1、2014 年阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工施施 工工 组组 织织 设设 计计 （ 方方 案案 ）工程编号：031700MS62140628 工程名称：2014 年阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工建设单位：广东电网公司阳江供电局计量中心监理单位：阳江市恒源工程咨询有限公司施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司编制日期：2014 年 5 月批准： 审核： 编写： 施工单位 ：阳江市粤能电力安装工程有限公司目 录第一章 、工程概况及特点 .1一 、工程概况 .1(一) 工程简述 .1(二) 工程内容 .1（三） 施工现场平面布置图 .1二 、影响施工的主要和特殊环节 .1三 、编制依据
2、.2(一) 工程的施工招标文件、设计图纸 .2(二) 建设单位对本工程的相关规定和要求 .2(三) 工程相关的国家、行业标准及规程规范 .2第二章 、施工现场组织机构 .3一 、组织机构关系图 .3(一) 项目部组织机构图 .3(二) 施工组织机构人员职责 .3第三章 、工期及施工进度计划 .6一 、工期规划及要求 .6(一) 工期总体规划 .6(二) 进度计划横道图（附图 2） .6(三) 确保工期的主要措施 .6(四) 计划控制 .71 控制程序 .72 控制方法 .73 控制制度 .7第四章 、施工方案 .7一 、施工准备 .7(一) 技术准备 .7(二) 材料准备 .8(三) 施工机具
3、配备 .8(四) 施工场地准备 .9(五) 其它资源配置 .10二、 施工工序总体安排 .10（一） 施工工序汇总表 .11（二） 主要施工流程 .11（三） 重大工程变更流程 .12三、电气设备安装主要工序施工方法和流程 .13（一）变台计量装置安装 .13（二）变台计量装置箱内二次结线及信号线接入 .13（三）远程调试 .14四、工程成本的控制措施 .14（一）材料采购控制 .14（二）人员控制 .14（三）资金控制 .15（四）工程成本控制实施步骤： .15第五章 、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 .16一 、质量目标 .16二 、质量管理组织机构及主要职责 .16(一) 质量管理
4、组织机构 .16(二) 质量管理部门及主要人员职责 .16三 、质量管理的措施 .17(一) 质量管理制度 .17(二) 质量保证体系 .18(三) 质量保证措施 .19(四) 保证工程施工质量的管理措施 .22四 、质量保证技术措施 .24(一) 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施 .24(二) 隐蔽工程质量保证措施 .25第六章 、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 .27一 、安全管理目标 .27二 、安全管理组织机构及主要职责 .28(一) 安全管理机构图 .28(二) 安全管理部门及主要人员职责 .28三 、安全管理制度及办法 .30(一) 安全管理制度 .30(二) 安全管理办
5、法 .33四 、安全组织技术措施 .34(一) 安全组织措施 .34(二) 安全风险辨析 .35(三) 安全薄弱环节及采取的技术措施 .35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 .38(一) 高处作业 .38(二) 低压计量装置施工安全控制过程 .38第七章、环境保护及文明施工 .39一、环境保护 .39二、加强施工管理，严格保护环境 .39（一）环境保护目标 .39（二）环境保护的措施 .39三、文明施工的目标、组织机构和实施方案 .39（一）文明施工的目标 .39（二）文明施工组织机构 .40(三) 文明施工实施方案 .40四、文明施工考核、管理办法 .41第八章 安全风险辨析与
6、预控.42详见安全基准风险分析表第九章、计划、统计和信息管理 .43一、计划、统计报表的编制和传递 .43二、 信息管理 .430第一章、工程概况及特点一、工程概况(一) 工程简述1. 工程名称：2014 年阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工2. 招标单位：广东电网公司阳江供电局3. 项目建设单位：广东电网公司阳江供电局计量中心4. 设 计 单 位 ：5. 建设地点：阳江市6. 监理单位：阳江市恒源工程咨询有限公司7. 施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司8.工期要求：2014 年 05 月 26 日开工；2014 年 12 月 31 日竣工，日历工期 220 日（实际工期以施工合同为准
7、） 。9.质量标准：满足国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达到合格标准。(二) 工程内容1、电气部分：安装 DT-185mm铜接线耳 1800 只、 安装 DT-120mm铜接线耳 1800 只；拆装 BLVV-185mm低压铝芯线 4700 米；安装成套配电箱安装 600 只；安装互感器 1800 只；安装多功能电能表 600 台；安装二次回线 15000 米。2、拆除部分：拆除 BLVV-185mm低压铝芯线 6000 米；拆除成套配电箱安装 600 只；拆除互感器 1800 只；拆除多功能电能表 600 台；拆除二次回线 15000 米。（三） 施工现场平面布置图（见附图 1）二、影
8、响施工的主要和特殊环节1. 在施工准备期，与有关部门关系协调十分重要，直接影响工程能否按期开工，必须尽早与有关部门沟通，及时提交开工手续。2. 由项目法人负责提供的（甲供）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，可能对工期有影响。3. 厂家设备的质量问题，需要返工、返修、影响工期。4. 工程涉及停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关安排。5. 施工地点多而分散，电气专业施工时应注意人员组织、场地利用、设备材料供给等方1面安排。6. 施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发现设计与现场不符等问题及时与监理、设计反映，避免造成不必要的返工。三、编制依据(一) 工程的施工
9、招标文件、设计图纸(二) 建设单位对本工程的相关规定和要求1.广东电网公司配网安健环设施标准 （广东电网公司）2.10kV-500kV 输变电及配电工程质量验收与评定标准 第八册：配网工程 （Q/CSG41002-2012）3.工程建设标准强制性条文 （电力工程部分 2011 版）4.电力生产事故调查规程 （南方电网公司）5.安全生产工作奖惩规定 （南方电网公司）6.安全生产监督规定 （南方电网公司）7.安全生产工作规定 （南方电网公司）8.广东电网公司档案管理制度 （广东电网公司）9.阳江市供电局停电计划管理实施细则10.电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171199
10、2(三) 工程相关的国家、行业标准及规程规范本工程所采用的技术规范、标准主要如下（但不仅限于下）：1. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-1996）2. 电气装置安装工程 10kV 及以下配线工程施工及验收规范（GB 50258-1996）3. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006）4. 南方电网工程施工工艺控制规范（QICSG11105.14-2008）5.中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书（2012 版） （南方电网基建201228 号）2第二章、施工现场组织机构一、组织机构关系图为确保本工程如期开工和按时完工，优质安全地完
11、成工程，并达到优质工程的要求，我公司委派施工经验丰富、优秀的工程管理人员、技术骨干组成项目经理部，进行全面施工管理、全面协调，形成强有力的管理机构。针对阳江市供电局 2014 年阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工工程量大、时间紧、分布范围广等特点，我公司拟在阳江市阳江市建立以项目经理负责制的项目部，项目部管理层包括项目经理 1 名、项目负责人 1 名、技术负责人1 名，下设配电分部、安监分部、业务分部等，管理指导项目组组织施工，项目组施工队伍分为电气、材料、行车队等。(一) 项目部组织机构图(二) 施工组织机构人员职责1、项目经理项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人，
12、直接对本公司法人负责。是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为:1.1 全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。项目经理 :谢克繁技术负责人：冯新材料员关则安质检员司徒雄安全员谭理 冯国强资料员曾才华行车班电气班机械设备管理材料班冯国强31.2 自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。1.3 合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。1.4 负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的施工现场管理规章制度 。1.5
13、组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。1.6 负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。1.7 每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。1.8 负责组织项目经理、技术负责人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。1.9 参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。2、技术负责人2.1 全面负责本工程项目技术管理工作；2.2 主持编制本工程项目施工组织设计；2.3 审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案；2.4 从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；2.5 负责技术方面与监理工程师的联系
14、；2.6 负责施工器具的保管与分发；2.7 负责对施工人员进行安全技术交底，配合安监人员对施工进行监督和三级检验；2.8 负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。3、安全员、质检员3.1 负责本工程施工质量和安全具体管理工作。3.2 按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。3.3 负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。3.4 协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。 3.5 负责安全记录的整理、收集和归档，做好工程安全检测资料控制。3.6 负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织
15、安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。44、材料员、机械设备管理员4.1 负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；4.2 负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；4.3 负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；4.4 负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；4.5 负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；4.6 负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；4.7 对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。5、施工班班长5.1 认真执行项目经理和技术负责人所布置的各项任务。5.2 落实施工现场各项安全措施和技术措施。5.3 负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目经理负责。5.4 合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。5.5 负责组织班前安全会议并作好记录。5.6 施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。
