1、储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,更好地选拔人才、用好人才,建立有效的管理机制,使优秀人才能够脱颖而出,同时,使各级管理有助手和后续储备,进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力,结合公司实际,制定本方案。一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益;2、进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识;3、发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则;2、选拔有敬业精神和良好职业道
2、德,熟悉岗位管理业务的操作流程,具有良好的协调沟通能力的员工;3、参与人员要自愿报名,提报本人近年来工作表现和业绩,人事行政部及所在公司、部门考核提出意见;三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类:技术类干部、行政管理类干部,市场营销类。2、本次储备干部选拔申报方式为:员工自荐,组织推荐两种。四、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。(一) 技术、行政类储备人员岗位基本条件:1、学历要求: 1 年工作经验以上,大专以上学历;2、专业范围: 化工、机械、工商管理等类相关专业;3、能力要求: 良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识; 4、优选条件: 相关专业毕业或者相关工作 2 年以上经
3、验者可以放宽至中专以上学历;(二) 营销类储备人员岗位要求:1、学历要求: 大专以上学历;2、专业范围: 化工、机械、工商管理、市场营销等类相关专业;3、能力要求: 具备销售潜力,能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求;4、优选条件:相关专业毕业或者相关工作 2 年以上经验者可以放宽至中专以上学历。五、选拔评定程序1、符合条件的选拔人员,根据公布的选拔及报名条件,结合自身的特点,填写 公司储备干部推荐审批表 ,并提交一份 2000 字以上的自述报告(自述报告内容:包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等) ,同时提交相关学历、职称或从业资格证书交本公司综合管理部
4、,由综合管理部向集团综合管理中心申报。2、综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的内容为依据,进行综合评估。综合评估内容:以往业绩;综合素质测评;爱岗敬业、品德素养;团队意识;全局观念;工作经验;工作理念等,对申报者提供的资料进行资格审查。3、综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方式为以下 2 种:(1)面试。资格审查合格人员,以在选拔中做限时 10 分钟的在企业工作感想陈述,然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式,根据管理干部面试评估表进行面试评估。(2)笔试。由综合管理中心组织,闭卷测试时间为 90 分钟。主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表
5、达等能力。六、进行系统培训根据考核反馈情况,综合管理中心向集团高管提供考核评估资料,高管集体讨论,依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础,确定储备干部资格,综合管理中心安排进行后继相关培训。七、附件: 公司储备干部推荐审批表 公司储备干部推荐审批表基本信息出生日期 性 别出 生 地 民 族户籍所在地 籍 贯参加工作时间 政治面貌家庭住址 学历(学位)联系电话 外语/程度工作单位及职务专业技术职称家庭成员情况姓名 与本人关系 出生年月 政治面貌 职务基层单位推荐意见推荐理由:推荐人:年 月 日获得荣誉情况荣誉称号名称 授予单位 授予日期获 得 奖 励 情 况奖励名称 等级 颁布单位 奖励日期学习简历(从高中填起,包含学习、培训、进修情况)起 止 年 月 学 校 院 所 专 业 获得学位主 要 工 作 简 历起止年月 工作单位及职务 汇报岗位 技术职称主要业绩描述:推荐单位意见盖公章 总经理签字: 年 月 日黎明商学院评估结果评估人: 年 月 日注:本表由推荐单位填写,黎明商学院人事主管存档。