1、1*景观步行桥施工组织设计施工组织设计2景观步行桥施工组织设计目录一、 工程概况 .11.1 总体简介1.2 设计简介1.3 工程特点与难点二、 编制说明 .22.1 编制依据2.2 工程主要应用的规程、规范2.3 编制原则及目的三、施工部署安排 .33.1 施工组织协调3.2 设立项目创优领导小组3.3 工程管理目标3.4 项目部职能3.5 项目组织机构四、项目总体实施方案 .44.1 设计总体实施方案4.2 指导安装总体实施方案4.3 生产总体实施方案五、现场管理规划 .55.1 质量策划5.2 产品的控制5.3 物资搬运、贮存及工程防护的控制5.4 产品标识和可追溯性控制5.5 进货检验
2、和试验的控制5.6 过程检验和试验控制5.7 成品保护措施5.8 工程技术资料及图纸管理六、施工准备 .66.1 技术准备6.2 物资准备6.3 劳动力组织准备6.4 施工现场准备6.5 施工场外协调七、工期目标规划及施工进度控制措施 .77.1 施工进度计划7.2 具体计划及措施3八、材料供应及管理计划 .88.1 货物生产计划8.2 供货方案8.3 质量管理和检验九、施工配合协调 .99.1 与业主的配合及协调措施9.2 与监理工程师的配合及协调措施9.3 与设计单位的配合及协调措施十、主要施工方法及技术措施 .1010.1 木构件工厂加工制作10.2 脚手架工程10.3 测量控制方案10
3、.4 木材防护漆的涂刷10.5 加工运输安装技术要求10.6 骨架及面板安装十一、质量保证体系及措施 .1111.1 质量目标11.2 质量保证体系11.3 职责11.4 主要质量保证措施11.5 工程质量通病防治措施 十二、安全保证措施 .1212.1 施工安全管理体系12.2 项目安全保证体系12.3 安全生产因果图12.4 安全保证措施十三、季节性施工措施 .1313.1 雨季施工措施13.2 冬季施工措施十四、现场文明施工措施及环境保护措施 .14十五、消防、保卫措施 .15十六、施工合理化建议和降低成本措施 .1616.1 采购方面16.2 构件加工及安装4十七、风险分析、防范预案、
4、紧急处置措施 .17十八、解决现场情况特殊性的方案 .18十九、售后服务保障 .19附表一：拟投入本标段的主要施工设备和检测器具表 .20附表二:劳动力计划表 .21脚手架专项方案 .22（一） 、总体筹划（二） 、安全领导小组（三） 、普通型钢悬挑脚手架搭设5一、工程简介1.1 总体简介（见表 2-1） 表 2-1序号 项 目 内 容1 工程名称 成都麓湖项目 D 路 1 号景观步行桥2 工程地址 成都市双流县华阳镇3 建筑规模6 建设单位7 设计单位 上海臻源木结构设计工程有限公司8 监理单位16 合同范围 桥面木结构部分(胶合木骨架及桥面板)17 承包方式 材料、施工总承包18 合同工期
5、 2012 年一月份上旬至 2012 年 4 月份上旬历时约为 100 天1.2 设计简介：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计 100 日历天，且恰逢春节假日，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工难度大：本工程为景观步行桥，总长约 300 米，弧线造型多，定位放线为关键点，以确保景观桥的外形符合实际要求；且桥下部地形复杂，因此施工场地较为复杂，各种构件必须分部进场，并根据现场环境安排材料堆场，尽量减少材料的二次搬运；须合理设计施工设施方案和安装方案，安全、快速的完成施工，并保证产品的质量；木结构在安装过程中，须做
6、好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因胶合梁构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，分段统计，分批进场，以便现场施工和管理，小构件及五金须分类打包做到有条不紊。6二、编制说明2.1 编制依据：1、合同、施工图纸等资料2 、我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力3 、我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验2.2 工程主要应用的规程、规范：（1） 木结构设计规范(GB50005-2003) （2） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（3） 工程测量规范 (GB50026-93)（4） 建设工程项目
7、管理规范 （GB/T50326-2001）（5） 木结构工程施工质量验收规范 （GB50206-2002）（6） 木结构试验方法标准 （GB50329-2002）（7） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ3386）（8） 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688）（9） 建筑工程施工现场供电安全规范 （GB5019493）（10） 建筑施工高处作业安全技术规程 （JGJ80-91）（11） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）（12） 建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施） （13） 建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001）（14） 手持式电动工具
8、的管理、使用、检查和维修安全技术 （ GB3787-83）（15）其它相关的工程规范和技术说明2.3 编制原则及目的：我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量为保证，以建造令业主最满意的优质工程为目标，创造7绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。三、施工部署安排3.1 项目组织机构：我公司对本工程的重要性认
9、识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）进行连接，由于移动通讯与电脑的结合，保证了公司管理层在任何地域都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目
10、部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：8质 量 员安 全 员施 工 员材 料 员设 备 员计 量 员预 算 员测 量 员资 料 员安 全 保 卫各 施 工 作 业 班 组公 司 经 理技 术 负 责 人项 目 经 理项 目 副 经 理3.2 项目部职能：建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。(1)、项目经理：项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责，合理组织本工程项目生产要素优化组合，使施工方法先进，
11、组织管理合理，精心组织施工。项目经理的主要工作包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。2、根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任9务。3、项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。领导项目部成员实现项目目标。4、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划 ，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；5、控制工程
12、成本，合理管理项目资金运转；选择、评审施工队伍及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同；6、做好项目管理人员的人事管理工作；（2） 、总工程师：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。总工程师的主要工作包括：1、对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工
13、作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，
14、保证工程质量合格率 100%，优良率 90%以上；负责组织10项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；（3） 、现场经理：现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场经理的主要工作包括：1、在项
15、目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做
