1、昆明万达城 A4 地块宿舍区方案及施工图设计总包操作手册大连万达商业地产股份有限公司编制日期:2015 年 12 月大连万达商业地产股份有限公司 设计总包操作手册2目录总 则 . 3第 1 章 管理体系 .41.1 总体概述 .41.2 管控范围 .41.3 管控阶段 .41.4 管控重点 .51.5 服务配合 .19第 2 章 权责界面 .23第 3 章 管理流程 .333.1 设计审批流程 .333.2 设计发包流程 .603.3 设计变更流程 .65第 4 章 考核评估 .684.1 考核评估体系 .684.2 考核评估办法 .694.3 奖惩措施 .74大连万达商业地产股份有限公司 设
2、计总包操作手册34.4 分包考核 .74第 5 章 调解机制 .85大连万达商业地产股份有限公司 设计总包操作手册4总 则为了与“总包交钥匙”管理模式相匹配，结合 BIM 总发包工作的要求，提高工作效率、节约管理成本、增加技术管控力度，万达商业地产商业项目持有物业推行设计总包和第三方审图管控模式，即整个项目的规划设计全过程由设计总包单位负责，总包在万达品牌库中选择分包或自行设计（设计分项需在万达集团品牌库内） ，万达负责品牌库建设与完善，万达不直接对接设计分包，设计分包原因造成的任何问题都不能作为总包对业主的免责理由。在项目总成本不增加的前提下由总包“总负责、总管理、总协调” 。 万达项目公司
3、不越权管理，集中精力做好销售、质量监控、计划监控；万达总部各部门重点做好各项设计标准的制定与研究、项目关键事项及节点的监控与协调、质量体系的完善和落实、业务的指导与培训等，为万达项目公司提供支持与服务；规划设计系统负责维护管理品牌库，监督品牌库的使用，以保障设计总包模式的顺利实施。设计总包对整个项目规划设计工作的计划、质量、成本、品质等负全责，最终实现对设计工作的系统管控。设计总包的管控重点包括设计计划管理、设计安全管理、设计质量管理、设计成本管理、设计品质管理、绿建节能管理、设计合约管理、设计档案管理与设计分包管理。设计总包的设计范围包括土建类施工图设计、外立面方案深化及初步设计、外幕墙采光
4、顶及钢结构施工图设计、夜景照明方案深化及施工图设计、室内步行街公共空间内装方案深化及施工图设计、景观方案深化及施工图设计、弱电智能化方案及施工图设计、导向标识方案深化及施工图设计、车库动线方案设计。其中土建类施工图设计必须由设计总包单位承担。设计总包的服务配合主要由服务事项与管控范围、合约外配合和技术协调事项及工艺深化图审核组成。设计总包公司需按万达要求在公司内部成立万达项目合作部、万达项目部。大连万达商业地产股份有限公司 设计总包操作手册5万达集团与规划设计相关各部门、业主项目公司、设计总包商依据项目设计管理规定的界面、标准和流程完成各自工作。设计总包操作手册包括设计管理体系、设计管理权责界
5、面、设计管理流程、考核评估及调解机制五部分。设计总包操作手册是合同的有效组成部分，根据万达管控模式的变化会有调整，需以最新版为准。大连万达商业地产股份有限公司 设计总包操作手册6第 1 章 管理体系1.1 总体概述本管理体系为持有物业设计总包类项目规划设计管理体系。1.2 管控范围管控部门 管控范围商业规划院 负责持有物业的概念规划总图指标、建筑单体方案设计、各效果类方案设计工作设计中心负责销售持有物业实施设计阶段设计工作的监督管理。对关键节点进行监控与预警，督促项目公司及时纠偏；与设计总承包单位协调解决项目争议对项目公司在后续设计、实施阶段的执行情况进行检查及考核项目公司负责项目（非总包范围
6、）设计的发包业务负责项目全程的报批报建工作负责项目实施阶段全专业全阶段的设计管控与设计变更管理对设计总包计划执行情况进行全程管控，发现问题及时与设计总包项目组协调解决，无法解决的，及时上报设计中心设计总包万达项目合作部万达项目合作部对接万达商业地产设计中心，承接项目并组织分包负责合同及付款进度的管控，监控设计总包项目组计划执行情况，进行风险预警，并调度和匹配相应资源解决问题。设计总包 项目规划设计及计划执行实施的主体，对项目设计及计划负全责，负责组织分包按模块计划推进执行。 大连万达商业地产股份有限公司 设计总包操作手册7项目组1.3 管控阶段设计管控分为五个阶段：概念规划、方案设计、施工图、
7、实施、运营。大连万达商业地产股份有限公司 设计总包操作手册81.4 管控重点设计总包的管控重点包括设计计划管理、设计安全管理、设计质量管理、设计成本管理、设计品质管理、绿建节能管理、设计合约管理、设计档案管理与设计分包管理。1.4.1 设计计划管理根据业主方提供的总体设计进度要求，制定本项目的设计管控进度计划。审核其他各专项设计单位的进度计划、实施方案，控制、管理项目的实施进度，使其符合本项目的设计进度要求，并定期（按月、周）向业主方汇报。（1） 重要设计节点计划（终板节点详见线上计划模块，此表为估算值，仅做参考）计划模块序号 业务事项开始日期 周期 完成日期1 确定设计总包单位开工日前 14
8、0天30开工日前 110天2 总图户型方案签批开工日前 110天15开工日前 95天3 初勘报告提交开工日前 110天15开工日前 95天4 单体方案（平面、剖面）签批移交开工日前 110天15开工日前 95天5 立面方案确定及成果移交（含设计 开工日 20 开工日大连万达商业地产股份有限公司 设计总包操作手册9封样） 前 100天 前 80天6 机电方案报备开工日前 95天15开工日前 80天7 市政专项调研提交开工日前 130天20开工日前 110天8 上报市政条件调查表开工日前 110天20开工日前 90天9 市政协调会开工日前 100天10开工日前 90天10 详勘报告提交开工日前 9
9、0天15开工日前 75天11基坑 基础结构方案论证成果报备开工日前 90天10开工日前 80天12 竖向设计及正负零确定开工日前 100天10开工日前 90天13 试桩成果报备开工日前 80天40开工日前 40天大连万达商业地产股份有限公司 设计总包操作手册1014开挖支护图基坑支护图桩基图报备开工日前 40天20开工日前 20天15正负零以下土建图报备（含基础图） 开工日前 20天20开工日前 0天16 全专业施工图报备开工日前 40天70开工日后 30天17 外装施工图报备及材料封样报备开工日后 210天60开工日后 270天18 外装材料施工封样报备开工日后 270天30开工日后 300天19 内装方案设计确定开工日后 150天60开工日后 210天20 内装施工图及材料封样报备开工日后 210天60开工日后 270天21 内装材料施工封样报备开工日后 270天30开工日后 300天22 室外小市政及综合管网（水电气通 开工日 60 开工日
