1、0高新 NEWORLD景观工程施 工 投 标 文 件（ 技 术 标 ）投标人：【 】日 期：【 】1目录第一章 编制总说明 .51.1 编制说明 .51.2 编制依据 .51.3 工程概况 .7第二章 满足总承包方要求的保证措施 .92.1 与设计单位间的协调 .92.2 与监理师工作的协调 .92.3 与总包单位的配合与协调 .92.4 与专业分包单位的配合 .102.5 协调方式 .10第三章 施工进度计划及确保计划实施的措施 .103.1 工期目标 .103.2 进度计划编制说明 .103.3 施工进度计划 .113.4 施工进度计划完成的保障措施 .113.4.1 施工组织保障措施 .
2、113.4.2 选择优良施工班组，提高机械化作业水平 .113.4.3 资金材料管理保障措施 .123.4.4 外部环境保障措施 .123.4.5 雨季施工措施 .133.4.6 冬、夜施工及农忙保勤措施 .13第四章 劳动力及机械投入计划 .144.1 劳动力投入计划 .144.2 机械投入计划 .154.3 拟投入项目管理人员情况表 .17第五章 施工工艺流程 .195.1 主要施工工艺、本项目重点、难点分析及解决方法 .195.1.1各个作业区主要施工工艺 .195.1.2本项目的主要重点、难点 .225.2 采用的新工艺、新材料、新设备 .2525.3 各施工工艺流程 .265.3.1
3、 园林小品的施工方案 .265.3.2 土建铺装的施工方案 .285.3.3 给排水施工 .355.3.4 照明电气工程 .375.3.5 绿化种植施工方案 .395.3.6 特殊季节的施工方案 .495.3.7 养护管理期的施工方案 .535.3.8 冬、夜施工及农忙保勤措施 .565.3.9 园林苗木病虫害防治措施 .575.3.10 应用新科技保证质量 .59第六章 工程质量及其实施措施 .606.1 质量承诺 .606.2 组织保证 .606.3 文件和资料控制 .606.4 物资采购质量控制 .606.5 施工质量技术保证措施 .606.6 施工质量控制方法 .626.7 质量控制措
4、施 .626.8 经济保证 .636.9 质量检验仪器配置 .636.10 苗木成活保证措施 .656.11 草坪铺设的质量保证措施 .70第七章 工程安全及其控制措施 .727.1 安全目标 .727.2 控制措施 .727.3 个人保护 .747.4 治安管理措施 .74第八章 工程文明施工及其控制措施 .758.1 文明施工目标 .758.2 现场文明施工措施 .7538.3 办公及生活区卫生 .768.4 文明施工内业资料 .768.5 环境保护措施 .76第九章 保质期内苗木养护措施 .799.1 各类苗木各种常见病害预防及施肥 .799.2 绿化养护园艺修剪等养护方案 .819.3
5、 常规日常管理措施 .839.4 常见问题的发现与处理 .85第十章 成品保护措施 .86第十一章 施工总平面布置图及临时用地表 .8911.1 总体设计 .8911.2 施工现场总平面布置图 .9011.3 临时用地表 .91第十二章 附件 .9212.1 附件 1（施工进度横道图） .9212.2 附件 2（质量保证体系框架图） .9312.3 附件 3（安全生产保证体系图） .934第一章 编制总说明1.1 编制说明作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议，独立编制了海科重工高新 NEWORLD景观工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招
6、标文件中所包括的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、本市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司聘请城建、园林专家专门指导编制工作，结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要分部、分项工程
7、的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。园林景观工程是以土木建筑活动为主，建造艺术化环境的一项建设过程。在这种过程中，工程技术与环境艺术相结合的施工特点是相当明显的，园林工程施工的根本目标，就是要使所建成的环境既具备实用性和舒适性，又体现较强的审美特性和人情味，是一种充分园林化的环境。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，
8、这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照 ISO9000 质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。1.2 编制依据海科重工高新 NEWORLD景观工程依照 ISO9000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场
9、管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。1、甲方提供的基地相关资料。例如:标高、定位坐标、建筑设计图纸或电子文件。52、获得甲方通过的，汇报反馈意见以及历次会议、传真等纪要文件。3、现行国家和地方的建筑及景观规划设计、施工和验收规范、技术规程、标准等，例如：城市居住区规划设计规范 GB50180-93（2002 年版）城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ 50-2001公园设计规范 CJJ48-92城市道路设计规范 CJJ11-93公路基设计规范 JTJ013-95建筑地面设计规范 GB50037-96木结构设计规范 GB50005-2003钢结构设计规范 GB500
10、17-2003混凝土设计规范 GB50010-2001围墙大门 03J001室外工程 02J003环境景观室外工程细部构造 03J012-1环境景观亭廊架之一 04J012-3环境景观绿化种植设计 03J012-2公路水泥混凝土路面设计规范 JTGD40-2002水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ97-87公路沥青路面设计规范 JTJ014-97沥青路面施工及验收规范 GBJ92-96公路路面基层施工技术规范 JTJ034-2000公路路基施工技术规范 JTJ033-95城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99城市道路绿化规划与设计规范
11、 CJJ75-97中华人民共和国环境保护法工程招标文件，答疑纪要及施工图纸本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。61.3 工程概况一、工程名称：海科重工高新 NEWORLD景观工程二、工程地点：西安市高新区团结南路 35号三、工程范围：室外给排水、室外中水及室外消防等管网及绿化工程四、招标人：西安海科重工投资有限公司五、施工范围、工期和工作的内容及范围1、施工范围：高新 NEWORLD景观工程施工图纸（详见附件 3）及高新 NEWORLD室外管网工程施工图（附件 4）范围内土建、室外雨污水管网，消防官网，中水管网、室外地面铺装、景观、绿化苗木种
12、植、景观照明（含穿线及灯具安装） 、本项目室外总体强弱电（含供电局及电信通至本项目的室外管线穿线管的预埋）穿线管预埋及强弱电手控井施工等所有工程内容。本项目给排、水总管道从距主体建筑外墙皮 1.5米以外全部属于本次招标范围。2、施工标段划分：按照绿化平面图划分为北区、南区 3、工期要求：高新 NEWORLD景观绿化总工期为 120日历天。计划开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）计划完工日期：在接到发包方通知后在 120日历天内完成承包范围所有工程施工本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的工程开工令为准。工期条款项详见分包合同协议书 、 分包合同条款 。4、苗木无偿养护期要求：本合同
13、项下的绿化苗木、草坪等工程的养护期限为 24 个月，自工程整体竣工备案完成并移交业主、且本工程竣工验收合格并移交给业主之日起计算。如果在保修期内出现苗木补种，该补种苗木的养护期从补种之日起重新计算。 1.4 施工总体部署一、指导思想为切实保证工程质量和工期等要求，对本项工程施工我单位将充分贯彻和落实下述指导思想：1、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强力领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；2、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；3、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设
14、备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；74、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；5、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；6、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标；7、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚
15、持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。二、本工程的目标1、工期目标：开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）完工日期：在接到发包方通知后在 120日历天内完成承包范围所有工程施工本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的工程开工令为准。工期条款项详见分包合同协议书 、 分包合同条款 。2、质量目标：符合现行的国家及工程所在省市相关工程质量验收规范，达到合格标准3、安全目标杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于 5；不发生塌方等责任事故；不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故；杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责
16、任事故。4、环境保护目标工程弃碴，泥浆排放，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。5、文明施工目标遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。8第二章 满足总承包方要求的保证措施2.1 与设计单位间的协调1、我方将与设计单位联系，进一步了解设计意图及过程要求，根据设计意图提出更加完善的施工方案，积极参加设计单位的深化工作，协调设计单位更加完善施工图纸设计。2、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并同监理工程师、施工方按
17、照总进度与整体效果要求，进行中间验收、竣工验收等。3、协助设计单位解决个别原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，及时解决设计与施工的矛盾。2.2 与监理师工作的协调1、在施工全过程中，严密按照发包单位及监理师批准的 “施工组织设计”进行，接受监理工程师的验收和检查，存在的问题按照监理工程师意见予以整改。2、所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备为合格的。3、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对
18、可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。2.3 与总包单位的配合与协调施工中如何与总包方的配合协调，将影响到建设单位整个工程的质量、进度、安全文明施工等问题，因此我方与总包方的配合协调极为重要，具体措施如下：1、我方将在进场前及时向总包单位支付水电押金，并按规定缴纳相关规费。2、现场安装好用水、用电计量装置，并从总包方指定的地方接驳水电管线，且须满足总包方要求的接驳方式和接驳管线的规格或容量，经总包方检验合格后方可使用。我司在施工作业中不得阻碍主要通道及他人施工场地。3、尊重总包方现场管理人员，与他们共同协调施工过
19、程中出现的一些问题。在总包方与我方相关部位进行施工进度情况、现场安全文明施工等检查时，我方予以积极配合，并对提出的合理要求意见进行及时处理，满足在交叉作业时互不影响对方的施工。4、当我司与总包方在现场同时遇到工地存在的问题及施工难点，且双方都无法解决时，我司及时向监理、建设方反映，以便能更快地解决现场问题。5、对员工进行思想教育，和谐处理好我方与总包方施工人员的关系。不无理取闹，不9滋事，不允许发生对总包方的材料、设备进行的偷窃行为。6、场地移交的配合：本着成熟一块接收一块的原则积极配合监理组织的移交工作，具体做法如下：（1）及时对总包提交的场地进行标高的测量复核，绘制测量成果图，提交总包、甲
20、方、监理确认，提交时限为自总包提交场地开始 24小时完成。（2）提交的场地合格我司即刻组织施工，提交的场地不合格总包又有疑义时我司必须积极配合再次共同复核。（3）如提交的场地不合格总包由于劳力、设备按排紧张无法调配，经甲方、监理确认后需要我司补遗完成的我司应积极给予配合完成。7、 如提交的场地不合格总包由于劳力按排紧张无法调配，经甲方、监理确认后需要我司补遗完成的我司应积极给予配合完成。2.4 与专业分包单位的配合对专业分包主要是水、电系统及安装的配合问题，可能出现的问题如下：1、在安装过程中管道与结构之间由于防水存在的问题需要返工；2、水系统管道安装需要调整；3、出现的上述问题在返工时可能会
21、导致铺贴面的破坏，我司不能因此而怠慢或不配合，应从工程大局出为专业分包单位提供或创造返工条件积极给予配合。2.5 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。2、本项目将以周为单位，采取书面形式向业主和有关单位反映工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第三章 施工进度计划及确保计划实施的措施3.1 工期目标开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）完工日期：在接到发包方通知后在 120日历天内完成承包范围所有工程施工本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的工程开工令为准。工期条款项详见分包合同协议书 、 分包合同条款 。3.2 进度计划编制说明为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的
