1、1 施工组织设计1.1 施工总体部署1.1.1 施工管理目标1工期目标我公司在接到开工通知约定的开工日起 626 日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。2质量目标“百年大计，质量第一” ，任何工程，只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖。为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交
2、货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合 ISO9000 系列标准要求的质量保证计划，按省优良工程进行施工管理，并坚持实施，确保工程的质量。3现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。4项目管理目标按国际惯例实施施工项目管理，全面贯彻 ISO9001质量管理和质量保证标准 ，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制，使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对
3、特殊、关键施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。5施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公共设施，最大限度减少对环境的污染。6安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在1.0以下。7服务目标在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。8总目标项目地处深圳市中心地段，汉京金融中心智能化工程的总目标是把大
4、楼的智能化系统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建筑。1.1.2 施工管理目标措施为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，在签署合同 3 个工作日内，我公司成立该项目智能化工程项目部，并派遣主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的一级建造师任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本项目工程进行统一指挥、协调和管理，从而保证施工质量、施工进
5、度、施工安全的顺利实施。本工程施工安排的总体思路是：“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位” 。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合其他单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。1、施工前准备工作施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位的有关情况，掌握
6、施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。2、技术准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等。积极做好以下工作：组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图，熟悉工程内容掌握工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。必要时修改、补充
7、和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学习施工方案，进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处，扎实做好技术准备工作。3、设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。4、人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列
8、出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动力安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制主要工种劳动力需用量计划，尽可能使劳动量不均衡系数 K 接近 1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的基础。5、施工组织计划准备要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备的越细，落
9、实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。6、材料准备根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。7、现场平面布置准备施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。遵循的主要原则是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且尽量减少现场搬运量；尽量减少临时设施费用；遵守防火与安全施工要求。8、做好现场开工准备及时办理深圳市政府及有关单位和建设单位的
10、签证手续，为正式施工奠定良好的基础。在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设水电管网；确定高程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造良好的条件。根据“省市双优文明工地”及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。施工现场设置必要的工程质量目标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标。1.1.3 项目管理组织架构及管理模式项目管理，是通过一个完整的计划流程，依照项目对每个阶段的进度、
11、成本、质量、文档资料及规范要求，进行有层次性，有实质性，有效益的管理，落实项目的实施。A、管理总则本工程管理子系统主要包括：通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化控制系统等深化设计、供应、制作加工、安装、检验测试、调试、验收、保修及保养。我方将根据上述项目各个阶段的工作重点推行目标管理，管理的总则是： 组织机构健全，人员配备合理； 项目目标明确，保证措施得力； 充分尊重业主，服从监理设计； 详细调查测量，精心方案设计； 物资供应顺畅，安装施工第一； 主动协调接口，培训服务到位； 安全优质高效，确保业主满意；B、管理目标本次工程管理涉及对整个项目阶段的精确计划和控制，以达到以下目标： 在指定
12、时间内，按质量标准完成项目进度。 与业主、供货商及总承包公司及其他子系统分包商建立良好的工作关系。 控制工程成本。C、管理计划项目计划的执行由项目经理来协调，项目管理计划包括以下信息： 项目结构和组织程序，方法，规则描述； 项目控制，资源管理； 质量管理，安全管理； 协调联络，报告和交付使用； 文档资料，配置管理； 采购和供货管理。D、管理职责项目管理计划由我公司制定并上报总承包单位，项目管理的职责落实于整个项目组，由本项目分管领导及项目经理负责。项目经理负责制定，批准并控制项目计划的实施，具体落实在项目计划各子系统项目上，项目计划须得到业主同意。E、项目管理结构为了统一协调指挥，确保工程高效
13、、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，在签署合同 3 个工作日内，我公司成立汉京金融中心智能化工程项目部，将派遣主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本项目工程进行统一指挥、协调和管理，从而保证汉京金融中心智能化工程施工质量、施工进度、施工工期的顺利实施。详见“组织机构框图”附后。汉 京 金 融 中 心 智 能 化 工
14、程 项 目 管 理 组 织 架 构公 司 管 理 部 门项 目 经 理监 理 单 位材料员资料员造价员后勤员建 设 单 位总 包 单 位施工员技 术 负 责 人技术员质检员各 施 工 班 组项目工程部质量管理部材料设备管理部工程预算管理部安全员安全监督管理部绿 色认 证配 合员A、现场组织框图文字详述由于本工程的特殊性，我公司将委派具有丰富类似工程管理经验的一级建造师担任项目经理，采用项目经理责任制，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力等，优先使用公司工程范畴的资源，确保工程按时完成。B、总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经
15、理部的工作，统一调配施工班组和公司本部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。现场项目经理部负责本工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理子系统施工组，现场项目部由施工组、设备组、材料组、质量监督组、技术支持组、后勤管理组等组成。汉京金融中心智能化工程分别为三个阶段，包括深化设计、工程施工、运行维护管理。在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置相对固定，又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。C、职责分工1)项目分管领导主要为本项目负责协调公司内外资源，指导现场项目经理部开展各项工作，并检查
16、其工作绩效，确保完成合同约定的义务，同时与项目经理参与业主组织的协调会，处理重大商务和技术问题，授受本项目的投诉建议及沟通。2)项目经理项目经理为本项目现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。负责组织编制项目责任管理方案，组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。3)技术负责人技术负责人服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定
17、项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任。4)技术员负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。5)资料员在 项 目 经 理 领 导 下 ， 具 体 主 持 项 目 质 量 管 理 保 证 体 系 的 建 立 ， 并 进
18、行 质 量 职 能 分 配 ，落 实 质 量 责 任 制 。负 责 招 投 标 文 件 、 技 术 资 料 、 会 议 纪 要 、 工 作 联 系 函 、 工 程 预 决 算 、 工 程 质 量 、 工程 报 检 、 隐 蔽 工 程 记 录 、 测 试 报 告 、 安 全 生 产 和 文 明 施 工 等 方 面 资 料 的 归 档 管 理 工 作 。负责技术资料、竣工资料整理和归档。6)后勤员负责工程管理处员工办公用品的领用和发放工作；实施工程管理 处的考勤、请假制度；负责处室的文秘、信息、机要和保密工作，做好处室档 案收集、整理工作；负责接收、发放及保管工程管理处的书函文件、合同、招投标文件
19、以及书籍等资料的收集、借阅和管理等。7）施工员在项目经理领导下，深入施工现场，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。8）材料员 按 质 量 要 求 和 施 工 方 案 ， 提 供 合 格 的 设 备 与 材 料 ， 配 合 专 业 工 程 师 对 到 场 设 备 进 行验收 。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。
20、9）质检员按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对 施 工 全 过 程 进 行 质 量 控 制 ， 对 不 合 格 产 品 坚 决 不 予 放 行 ， 待 其 进 行 整 改 后 再 进 行检 查 验 收 。负责本工程施工过程的质量监督检查工作。10）安全员负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫监督管理工作。11）造价员根据本项目施工进度表，编制各子系统的材料供应总计划,包括设备材料的品牌、规格型号以及材质。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编制审核工程劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或
21、采购提供的实际价格）并及时上报公司相关部门审批。造价员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证。审核劳务层的工程进度预算（项目技术人员认可的工程量）负责现场设计变更、签证、工程结算、决算等工作。12）绿色认证配合员配合用户提供关于本专业认证的指导性意见，配合协助完成与本专业的认证相关的工作。负责为本专业提供中英文翻译，编制相关手册。1.1.4 施工总平面布置图施工总平面布置是否合理，将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全文明施工管理水平的高低。为保证施工的顺利进行，具体施工平面布置原则如下： 1) 满足施工的条件下，节约施工用地；2) 满足施工和文明施工的前提下，减少临时设施投资；3)
22、 在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下，尽量减少场内二次运输；4) 在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰；5) 符合场内卫生、安全和防火的要求；6) 本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对独立，以保证达到安全文明施工的要求。考虑到弱电施工的特殊性和施工场地等方面的因素，我们在场外单独为施工人员租赁提供生活用房，在场内只留正常值班人员；7) 施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表，由专业电工负责，接入点和使用点严格按规范和相关制度执行。8) 在施工总平面布置图上项目部将会把公司建议的办公、现场生产加工、仓库等场地的区域位置标识出以供参考，最终的位置待中标后进
23、场前与总包单位沟通之后由总包单位统筹安排。洗浴房休息室休息室值班室上卫生间仓管办公室食堂厨房仓库工具房加工车间EXIT2F布局排水沟6 0 0 0 m m大门4 9 0 7 m m洗车去2 F 走廊上2 F 走廊会议室办公室 1 办公室 2 办公室 3 办公室 4安全员办公室培训室培训室1）临时用房及使用时间由甲方协调安排；2）供电、供水、卫生、生活等设施，使用由总包安排，用电安装电表，按照实际使用交费。临时用地表用 途 面积(平方米) 位 置 需用时间工程部 30 由总包统一安排 竣工完成物资供应部 30 由总包统一安排 竣工完成计划财务部 30 由总包统一安排 竣工完成生产制造部 30 由
24、总包统一安排 竣工完成会议室 40 由总包统一安排 竣工完成管理人员休息区 30 由总包统一安排 竣工完成工人宿舍 场外租用仓库、加工车间、工具房 100 由总包统一安排 竣工完成值班室 15 由总包统一安排 竣工完成合 计 3051.1.5 劳动力安排计划1.1.5.1 深化设计阶段人员安排序号 职务 职称 专业 负责工种 工程资历 人数1 设计总监高级工程师 工业自动化仪表 技术总负责 20 年 12 深化设计负责人 工程师 机械专业 项目技术负责人 11 年 13 深化设计人员 工程师 自动化专业 系统专业人员 9 年 24 深化设计人员 工程师 计算机专业 系统专业人员 8 年 25
25、深化设计人员 工程师 电气工程及自 动化 系统专业人员 6 年 26 合计 81.1.5.2 后勤保障安排计划 配合人员保障 深化设计场地的保障 办公场地用电保障 生活区域保障在深化设计阶段，我公司现场项目技术管理人员配合设计人员确定系统的现场点位位置；配合深化设计人员现场勘察及与装饰公司协调配合，做好深化设计人员的后勤保障工作，保证深化设计工作的有序进行。1.1.5.3 施工人员准备建立施工组织机构，调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工人员在本项目部担任相应的职务，所有人员均持有与其岗位相应的证件。按深圳市对外来人员的管理制度，到相应的公安机关登记、办理相关证件（如居住证等） 。对所有施工人
26、员进行全面体检，确保参加施工人员身体健康。组织所有人员进行深圳市地方法规的学习并考试合格方可上岗。组织所有人员进行技术培训，确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特点，并熟悉相应的施工作业指导书。组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工” ，并做好环境保护，树立我公司良好的企业形象。对下列岗位人员进行针对性培训：安全员、质检员岗：针对本工程的特点进行安全、质量培训；资料员岗：针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点，进行计划统计、财务报表制作的培训；造价员岗：针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点，就验工计价的方法以及程序
27、进行培训；施工员岗：针对本工程的技术特点，就施工测量的方案，注意事项以及仪器、仪表的使用做进一步培训；现场管理岗：针对建设单位、机电总承包单位和监理工程师对本工程管理要求和本工程具体施工特点，与建设单位代表、机电总承包单位代表、监理工程师、设计人员、其他相关施工单位等在设计、施工、检测、试验、工程质量评定等方面进行联络工作培训；调试、试验岗：就系统设计特点及技术要求，就在进行调试、试验工作时的操作要点以及注意事项进行培训；培训完后，对上述人员进行考核，合格后发给与相应的证件才允许上岗。1.1.5.4 现场劳动力安排计划项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，并
28、上报公司工程部批准，公司将科学合理地分阶段、分工种安排相应的劳动力，根据工期进度情况合理增减相关劳动力人员，项目经理部将对劳动力进行动态管理，包括：1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划；2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核；3）加强对人力资源的教育培训和思想管理工作；4）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。劳动力的投入安排分区域、分阶段进行供给，详见劳动力投入计划见下表：单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况施工区域 工种级别 入场阶段管槽安装实施线缆敷设单机设备安装调试系统联合运转测试培训 售后服务阶段安装工 12 18 12 10 普通电工 8 10 8 电/火焊工 4 6 4 普工 10 12 10 10 技术人员 6 6 8 8 12 B5F-5F合计人数 6 40 54 42 32 安装工 22 32 22 20 普通电工 18 21 18 电/火焊工 14 16 14 普工 20 28 20 10 技术人员 6 13 18 18 18 6F-67F合计人数 6 87 115 92 48 仓库管理 3 3 3 3 3 其它调试人员 12 12 12
