1、徐州市机关事务管理局行政中心护城河清淤项目工程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位： 四川旭兴建筑工程有限公司 编制日期： 目 录第一章 工程概况第二章 施工总体部署第三章 工期承诺及保证措施第四章 土建施工技术方案第五章 苗木移植施工方案第六章 施工进度计划第七章 施工总平面布置第八章 质量保证体系、承诺及保证措施第九章 安全生产、文明施工管理及措施第十章 主要管理和技术人员配置第十一章 施工机械和设备配置第十二章 冬季施工及其它事项附表一 ：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表附表四： 临时用地表
2、附表五：施工进度计划表第一章 工程概况一、工程概况（一）工程说明1、工程地点：徐州市新城区昆仑大道。2、工程规模：工程总投资 574.23万元人民币（采购项目预算金额） 。新城区行政中心护城河自 2006年修建以来，未做彻底清淤维护，河道淤泥较深，同时，部分护城河过河与外管网连通的雨污水管道损坏变形或堵塞。因此，对行政中心护城河进行清淤处理，同时更换雨污水管道。主要内容：1、护城河清淤。其中一期环市政府办公楼护城河河道采取机械清淤，二期东区办公楼景观河采用人工配合小型机械进行清淤处理；2、护城河防渗。采用复合土工膜铺河槽底；3、环护城河雨污水管道更换。对两处环护城河污水管、三处环护城河雨水管进
3、行更换。4、绿植恢复和保护。-1、大型土石方（1）环市政府 1800米河道清淤、防渗处理平整场地：2000m2；临时便道铺设、平整、碾压：300 m2；挖淤泥、流砂：27000 m3，河道清淤采用绞吸真空挖泥法淤泥经过物理脱水、水处理工艺淤泥干化后，使用渣土车运至统一堆放地点投标报价包含清淤、固化、装、运、渣土装置等所有费用；河床平整：17600 m2。（2）东办公楼河道清淤挖淤泥、流砂：864 m3，河道清淤采用绞吸真空挖泥法 淤泥经过物理脱水，水处理工艺淤泥干化后，使用渣土车运至统一堆放处投标报价包含清淤、固化、装、运、渣土弃置等费用 由于作业工作面较小，采用人工辅助较多；便道清理夯实、平
4、整碾压：360 m2。（3）过河雨污水管道更换改建挖沟槽土方：180 m3 ，土壤类别：三类土 挖土深度：2m 以内；管沟回填夯实：169.95 m3；挖沟槽土方：388.8 m3， 土壤类别：三类土 挖土深度：2m 以内；夯填土：265.8 m3。（4）沙包围堰：1760 m3 ，1 密实度要求：图围堰、截流填方材料品种：围堰顶宽 2.5米，坡比：1：1.5；环市政府 1800米河道排水，大体量水：30400 m3；东办公楼河道排水，大体量水：4680 m3。-2、道路及排水（1）环市政府 1800米河道清淤、防渗处理拆除路面：300 m2，拆除原有路面拆除垃圾运至指定地点，拆除混凝土 20
5、0厚；拆除基层：300 m2，拆除路基余方外运，拆除碎石垫层 200厚，拆除灰土 300厚；基层恢复：300 m2 ，300 厚灰土垫层、200 厚碎石；路面恢复：300 m2 ，C30 商品砼 200厚；管道封堵：20 个；复合土工膜：18000 m2，部位：河底卷材品种：复合土工膜防水做法：平铺复合土工膜两布一膜，每层布 300g/m2，复合土工膜 0.8mm3，100mm厚 C20混凝土铺盖。（2）过河雨污水管道更换改建拆除管道：80m，拆除原管 DN400；HDPE增强通用型波纹管：80m，垫层、基础材质及厚度：10cm 厚砂垫层材质及规格：HDPE 通用增强型波纹管 DN400外采用
6、 DN600钢套管；DN600钢套管：80m；拆除管道：120m，拆除原管 DN1000；HDPE增强通用型波纹管：120m，垫层、基础材质及厚度：10cm 厚砂垫层材质及规格：HDPE 通用增强型波纹管 DN1000外采用 C20混凝土包封；混凝土外包封：C20 砼包封，120m；拆除砖石结构：拆除石头墙，100 m3；混凝土垫层：新做毛石墙 C20垫层，18 m3；毛石墙身：100 m3；毛石墙勾缝：100 m2；毛石墙压顶石：20 m2；拆除原井：10 座；砖检查井：10 座，新做井直径 1500，深度 3m以内。-3、绿化部分（1）环市政府 1800米河道清淤、防渗处理栽植地被：300
7、m2，开挖、恢复地被。（2）东办公楼河道清淤栽植地被：720m2，起挖出地被、重新栽植；栽植乔木：起挖乔木，重新栽植，有损坏。（3）环护城河雨水管、污水管更换栽植地被：500m2，开挖、恢复地被。（二） 、施工条件1、交通条件项目区位于徐州市新城区昆仑大道，交通条件便利，工作日车流量较大，且交通主管部门对大型运输车限行管制，主要材料及机械运输工作均需在交通主管部门协调下，主要利用夜间运输作业。2、施工用水用电工程施工区附近水源较为丰富，施工用水可以利用工程区域内河流就近接引。施工用电经业主许可，拟在附近选择现有的办公配电箱内搭接，同时自备柴油发电机发电。3、工程材料及弃渣场施工中所需材料均由承
8、包人自行购买，符合国家及行业的有关规定，施工机械为承包人自有或者租赁；施工弃渣不能乱放，应该运到发包人指定的临时弃渣场堆放，然后集中清运。运输车辆应符合城市管理要求，运输路线应提前至城市管理部门报备。第二章 施工总体部署一、指导思想严抓质量，确保安全，保证工期，按照 ISO14001：2016 质量管理体系要求，根据国家规范和行业标准，建立健全工程项目现场管理体系，选配综合素质高的项目经理、技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，在徐州本地组织、优选有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，努力加强施工现场管理，积极推广应用新材料、新工艺、新技术和新的施工管理模式，精心组织，科学管理，确保
9、优质、高效、安全地完成各项施工工作。二、实施目标1、质量目标确保单位工程一次性验收合格，并争创徐州市优质工程奖。2、工期目标总工期 40日历天，计划 2018年 1月开工（实际开工日期以业主下达开工令为准） 。3、安全生产目标杜绝重伤和死亡事故；杜绝机械和火灾事故；严防各类轻伤事故的发生。4、文明施工目标严格按省、市有关安全文明施工的要求和规定施工，搞好现场安全文明施工管理，争创徐州市安全文明工地。5、环境保护目标遵守有关环境保护法规、规定，树立全员环保意识，最大限度地减少对施工区域及周围道路环境的污染，创造良好的施工秩序和环境。三、 施工管理组织机构（一）现场管理体系该工程采用项目法施工，有
10、关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按 ISO9001质量体系、ISO14001 环境体系和职业健康安全体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作：1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展
11、。3、技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。4、项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。6、根据工程总体安排，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到
12、全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。9、协调好与建设单位、设计、监理等各方关系，协调好当地政府和居民 之间的关系，以确保工程的顺利进行。（二）项目部主要人员职责1、项目经理职责（1）组织贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全目标。（2）负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工
13、种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。（3）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。（4）负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。2、技术负责人职责（1）主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。（2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。（3）负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。（4）组织人员向施工班组进行技术和安全交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。（5）负责对不合格品的处置，负责调查发生不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。（6）积极推广应用新
14、技术、新工艺。3、施工员职责（1）参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。（2）负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术和安全交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。（3）负责现场的文明施工与环境保护工作。（4）负责对施工过程中产品防护的管理。4、材料员职责（1）做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。（2）负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。（3）负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和甲供材料设备应建立物资台帐，材料出入库
15、均应有相应的记录。（4）按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质检员职责（1）严格执行技术规范、质量标准。（2）组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。（3）负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。（4）负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。（5）负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。（6）分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。6、安全员职责（1）严格执行有关操作规程。（2）做好对施工人员的安全教育工作。（3）组织安全
16、交底，并做好交底记录。（4）负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。（5）负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。7、试验员职责（1）严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。（2）在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。（3）负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。（4）负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。8、资料员职责（1）负责项目部的技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。（2）负责项目工程质量记录和
17、质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。（3）熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。（4）按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。（5）负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。一）组织措施（1）选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的项目经理、项目管理人员和队伍负责本合同工程的施工。（2）针对本工程主要施工内容，精心规划、科学组织施工，选择合适的机械设备，提高机械设备利用率、完好率，专门成立强有力的后勤保障队伍，从油料供应、配件采购、维修保养等保修方面确保机械完好率和利用率。（3）配备具有执业资格的专职安全项目副经理，配备 34名经验丰富的专
18、职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。二）技术管理措施（1）实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制、日进度调节，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。（2）深入研究整个标段工程情况，合理布置工作面，科学划分各工作面的作业范围和内容，整体规划各个作业面的分时段交通通道、施工工序。精心组强、合理调度、及时调整、不断优化。（3）结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，针对不同地质洞段的情况，及时调整施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。（4）各单项工程施工方案在工期上均留一定的余地，保证充足的富余时间以弥补不可预见因素对工期的影响。三）资源配置根据本工程的特点和需要，总公司将组织经验丰富、精干、业绩良好的施工队伍，选用性能优良的机械设备及电气设备，进入程施工。拟投入本标工程施工的资源配置做如下安排：
