1、第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 梅莲河河道整治工程招标文件；1.1.2 梅莲河惊愕道整治工程设计图纸；1.1.3 梅莲河河道整治工程答疑。1.1.4 施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经验。1.2 组织施工的原则及要求1.2.1 坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资效益；1.2.2 加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；1.2.3 加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省的完成施工任务；1.2.4 坚持安全施工及文明施工。1.2.
2、5 积极推广应用“四新”成果，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。1.2.6 强化管理质量，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到合格标准。1.2.7 调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。第二章 工程概况2.1 工程名称及其他工程名称：梅莲河河道整治工程工程地点：市区招标人：苏州市河道管理处2.2 工程内容及规模本公司位于市区，苏站路两侧：新建挡墙 268.6 米，新建护坡 61.9 米；华东电器城段：涵洞，新建箱涵 3.0mX2.2m,107.3m。第二章 施工部署3
3、.1 原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。3.2 控制目标3.2.1 工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期 99 天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。3.2.2 质量目标确保本工程“合格”的质量目标
4、管理3.2.3 安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3） ，减少一般事故（一般事故频率1） ”、 “施工现场安全防护达标率 100，综合优良率50%” 、 “实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.3 承包管理组织体系的建立为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学
5、的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。 、3.4 项目经理部的职能项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。3.5 项目经理部各部门的只要职责3.5.1 项目经理（项目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。3.5.2 项目副经理（现场总负责人）：主持现场日
6、常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。3.5.3 项目工程师（技术负责人）：具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理。负责针对工程质量工作管理，负责工程隐蔽验收项目的预验，并组织其他分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针
7、对工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标，管理分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改与 QC 活动。3.5.4 项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理、租赁以及配套使用等项工作。3.5.5 项目施工员（现场施工负责人）：具体实施针对工程的技术、质量工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；组织、参加 QC 活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂
8、浆的配合比、试块、养护和试块报告。工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检验记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。3.5.6 项目质检员（质量监督负责人）：只要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。3.5.7 项目安检员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级指定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。组织职工学习安全技术操作规程和故障制度，提高职
9、工的安全意识，坚持交到生产任务到而同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半个月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告。对施工现场的施工临时用电、脚手架和其他施工机械等设备，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查和处理。3.5.8 项目核算员（工程预核算负责人）：主要负责针对工程的预决算，成本核算，月工验报，资金收支，完成目标，劳动分配等工作。3.6 工程项目经理部管理网络项目经理部管理网络、 3.7 劳动力组织和现场人员
10、配备3.7.1 根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配给，并做到相对固定，项目经理部经 理项目经理部副经理项目经理部项目工程师项目施工员 项目材料员 项目质监员 项目安监员 项目核算员队组长操作层以不断提高管理水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午 7:00 到下午 19:00。3.7.2 在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工日平均用工为 90 人；在施工高峰期，劳动力极限值约为 110 人。3.8 施工组织过程施工组织过程图施工组织 合同
11、管理第四章 施工准备及现场总平面布置4.1 工程准备4.1.1 规范执行基本建设程序规范执行基本建设程序，即行研讨签订建设工程施工合同 。并积极协助业主办理有关的施工手续，保证施工的合理性，是工程顺利开工。4.1.2 技术准备4.1.2.1 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自身共组哦，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而知道施工。4.1.2.2 积极准备有关技术资料，按具体施工要求配备各类管理材料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。4.1.2.3 做好施工组织设计
12、的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，是施工组织设计更切合实际的发挥指导作用。4.1.2.4 及时准确的编好施工图预算和施工预算，按照施工图及时编制出施工图预算。在项目部副经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单，限额用料的依据。4.1.2.5 健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范业主设计单位 项目管理 监理单位工期控制 质量控制安全控制
13、 费用控制合同造价合同工期规定质量项目建成的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度4.1.3 物资准备4.1.3.1 在项目副经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配置必要的消防器材，制定保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序项目工程师 专业施工员/质检员/安全员项目工程师施工组织设计技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工书面交底专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项
14、监督执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工施工预算（工料分析） 施 工 方 法 施工进度计划施工材料施工机械设备计划加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同确定进场计划组织进场、按平面图堆放储存保管使 用4.1.3.2 要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品，材料的订货计划，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。4.1.4 现场准备4.1.4.1 在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业共总工具间、材料堆放场地及场外生活基地等，极可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；4.1.4.2
15、布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工做好准备；4.1.4.3 设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。4.1.4.4 项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，包括进行现场、改造搭建临时设施；根据进场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；施工场地的硬地处理，铺道渣、碎石，确实后浇筑混凝土面层，做好组织排水设施；现场配备消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实。4.2 主要施工机械设
16、备的配备按照工期要求以及使用原则，结合本工程特点，配备如附表一拟投入本工程的主要施工设备表所列的施工机构设备，以满足实际施工需要。根据工程需要，我们将为项目部配备经过计量部门检定，状态良好，标识完备的检验、测量和试验设备，并建立设备台账，将各种设备的使用和保护落实到人（检验、测量设备置表详见附表二拟哦诶被本工程的试验和检测仪器设备表） 。4.3 施工现场总平面图我们根据工程内容及现场实际情况，安排两个施工队伍进行施工，每个工程队下设作业组。项目经理部根据计划进度及现场施工实际进展情况，指导整个工程施工。4.3.1 临时设施布置图（1）项目部办公室：设项目部办公室；业主、监理办公室；会议室各一间
17、用保温彩钢板搭建。生产、生活设施：布置在项目部驻地内，利用空地搭设一排棚。内设设备仓储一间、加工车间一间、职工宿舍二间、食堂一间、厕所一间、卫生洗漱间一间。（2）施工用电：进入工地后，在业主的协调下利用当地电网，但是为防止停电，工地上仍将配备 60Kw 发电组 2 套，100Kw 发电组 2 套，以确保工程顺利施工，（3）材料进场及堆放：砂石料等材料分别通过施工便道运到施工部位附近进行沿线堆放。（4）施工供、排水：生活用水从当地接自来水。生产用水利用附近河水，并在施工前对水质进行检测，若喝水不能满足施工要求，则用自来水作为施工用水，未经污染的水可直接排入河道。（5）合理布置安排临时设施，详见施
18、工平面布置图，临时设施的搭设需注意设施的防火、防盗的要求并办好有关搭建手续。4.3.2 施工平面布置图（附后）第五章 主要施工方法及技术措施5.1 施工顺序5.1.1 工程水平施工顺序施工中将按交叉流水分段作业法进行施工，在定位放线后，根据部分水平推移，各道工序交叉进行施工，以避免基坑的暴露时间过长及不受水浸泡，保证施工质量、进度。5.1.2 单位工程施工顺序1.安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备河道围堰、抽水沟槽开挖基础施工底板砼浇筑、墙身砼灌砌（箱涵制作）贴面施工压顶施工土方回填。2.安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备河道
19、围堰、抽水沟槽开挖基础施工封底砼浇筑、箱涵制作土方回填。5.2 筑坝抽水根据现场情况，围堰采用钢板桩围堰，在河道内设计位置打入两排钢板桩，两排钢板桩之间填入黄粘土并夯实，坝体高度高于水位 2.0 米，坝体应做到密实、稳固。土方根据现场情况考虑外进。围堰在施工过程中，对堰体应随时进行观察、测量，如发生滑坡、渗漏、淘刷等现象时，应分析原因，及时采取加固措施。基坑排水首先采用大口径农用排污泵进行快速排水，已达到大面积降水，然后在基坑低洼处设置 1-2 个集水坑，日常抽水采用潜水泵抽水，同时，安排人员 24 小时值班，控制水位。5.3 定位放线及测量操平5.3.1 定位放线根据施工总平面图及业主、监理
20、书面给定的原始基准点、基准线为准，有项目经理部统一对挡墙进行放线、定位，再放出控制桩和灰线后，会同各有关部门，确定定位尺寸，办妥定位放线验收记录。5.3.2 平面控制经定位签证，为有效、正确控制平面位置，在挡墙两端设置控制点，并按规定做好标志或标桩，并加以保护，以确保测量工作自始自终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。5.3.3 轴线垂直传递以挡墙水平轴线为准，利用施工时制作的挡墙横断面阳架为基础，采用铅垂以传递。5.3.4 高程引测以业主书面给定的 BM 点位基准土方、基础工程：土方开挖深度采取在基坑壁钉设竹钎标志和在基坑内钉设钢筋钎标志的方法控
21、制。主体工程：标高的垂直传递根据施工时制作的挡墙横断面阳架为基础，采用钢尺丈量传递，水准仪操平复核的方法进行。砌体都应在阳架上用水准仪复核其丈量后的标记是否水平，标高是否符合设计要求，如果复核无误，才能在阳架上标注水平标记，以便于标高的控制。5.3.5 结构复核在主体施工结束后，应进行全面技术复核，会同业主和监理工程师对轴线位置和结构的构件尺寸、标高和标向等进行全面复核。5.4 土方工程土方开挖采用机械开挖人工修整的方法施工。基坑开挖的基础尺寸按基础结构尺寸加工作宽度后开挖。5.4.2 施工机械三台 WY100-1.0 反铲挖掘机，足够的 8T 自卸汽车。5.4.3 挖方处理根据现场的施工条件
22、及业主的施工规划、要求，根据不同的情况采用相应的措施。5.4.4 技术措施5.4.4.1 设置测量控制网，包括基线和水平基准点，要求设在不受基础施工影响的地方，基坑开挖前，根据测量控制网，放出灰线和水平标志。放线时应按要求放出边坡宽度。灰线、标高、轴线应进行复核检查无误后，方可进行挖土施工。5.4.4.2 为防止超挖和保持边坡坡度准确，机械开挖至设计桩顶标高或边坡边界，以下应用人工开挖。5.4.4.3 基坑挖好后，应对坑底进行抄平、修整。5.4.4.4 为防止坑底扰动，基坑挖好后应尽量减少暴露时间，及时进行下道工序的施工，如不能立即进行下道工序施工时，应预留 15-30 厘米厚的覆盖土层，带基
23、础施工是再挖去。5.4.4.5 雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工。5.4.5 土方回填施工结束并经隐蔽工程验收签证后，应尽早组织回填以保护基础及挡墙砌体，并为后续工作开创工作面。但必须待砼达到一定强度，不致因填土而损伤时方可进行回填。回填前应对基坑进行清理，将前道工序遗留下来的建筑垃圾等杂物清理干净，如有积水应予以排除，原坑底边坡应铲平、拍紧。5.5 基础工程5.5.1 基础施工条件基础工程应紧衔土方工程进行。实际施工时可根据沉降缝的分隔长度进行分段施工，但对于施工缝应妥善处理，以免影响后序施工。这样进行分段施工
24、，即可以加快施工进度，又能有效的保证施工质量，缩短基地土暴露时间，减少因气候变化而影响基地土质。5.5.2 基础工程的施工顺序基础施工大致可按照下面的顺序进行施工，对于特殊部位可适当调整。定位放线土方开挖沟槽人土修土沟槽隐蔽验收基础模板制作、安装浇筑基础混凝土养护基础验收5.6 主体工程5.6.1 施工顺序测量放线业主复验底板砼浇筑、墙身砼灌砌底板、墙身验收贴面施工压顶施工主体验收测量放线业主复验底板砼浇筑、箱涵制作主体验收5.6.2 模板制作、安装采用传统的组合钢模板支撑体系。5.6.3 底板和挡墙强身砼浇筑在每次浇筑砼前，要进行一次全面的符合复核检查，内容包括轴线位置、标高、垂直度、模板形
25、状和几何尺寸等。进验收合格并签证后，方可进行砼浇筑，同时做好浇筑前的技术交底工作。砼浇筑前应做好机械、人员等方面的准备工作，不能带水作用，确保砼一次性浇注完成。浇筑过程中设置石笋。砼浇筑时应认真细致，保证振捣密实。浇筑时留设标准养护试块和同条件养护试块，试块组数按规范要求留设。为使砼底板与墙身充分结合，在底板砼初凝前，应设置石笋，间隔 2 米，交错设置。5.6.4 伸缩缝设置根据设计要求，每 15 米设置一条伸缩缝，缝宽 2cm，在与其它构筑物连接处均要设伸缩缝，材料按设计。5.6.5 回填墙身、墙前回填土的密实度须达到设计要求，强背回填土需待砂浆强度达 70%以上时方能回填。墙背、墙前填土应
26、分层回填，每层压实厚度不大于 20 厘米，逐层夯打密实，密实度须达到设计要求，具体考虑现场情况采用蚌夯夯实或轻型压路机碾压。反滤层施工5.6.6 墙背填土反滤层按 30*50cm 沿墙身纵向连续布置，采用挖槽法施工，待墙后土填至滤水层顶后，按设计挖槽，铺设土工布及碎石。土工布搭接长度不小于 15cm。标高 1.4米处设置泄水孔，泄水孔为内径 50 的硬塑管，间距 3 米。5.6.7 压顶施工、压顶采用花岗岩压顶，在压顶施工前，砌体应符合要求。施工中必须精心操作，坚持拉线定位、放放样施工。直线段可采用定桩拉线，弯道处应坚持“多放点，反复看”的原则。在各施工段落铺筑花岗岩压顶前，要进行一次全面的复
27、核检查，内容包括轴线位置、标高、垂直度和几何尺寸等，支撑是否稳定牢固。经验收合格并签证后，方可进行花岗岩压顶坐浆铺筑，同时做好铺筑前得技术交底工作。铺筑前应做好机械、人员、材料进场等多方面的准备工作，确保顺利按计划铺筑完成。铺筑时留设砂浆标准养护试块，试块组数按规范要求留设。第六章 技术先进性、机械设备适应性6.1 技术先进性激光经纬仪、全站仪在本工程施工测量的应用，提高了本工程施工测量的精度，由于其仪器不受风振日照等气候影响，可根据施工进度要求进行测量，投测精度高，偏差小，进度快。DS1 水准仪高程读书可精确至 0.01 毫米，钢尺是受温度变化较小的一种精密测量工具这两种水平测量仪器的应用提
28、高了工程测量精度，满足了工程沉降观测的需要。积极采用新工艺、新材料。土方与基础工程：土方工程施工前，应掌握好设计标高、自然地面标高和开挖深度，事先计划，估算挖填土方的数量和堆土地点，搞好挖填调配，尽量避免或减少二次运输。砌体工程：应注意块石的配合使用，以降低损耗。砌筑时，及时清理回收落地灰浆，经重新拌制后，重复使用，以减少砂浆损失。混凝土工程：A. 推广使用组合钢模板系列，节约木材。B. 严格控制模板的几何尺寸，做到高宽三不超，防止超体积，节约混凝土量。C. 混凝土施工前，由试验室出混凝土配比单，施工时严格过磅，既保证混凝土质量，又控制水泥用量D. 加强原材料的质量检验，利用水泥的实际富余强度
29、进行适配，节约水泥。6.2 机械设备适用性6.2.1 挖机采用 0.2、0.1 米配合，较宽敞区域挖土可采用 1.0 米挖掘机作业，道路较窄区域可采用 0.2 米配以人工整修，提高工效、降低劳动强度。6.2.2 施工测量技术激光经纬仪、全站仪在本工程施工测量的应用，提高了本工程施工测量的精度，由于其仪器不受风振日照等气候影响，可根据施工进度要求进行测量，投测精度高，偏差小，进度快。DS1 水准仪高程读书可精确至 0.01 毫米，钢尺是受温度变化较小的一种精密测量工具这两种水平测量仪器的应用提高了工程测量精度，满足了工程沉降观测的需要。6.2.3 锤击沉桩的沉桩机具采用坠锤，坠锤适宜于打木桩及断
30、面较小的混凝土桩，在一般粘性土、砂类土、含有少量砾石的土均可使用。坠锤设备简单，使用方便，能调整落距，冲击力可大可小。第七章 施工总进度控制计划及工期保证措施7.1 工期控制原则根据本工程的规模及施工现场的情况、招标工期要求，结合我公司的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，决定施工工期为 99 日历天，在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。7.2 施工总进度控制计划工期：工期按招标工期 99 天执行。各分项工程形象进度如下施工准备 第 1 天第 5 天筑围堰抽水 第 6 天第 20 天土方开挖 第 21 天第 35 天主体工程 第 36 天第 70 天沟槽回填 第 71 天
31、第 85 天拆围堰 第 86 天第 96 天清、退场 第 97 天第 99 天7.3 工期保证措施7.3.1 从组织体系上保证工期的完成7.3.1.1 专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。7.3.1.2 安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。7.3.1.3 动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得监理同意的情况下可安排一天两天或三班制工作，并
32、取消节假日，从时间安排上加以保证。7.3.1.4 充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料供应加以保证。7.3.2 从进度编制执行上保证工期完成7.3.2.1 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制度的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。7.3.2.2 编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。7.3.2.3 结合现场实际情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主跟直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决方法。7.3.2.4 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。7.3.3 制定合理的施工方案保证工期完成7.3.3.1 选用成熟、适用、快捷的模板施工工艺，加快施工进度，保证工程质量。7.3.3.2 土方采用机械开挖（沟槽同时采用人工修整） ，自卸汽车运土，推土机推平的施工方案，保证土方工程日期完成。7.3.3.3 合理安排施工总平面布置图，最大限度满足施工需求。
