项工程。分部工程及分项工程划分如下表：建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程地基与基础土方开挖，土方回填，钢筋，模板，混凝
2、土，防水混凝土，卷材防水层主体结构 钢筋，模板，混凝土，混凝土小型空心砌块砌体楼地面 地砖地面，防滑地砖地面，防静电架空地板门窗 木门制作与安装，钢质防火门安装，金属窗安装，门窗玻璃安装建筑装饰装修 一般抹灰，龙骨吊顶，饰面砖粘贴，无机涂料涂饰， 屋面 找平层，卷材防水层，保温层，细部构造建筑工程附属工程 消防池、给水箱、化粪池、市政工程，围栏援苏里南社区中心项目工程总承包任务新建办公用房建筑安装工程建筑给排水给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐、排水管道配件安装，雨水管道及配件安装，卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装，给水管道安装，排水管道安装
3、援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件81.2.施工区段划分1.2.1.工程特点1)招标人要求 2016 年 12 月 1 日前正式开工；2)苏里南有二个明显的降雨季节，大雨季是 4 月底8 月中旬，12月初次年 2 月初为小雨季,年最大降雨量为 2300mm，其余为旱季；3)本工程机械使用量大，占用资金较大；4)本工程为援外工程，政治意义重大，必须在要求的工期内优质、高效地完工；5)协调项目组国内外关系； 6)施工用电就近接入，施工用水使用市政给水管网。1.2.2.施工阶段和施工段划分1)施工阶段划分根据工程特点及本工程的施工范围，本项目总体施工过程可分为四个阶段，分别为：施工准备阶段
4、基础及主体施工阶段围护结构、装饰装修及安装工程施工阶段收尾验收阶段。2)流水段划分根据工程量的大小和平面布置，可将本工程分为主体和附属两个流水段进行划分。以主体施工为主，附属施工为次，交叉流水施工，施工人员安排、施工设备投入和材料投入均可进行合理调配和充分利用。施工段具体划分如下图所示：援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件9施工总平面图1.3.工程施工顺序1.3.1.施工顺序安排原则遵循先地下、后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装；先隐蔽，后明装；先主管线路，后支管线路的规律，处理好工序逻辑关系，避免返工浪费，同时保证施工进度。1.3.2.工程总体施工顺序本项目总体施
5、工顺序为：巴中友谊中心主楼附属建筑室外工程（具体见下图）援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件10施 工 准 备场 地 平 整中 期 验 收主 体 施 工 给 水 箱 消 防 池 化 粪 池 围 栏 主 次 入 口 室 外给 排 水 其 它 附 属工 程土 方 开 挖室 外 铺 装 道 路 施 工安 装 工 程竣 工 验 收主 体 装 饰1.3.3.各主要工序延续时间详见附表四：施工总进度计划表和附表五：施工总进度计划网络图。1.4.工程的穿插与协调本项目涉及土建、给排水、电气、设备安装等专业，有木工、瓦工、电工等多个工种，合理安排各专业各工种间的协调配合、交叉作业，方能避免出现窝工、返
6、工现象。具体从不同施工阶段的周转材料、施工机械和劳动力的穿插安排与协调配合为出发点加以说明：1.4.1.施工机械1）土方施工机械调配：主楼给水箱、消防池、化粪池围栏基础室外给排水道路工程。2）垂直运输设备：配备龙门架一座，用于主体工程的施工。位置援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件11详见施工平面布置图3）砼、砂浆搅拌机：现场设两个搅拌站，用作砂浆搅拌和小量混凝土搅拌。1.4.2.周转材料1）模板部 位 内 容基础垫层模板采用 100100mm 的木方子。承台基础外模采用 12mm 胶合板模板做模板，50100 木方作竖向背楞，间距不大于 800。柱柱模板采用 18 的双面覆膜胶合板，
7、50100mm 木方作背楞，间距200mm，柱箍采用双钢管，间距 400mm、600mm。梁、板板模板体系：模板采用 15 的双面覆膜胶合板，50100 mm 木方、间距250m 作纵向背楞，100100 mm 木方、间距900mm；作横向背楞，模板支撑体系采用钢管脚手架，水平间距900mm，垂直间距900mm。顶部设可调高度 U 托。2)脚手架主体结构施工采用扣件式钢管脚手架，装修阶段采用主体施工的模板支架。1.4.3.劳动力首批施工人员到达施工现场，组织工人施工临设及围墙，做好开工准备工作。基础、主体、装修结构施工阶段：以主楼施工区流水作业配足劳动力，给水箱、消防池、化粪池及其它附属工程施
8、工劳动力穿插。1.4.4.专业穿插与协调基础、主体施工阶段：水、电、空调预埋预留穿插进行，同时土建专业对设备用房、卫生间应优先向安装提供工作面，以便于安装工作大面积的展开，确保工程的整体进度。装修阶段：水、电安装配合施工；与内装修交叉穿插作业。在中期援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件12验收时，水电穿插安装竖向管道施工。1.4.5.主要分部工程间的施工穿插与协调主体结构施工和装饰装修施工、装饰装修施工和水电安装工程施工过程中存在大量的穿插与协调工作。因此，本工程考虑在结构施工具备条件后，组织装修队伍进场进行砌筑、抹灰等分项穿插施工。室内装饰工程和有关专业交叉工序较多，相互之间影响大，
9、因此，装饰施工过程中，装饰和土建、装饰和安装工程及装饰和装饰之间因处理好工作协调关系。在装饰施工过程中，除了要继续严格遵守方案与工艺、样板管理、分项工程质量验收等要求外，还要根据装饰施工的特点，进行装饰施工组织，减少相关工序之间的干扰，提高观感质量；加强成品保护管理。1.5.管理目标1.5.1.项目部管理机构及人员定位；首先要做好组建起一个健康的施工项目部，目的是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。组建成员要有良好的思想政治素质才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短；有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。还要团结大家的力量多谋善断，
10、为企业取得最大的利润。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。1.5.2.人力资源管理定位；项目中人力资源管理是项目部的重要环节，是一个动态和复杂型的管理。一个项目30的时间和精力在做技术，70在做人的工作，所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时非常重视而不可小视。参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场，最后对施工人员进行进场交底及技术、援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件13质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。1.5
11、.3.工程质量目标定位；1）执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100%。2）必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。3）必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。4）必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。5）竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、
12、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。1.5.4.安全管理目标定位；项目部目标：加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全生产目标层层分解，落实到人。杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过2。安全达标率100%，优良率85%。实现安全生产，文明施工优秀红牌工地。责任期内不得发生经济损失超过5000元的事故。班组目标：杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过1。每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患。保证本班组安全达标。人人做到遵章守纪，文明施工。个人目标：杜绝违章作业。杜绝一切事故。爱护安全设施，正确使用安全防护用品。遵章守纪。发现隐患及时上报
13、。援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件141.5.5.工程进度目标定位；严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成施工任务。我公司将作为总承包，充分考虑到专业分包所需工期及交叉作业的最佳时机，以及实现总工期目标负责。1.5.6.文明施工目标定位;安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。高标准运行公司整合型管理体系中职业安全健康管理体系标准。1.5.7.环境保护目标目标定位；不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得
14、当，符合市文明形象，任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。2.施工总体进度计划及保障措施2.1.开工时间的确定根据招标书要求，并结合开标时间、签约、现场准备、海运和陆运时间等情况，将开工时间定为2016年12月1日，为保证按期开工，将开工前各项准备工作大体安排为：2.1.1.开工前的劳动力准备序号 工 作 内 容 计划完成时间1 筹建项目组、先遣组、对外签约组及国内后勤组 2016.09.222016.09.252 办理对外签约组/先遣组人员出国
15、手续 2016.10.13国内对外签约组和先遣组人员赴当地 2016.10.5援苏里南社区中心项目工程总承包任务 投标文件154 项目组人员进行内部培训 2016.10.155 相关人员进行内部培训 2016.10.202016.10.256 办理施工人员出国手续 2016.10.252016.11.107 第一批施工人员赴当地 2016.11.118 国外了解当地劳动力资源情况，择优录用第一批当地工人，对录用的工人进行安全教育及技术培训2016.10.202016.11.102.1.2.开工前的设备材料及施工机械准备序号 工 作 内 容 计划完成时间1 国内 第一批物资起航发运 2016.1
16、0.12 了解港口装卸条件、清关手续、港口当工地的运输等情况 2016.09.303 选定提港代理商 2016.09.304 考察地方材料资料，与当地供应商签定材料及施工机械的供货或租赁协议 2016.10.205国外第一批物资抵达工地，与当地相关部门配合，尽快将到港的国内物资提港并运至工地 2016.11.302.1.3.临时设施的准备根据施工总平面的整体布局及现场可用地情况，完成生活临建设施的修建。布置现场的水管、电线，搭建好混凝土搅拌站、钢筋加工车间等生产临建设施，安装塔吊、混凝土搅拌机及计量设备应提前安装调试好。2.1.4.开工前的技术及财务等准备序号 工作内容 计划完成时间1 熟悉图纸、收集相关规范和技术资料 2016.11.102 完善施工组织设计和质量安全保证计划 收到受标通知 10 个工作日内3技术勘测现场，落实三同一平，确定临设用地 2016.11.20 前4 国内、国外启动资金准备 2016.09.265 资金落实 收到受标通知 5 个工作日内6财务首批用款汇往项目组在当地设立账户 2016.10.102.1.5.开工前的其他准备序号 工作内容 计划完成时间1 接中标通知后及时办理保涵、签订内包合同以及工程保险等手续 在招标书要求的时间内2.2.工程总工期安排及施工关键路径
