1、伯乐奖实施方案1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。2、范围2.1 适用范围：本规定适用于 XXXXXXX 有限公司及各子公司、分公司。2.2 发布范围：XXXXXXX 有限公司及各子公司、分公司。2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布）3、名词解释3.1 推荐人：3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员）3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。3.2 推荐岗位：本方案
2、规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件） 。4、职责4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。5、管理制度5.1 内部推荐工作的奖励形式5.1.1 通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。5.1.2 各级别岗位推荐奖现金奖励标准类别 岗位级别/标准 奖品总监及以上级别 5000 元（等值产品）经理 2000 元（等值产品）主管 1000 元(等值产品)伯乐奖
3、专员 400 元购物卡/交通卡蜜蜂奖 3 人通过初试 200 元购物卡/交通卡注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励2、蜜蜂奖每半年评一次。5.2 推荐奖励规则：5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励； 5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。5.2.4 开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位） ，可列入内部推荐奖励渠道。5.3 推荐成功后的奖励兑现办法5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月 10
4、日（例：某员工 2015 年 5 月转正，伯乐奖 6 月 10 日左右发放） 。5.2.2 人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。5.2.3 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。5.2.4 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。6、工作事项6.1 人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报，经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。6.2 申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。6.3 人力资源部每月 25 日通过公司员工公告、微博、微信等平台，向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。6.4 公司员工可以通过电子邮件、微信等有效方式将所有推荐人的个人信息(需注
5、明推荐人工号+推荐人姓名+推荐岗位，并提供简历)报送至人力资源部,人力资源部联系人及联系方式详见具体发布的招聘信息。6.5 人力资源部将对公司员工以及外部渠道所推荐的人才信息进行整理分类，并进行简历的初步审核，对于通过初审的候选人，在一周内通知其本人并安排面试。面试的程序以及标准遵照公司相关制度和流程规定。6.6 人力资源部会以电子邮件的形式反馈推荐人初步审核结果或下一步安排。6.7 如推荐的人才通过公司面试被公司所录用，人力资源部将及时通知推荐人才的员工。6.8 公司员工所推荐的人才通过试用期考核转为公司正式员工的，人力资源部同时向本人和推荐人发出通知和祝贺，并在每月底对转正内部推荐人员进行费用申请，于次月 10 日前发放奖励并做好宣传工作。7、注意事项7.1 推荐职位必须为公司已经发布的且明确注明享受伯乐奖的相应职位。7.2 推荐本着人岗相符的原则进行，内部推荐人应详细阅读相应招聘信息后进行内部推荐。7.3 全体员工均有内部推荐资格。7.4 评选将本着公开、公平、公正的原则进行，全体员工均有监督权力。如发现不符合本办法流程的人员均可向公司投诉。7.5 推荐人注意薪资保密，薪资统一由人力资源部和被推荐人沟通。7.6 人力资源部对本办法拥有最终解释权。7.7 此文件正式下发之日起生效。8、附则8.1 本制度的解释、修改、废止权归公司所有。
