1、1.?职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分2.?预算是计划的数字化，它是一种典型的A. 事前控制B. 即时控制C. 事后控制D. 预防性控制正确答案：A 满分：2.5?分3.?人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5?分4.?依路径-目标理论，下列说法中正确的是A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度B. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度C. 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导D. 组织中的正式权力关
2、系越明确化，领导者越应表现出控制型行为正确答案：B 满分：2.5?分5.?下列那一项没有正确描述现代绩效管理A. 人事管理的一个环节B. 不间断反馈调整C. 以充分发挥潜能，最大绩效为目标D. 提高绩效，有职业规划正确答案：A 满分：2.5?分6.?依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ）A. 内在需要B. 外在需要C. 生活需要D. 工作需要正确答案：B 满分：2.5?分7.?由潜在的 压 力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分8.?（ ）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。A. 沙托B. 盖勒曼
3、C. 爱金森D. 弗洛姆正确答案：B 满分：2.5?分9.?再库 存控制的 经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5?分10.?为了防止 员工产生不满 情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( )A. 公平B. 保健因素C. 满足需要D. 满意度正确答案：B 满分：2.5?分11.?情境理论 与管理方格论 基本上是一致的，没有什么区别。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分12.?前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5?分13.?公司为了更好地开展 业务 ，制
4、定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？A. 集权化B. 分权化C. 部门化D. 矩阵化正确答案：C 满分：2.5?分14.?一般说来，管理 层次所 拥有的能够确定集权或分权程度的是A. 审批权B. 决策权C. 组织权D. 计划权正确答案：B 满分：2.5?分15.?判断一个 组织分权程度的主要依据是：A. 按地区设置多个区域性部门B. 设置多个中 层的职能机构C. 管理幅度、管理层次增加D. 命令权的下放程度正确答案：D 满分：2.5?分16.?企业在挑 选人才的时候一定要本着候 选者越多越好的原则
5、，最大可能的增加可挑选性。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分17.?职业生涯 规划一旦确定就要 严格的始终如一的贯彻执行下去。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分18.?在人员的配 备中，以下哪一条不是需要考 虑的人员配备原则：A. 公开招聘B. 因事择人C. 动态平衡D. 因才使用正确答案：A 满分：2.5?分19.?在企业人力 资源管理过 程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是：A. 笔试B. 工作抽样C. 面谈D. 履历调查正确答案：C
6、满分：2.5?分20.?动机就是个体通 过艰苦努力 实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5?分21.?内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分22.?组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分23.?因事设职 是组织设计的基本原 则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分24.?参谋
7、人员 的职责不仅仅 是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分25.?领导效率的高低和 领导 工作的成功与否是由领导行为本身决定的。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分26.?有领袖魅力的 领导者的关 键特点中不包括如下的哪一点A. 过分的自信B. 坚定的信念C. 环境敏感性D. 远见正确答案：A 满分：2.5?分27.?直线制企 业组织结构是一种古老的 组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分28.?人力资源管理中最 难建立、最 难操作的是有效的员工绩效评价
8、。A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5?分29.?薪酬主要由四方面构成：工资、奖金、福利、津贴。A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5?分30.?领导者是激 发他人自己找到解决 问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5?分31.?下列不属于人力 资源重置成本的是A. 广告或招募B. 在职培训C. 离职补偿D. 新员工的工资正确答案：D 满分：2.5?分32.?控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分33.?当任务不明或 压力过大 时，指导型的领导导致了更高的员工满意
9、度。A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5?分34.?“集中政策，分散经营的 组织结构”属于 ( )A. 直线型组织结构B. 职能型组织结 构C. 事业部制组织结构D. 矩阵结构正确答案：C 满分：2.5?分35.?激励是诱导 人们按照预 定的方案进行活动，这是（ ）的观点。A. 弗洛姆B. 德克C. 爱金森D. 盖勒曼正确答案：A 满分：2.5?分36.?公平理论 的不足在于， 员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5?分37.?参与型的 领导是设定富有挑 战性的目标，并期望下属发挥他们
10、的最佳水平。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分38.?某公司高 层决策者对人力 资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理?A. 时间不明确，在实际中难以操作B. 关键岗位提法欠具体，范围认定困难C. 合格人才的标准不清楚，需详加说明D. 需综合考虑以上说法所反映的问题正确答案：D 满分：2.5?分39.?激励的本 质是加强、引 导和维持行为的活动或过程。A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5?分40.?各种正式的沟通网 络中，下列那一个 说法是正确的A. 全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广B. 因链式沟通的 员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式C. 在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络D. “Y”式比 轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级正确答案：C 满分：2.5?分
