1、1南 京 市 环 境 监 测 与 应 急 中 心 项 目 施 工 总 承 包 工 程施 工 组 织 设 计第 三 章施 工 进 度 计 划 和 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施日 期 ： 2016 年 9 月 3 日2第三章目录3.施 工 进 度 计 划 及 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施 .13.1. 工 期 目 标 承 诺 .13.2. 进 度 计 划 总 体 主 导 思 路 .13.2.1. 进 度 计 划 控 制 总 体 主 导 思 路 .13.2.2. 进 度 计 划 里 程 碑 节 点 .13.2.3. 进 度 计 划 控 制 的 原 则 .23.3. 各 阶 段 进
2、 度 计 划 保 证 措 施 .23.4. 进 度 保 证 管 理 体 系 .53.4.1. 职 责 划 分 .53.4.2. 工 作 制 度 .53.4.3. 强 化 进 度 计 划 管 理 .63.4.4. 施 工 进 度 计 划 的 动 态 控 制 .63.5 工 期 保 证 措 施 .73.4.5. 编 制 有 针 对 性 的 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案 和 技 术 交 底 .73.4.6. 资 源 保 证 .73.5.3提 前 安 装 垂 直 运 输 机 械 .83.5.4. 材 料 组 织 保 证 措 施 .83.5.5劳 动 力 配 置 及 灵 活 安 排 保 证
3、 措 施 .83.5.6交 叉 施 工 原 则 及 保 证 措 施 .83.5.7设 立 施 工 工 期 进 度 奖 与 工 期 保 证 金 制 度 .103.5.8当 实 际 工 期 落 后 于 阶 段 工 期 目 标 后 的 赶 工 措 施 .103.6特 殊 情 况 下 施 工 措 施 和 保 障 方 案 .113.6.1 农 忙 、 节 假 日 施 工 安 排 .113.6.2冬 、 雨 、 髙 温 季 施 工 保 障 措 施 .123.6.3. 工 期 滞 后 的 赶 工 措 施 .153.6.4. 夜 间 赶 工 措 施 .153.6.5. 后 勤 保 障 措 施 .173.6.6
4、 外 部 环 境 保 障 措 施 .173.7.施 工 总 进 度 计 划 .1813.施 工 进 度 计 划 及 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施3.1. 工 期 目 标 承 诺根据业主要求和招标文件规定，结合我公司综合施工实力，将投入足够的机械 设备、周转材料及劳动力，我公司承诺在业主规定的工期内完成所有工程任务。本工程总计划进度为：计划开工日期 2016 年 10 月 1 日，计划竣工日期 2018 年 10 月 28 日，总工期 757日历天。还需完成以下节点：1、 完成粧基、支护工程验收：2017 年 2 月 28 日2、 完成地下室结构，出正负零：2017 年 7 月 8 日
5、3、 完成主体结构工程验收：2017 年 11 月 18 日4、 完成室内外装饰工程：2018 年 8 月 28 日5、 完成机电（设备）安装：2018 年 8 月 28 日6、 完成工程竣工备案验收：2018 年 10 月 28 日3.2. 进 度 计 划 总 体 主 导 思 路3.2.1. 进 度 计 划 控 制 总 体 主 导 思 路对于南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如 下：1、 抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步
6、展开施工，地下结构基础先 行。2、 突出结构施工为重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理 有序可控。3、 严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作确保一次性验收合格， 确保提前竣工。4、确保本工程获得江苏省“扬子杯”。3.2.2. 进 度 计 划 里 程 碑 节 点序号 工作内容 开始时间 完成时间1 施工总进度 2016/10/1 2018/10/282 粧基及支护工程 2016/10/8 2017/2/282南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程，施工内容涉及众多专业(桩基、支护、土方、水电安装、幕墙、通风、弱电、精装修)等特点，以及质量要求高、工期紧的实际状况，为能保
7、工程如期交付，我们会同时正确协调处理好工程 质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。3.3.各 阶 段 进 度 计 划 保 证 措 施我公司根据工程的实际特点，编制进度计划保证体系和施工进度保证的管理 体系，这两大体系确保工程如期完工。1、 建立计划保证体系我们把建立完善的计划保证体系，作为掌握南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程的施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、 商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防
8、护计划及后勤保障 一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终 制度。2、 计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程 相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头 会，以解决当日3 完成地下室结构，出正负零 2017/3/1 2017/7/84 主楼主体结构封顶 2017/7/9 2017/10/185 裙楼主体结构封顶 2017/7/9 2017/8/316 主楼砌筑开始至主体验收 2017/8/11 2017/11/187 裙楼
9、砌筑开始至主体验收 2017/8/26 2017/10/18 主楼室内外装饰装修 2017/11/19 2018/8/259 裙楼室内外装饰装修 2017/10/2 2018/5/410 机电设备安装 2017/10/12 2018/8/2711 竣工备案验收 2018/8/26 2018/10/273.2.3.进 度 计 划 控 制 的 原 则3计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整 的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计 划的控制保证整体进度计划的实现。1) 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和管理公司、监理和相关承包商
10、，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投 标提供一级总控计划。2) 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实， 有效控制工程进度。3) 三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和 交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计 和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序 工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和 下月计划安排。4) 周、日
11、计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发， 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月 计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考 核分解到每一日、每一周。5) 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划： 图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图等。 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案 先行、样
12、板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序， 4有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计 划，与工程施工进度配套。方案编制计划表序号 方案名称 责任部门 审批部门1 施工组织设计 项目技术部 公司总工2 质量策划书 项目质量部 公司总工3 创优计划 项目技术部 公司总工4 安全策划书 项目安全部 公司总工5 检试验计划 项目技术部 公司总工6 临电施工方案 项目技术部 公司总工7 临水施工方案 项目技术部 项目技术负责人8 深基坑施工方案 项目技术部 公司总工9 塔吊安装方案 项目技术部 公司总工10 土方开挖方案 项目技术部 公司总工11 防
13、水施工方案 项目技术部 项目技术负责人12 钢筋施工方案 项目技术部 项目技术负责人13 模板施工方案 项目技术部 公司总工14 高支模施工方案 项目技术部 公司总工15 混凝土施工方案 项目技术部 项目技术负责人16 大体积混凝土施工方案 项目技术部 公司总工17 季节性施工方案 项目技术部 公司总工18 外架施工方案 项目技术部 公司总工19 卸料平台施工方案 项目技术部 公司总工20 施工电梯安装方案 项目技术部 公司总工21 砌筑施工方案 项目技术部 项目技术负责人22 抹灰施工方案 项目技术部 项目技术负责人23 屋面施工方案 项目技术部 项目技术负责人24 节能施工方案 项目技术部
14、 项目技术负责人25 成品保护方案 项目技术部 项目技术负责人5此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除 期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良 好的场地条件。质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和管理公司、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。3.4.进 度 保 证 管 理 体 系3.4.1. 职 责 划 分1、 项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调2、
15、 项目生产经理：编制月进度计划并负责检查、落实3、 项目施工员：对进度进行分析，对比调整，拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度计划。3.4.2. 工 作 制 度每周项目部召开 1 次（进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间协调会议，并形成会议 纪要。26 塔吊拆除方案 项目技术部 公司总工27 施工电梯拆除方案 项目技术部 公司总工28 水电安装方案 项目技术部 项目技术负责人29 消防工程施工方案 项目技术部 公司总工30 暖通工程施工方案 项目技术部 项目技术负责人 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划1、合同措施
16、合同类别 措施劳务合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包 合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖 罚条文，确保总工期构件加工、安装合 明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决同 水、电等配合工作2、经济措施63.4.3 强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论 证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的
17、推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。3.4.4. 施 工 进 度 计 划 的 动 态 控 制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将 实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对 后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标 实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。坚持每周
18、定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程项目 措施甲方资金保证 项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支 付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证 项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包 工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经 济 奖 励 依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进 行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥队组潜能。3、动态管理措施项目 措施施工进度的检查 每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差 所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度 发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要 求提出处理意见
19、。施工进度的调整 如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整。7施工负责人参加的工程施工协调会议，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一、 观二、计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突 破难点，以确保工程总进度计划的实现。3.5.工 期 保 证 措 施3.5.1. 编 制 有 针 对 性 的 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案 和 技 术 交 底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的
20、特色，本工程将按照方案编制计 划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层 对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3.5.2. 资 源 保 证资源保证是进度保证的关键，加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工 机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、 劳动力保证根据施工进度计划的安排，本项目除从自有的劳务公司选择队伍，还跟有资质的单位签订劳务协议，确保劳动力充足，工程中标后即签订合同，做好施工前
21、 的准备工作，确保劳动力准时进场。2、 机械保证提前落实大型设备：我公司有自己的设备租赁公司，可随时为本项目提供大型机械如塔吊、施工电梯等机械设备，以及可及时为本项目的机械提供维修和保养，确保大型机械设备的正常运行。3、 物资保证1) 物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。2) 项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈 报监理工程师。3) 本工程混凝土用量较大，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。我公司在施工准备阶段对混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的二8家混凝土搅拌站作为供应商。4) 水电预
22、埋材料、土建主要材料根据施工进度计划要求提前做好材料的准备工作。3.5.3. 提 前 安 装 垂 直 运 输 机 械垂直运输方面，工地上开始如没有条件，我们要创造有利施工的条件来加快 进度，要提前进行塔吊的安装，施工开始就利用塔吊，主体施工至 5 层左右即开 始安装施工电梯，以提高施工效率。3.5.4. 材 料 组 织 保 证 措 施尽早编制材料采购计划，材料应先于工人进场前到达施工现场，材料员和质 检员严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都 必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。从
23、材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经 质检工程师和库管员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的 加工。3.5.5. 劳 动 力 配 置 及 灵 活 安 排 保 证 措 施在人员配置上详见附表三：劳动力计划表；选择上要有相应的承包资质、能 打硬仗、有施工经验的施工队伍组成作业班组，承担本工程的施工任务。因某些 特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对 工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而 难度又大的分项工程，则选派技术好的专业工人精工细作、加班加点。3.5.6. 交 叉 施 工 原 则 及 保 证 措 施1、交叉施工原则总工期控制的关键在于必须采取装修、机电安装提前插入的原则。要充分体现“结 构快，机电工程要紧张，专业分包密切配合”的原则，在有工作面的情况下组织 插入的原则。为遵循上述原则，可采用立面竖向分段施工的方法，抓紧插入砌筑 工程的施工，及早进行结构验收，以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段 验收的方法，可保证提前插入。2、 工作面交叉安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多 的干扰。以不影响结构施工为原则。3、 安全防护设施方面的交叉
