1、技术标书 1目 录第一章 工程概况 .2第二章 工程项目管理组织机构情况 .3第三章 施工现场平面布置与管理 .11第四章 主要工程项目的施工方法 .13第一节 施工前准备工作 .13第二节 电缆沟、井修筑 .13第三节 抽除旧电缆及电缆沟清理 .15第四节 电缆敷设 .16第五节 电缆头制作 .19第六节 电缆调试 .25第七节 院面和绿化恢复工程 .28第五章 资源需求计划 .30第六章 进度计划及确保工期的技术组织措施 .32第七章 确保施工质量的技术保证措施 .36第八章 确保安全生产的技术组织措施 .44第九章 确保文明施工的技术组织措施 .50附 图 .53技术标书 2第 一 章
2、工 程 概 况工程名称：某部队建设工程石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点：某部队石厦营区建设单位：某部队工程承包范围：1.更 换 办 公 楼 至 2号 家 属 楼 之 间 电 缆 。2.更 换 通 信 站 至 2号 家 属 楼 之 间 电 缆 。3.电 缆 及 供 电 系 统 调 试 。4.更 改 部 分 电 缆 沟 走 向 ， 重 新 砌 筑 电 缆 沟 。5.更 换 部 分 电 缆 沟 盖 板 。工期要求：本工程计划总工期为 45 日历天。工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准。技术标书 3第 二 章 工 程 项 目 管 理 组 织 机 构 情
3、 况本 工 程 作 为 某 部 队 工 程 建 设 项 目 ， 我 公 司 给 予 高 度 重 视 ， 将 从本 单 位 抽 调 精 兵 强 将 和 业 务 骨 干 ， 组 成 一 支 强 有 力 的 领 导 班 子 ， 挑选 懂 技 术 、 会 管 理 、 工 作 认 真 、 吃 苦 耐 劳 的 技 术 管 理 人 员 组 成 骨 干 ，挑 选 实 力 雄 厚 、 素 质 过 硬 的 施 工 队 组 成 施 工 队 伍 。 同 时 我 公 司 将 在人 员 、 机 械 、 物 资 、 资 金 等 方 面 给 予 充 足 的 保 证 。 强 化 管 理 ， 实 现施 工 综 合 成 本 的 有
4、 效 控 制 。一 、 组 织 设 置 与 职 能（ 一 ） 项 目 经 理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4.负责处理与本项目有关的外部联系；5.负责协调各单位之间的配合协作工作；6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7.有权决定项目内部具体的分配方案。（二）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。
5、并项目关键技技术标书 4术进行研究和采用。其主要职责是：1.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2.本着对建设单位负责的态度，应对原设计的合理性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。4.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，进行管理，对工程质量通病等认真防治。（三）管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指
6、挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:1）技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作；负责竣工图编制工作；负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。2）质量部负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分项工程的质量评定工作；技术标书 5负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目试验工作。3）工程部负责编制工程总进度计划及统计工作；负责协调工作；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。4）采购部负责编制项目的采购计划并组织实施；负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；负责施工机具设
7、备的调度、使用、管理工作。5）合约部负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程其它合同的起草、洽淡、签约工作。6）财务部负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理。7）综合部负责现场标化管理和治安保卫工作；负责接待和后勤生活保障工作；对外负责与相关部门的协调联络工作。8）安全管理部技术标书 6负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育工人的安全意识，监督安全工作的落实；负责对施工方案中安全措施的落实等。二、项目管理班子配备情况技术标书 71、项目管理班子配备情况表上岗资格证明已承担在建工程情况职务 姓名 职称证书名称 级别 证号 专业原服务单 位项目数项目名称
8、项目经理 工程师 项目经 理证 壹级 5127100370 建筑技术负责人 工程师 职称证 中级104304212002151100420建筑预算员 上岗证 1010001168 建筑测量工程师 工程师 职称证 中级0300102025753H 建筑检测工程师 工程师 职称证 中级1300102025752H 建筑施工技术员 上岗证 0007451 电气质检员 上岗证 0026086 电气安全员 上岗证 0026122 建筑本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。技术
9、标书 82、项目经理简历表姓名 性别 男 年龄 36岁职务 项目经理 职称 工程师 学历 本科参加工作时间 1990年7月 从事项目经理年限 5项目经理资格证书编号 5127100370在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建设单位 项目名称 建设规模开、竣工日期在建或已完工工程质量财润房地产开发公司南海台华兴大厦 14042m21999.031999.12已完工 优良宝兆房地产开发公司宏康三期1、2号商住楼 24734m21999.112000.11已完工 优良广东省体育局广东奥林匹克体育场 155686m22000.122002.03已完工 鲁班奖爱华房地产开发有限公司星汇园荟星轩 2
10、800m22002.052003.04已完工 优良技术标书 93、项目技术负责人简历表姓名 性别 男 年龄 46职务 技术负责人 职称 工程师 学历 大专参加工作时间 1980年9月 从事技术负责人年限 5年在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建设单位 项目名称 建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量财润房地产开发公司南海台华兴大厦 14042m21999.031999.12已完工 优良宝兆房地产开发公司宏康三期1、2号商住楼 24734m21999.112000.11已完工 优良广东省体育局广东奥林匹克体育场 155686m22000.122002.03已完工 鲁班奖爱华房地产开发有限公司星汇园荟星轩 2800m22002.052003.04已完工 优良技术标书 104、有关证书复印件
