1、员工奖惩实施细则总则第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。管理职责第四条 人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理；第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。奖励管理第七条 公司设立如下的奖励种类：1通报表扬；2奖金奖励；3提薪升级。第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬：1品德端正，工作努力；2维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救
2、事故发生，减少经济损失有功的；3一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公；4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳；5有其他功绩，足为其他员工楷模。第九条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励；1技术考试第一名2质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，能适时完成重大或特殊任务，全年无重大错误纰漏；3品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模；4节约资金，节俭费用，事迹突出； 5领导有方，带领员工良好完成各项任务；6通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的；7其他对公司做出贡献或社会有益的行为，具有事实证明。第十条 员工有以下表现的给予提薪升级：1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，
3、并产生重大经济效益的；2. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。第十一条 奖励的工作流程：1员工推荐、本人自荐或部门提名；2人力资源部进行初核并填制奖惩通知单 ；3. 总经理审批。惩处管理第十二条 公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：1警告；2通告批评（经济处罚） ；3降薪降职；4. 辞退。第十三条 员工有以下行为的，给以警告处分：1在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2工作时间内擅离工作岗位者；3因过失以至发生工作错误情节轻微者；5初次不服从公司领导调配；6浪费公物情节轻微；7检查或监督人员未认真履行职责；第十四条 员工有以下行为者，给以经济处罚：1对上级指示或有期限之
4、命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；2因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；3在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；4携带危险品进入公司的；5投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；6对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；第十五条 员工有以下行为者，给以降薪降职：1违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；3擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；4泄露公司秘密的；5违反公司规定带进出物品；6遗失重要文件、机件、物件或工具；7撕毁公文或公共文件；8擅自变更工作方法致使公司蒙受重大
5、损失的；9拒绝听从主管人员合理指挥监督的；10违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；11工作时间内在工作场所制造私人物件；12造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。第十六条 员工有以下行为者，给以辞退处分：1偷窃同事或公司财物的；2于受聘时虚报资料，骗取企业录用的；3利用职务之便向客户索取钱物的；4泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或个人私下接单的；5故意泄漏技术、营业之秘密，协助公司竞争对手,致使公司蒙受损失；6无正当理由累计旷工三日，在外从事同类职业或不服从公司调度在外另谋职业的；7公司调派工作时，无故拒绝接受的；8蓄意损坏公司或他人财物、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，
6、造成经济损失的；9玩忽职守，违章操作，造成事故或经济损失的；10滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；11财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；12贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的；13挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；14对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为，散布谣言，损害公司声誉的；15组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；16在公司内有伤风化行为的；17经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的；18因行为不当，公司再无法对其信任的；19其他重大过失或不当行为导致严重
7、后果的。第十七条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十八条 员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1造成经济损失 5 万元以下（含 5 万元） ，责任人赔偿 10%50%；2造成经济损失 5 万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。第十九条 公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向总经办和部门主管报告。第二十条 对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第二十一条 员工所受处分有异议者，应于处分
8、决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第二十六条 处分的工作流程：1员工推荐、本人自荐或部门提名；2人力资源部进行初核并填制奖惩通知单 ；3. 总经理审批。第二十七条 员工一年之内被警告处分达 3 次的，年终奖只发 90%，3 次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职；员工一年之内被通告批评（处罚金额）达 2 次的，年终奖只发 60%，超过3 次（含 3 次）的，公司将予以辞退。第二十八条 员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。1员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情况下，应负一定的领导责任，承担责任的 30%；2员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的 60%。附则第二十九条 本实施细则自颁布之日起执行。员工奖惩建议审批单部 门： 填表日期：姓 名 职 位奖惩事件简 述奖惩类别 通报表扬 经济奖励 提薪升级 警告 通告批评（经济处罚） 降薪降级 辞退奖惩次数 第一次 第二次 经济损失 奖惩金额 部门主管意 见年 月 日总 经 理审 批年 月 日当 事 人签 收年 月 日证 明 人签 字年 月 日备注：如当事人拒签此单，则由当事人部门两名员工证明此事件属实。
