1、东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 1 页 共 22 页绩效考核管理机加车间各岗位绩效考核方案、 车间主任1、 关键绩效考核指标机加车间主任关键绩效考核指标考核方向序号 KPI 指标考核周期 绩效目标值 指标定义/公式获奖比例资料来源1 生产计划达成率 月/季/年度 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成 %10计 划 产 量实 际 产 量 10% 计划科2 劳动生产效率 月/季/年度 确保本考核期内的劳动生产效率达到 90 %以上 %10损 失 工 时直 接 人 工 数 量日 工 作 小 时 标 准 工 时产 出 数 量 15% 机加车间3 产品质量合 格率 月/季/年度 考核期
2、内确保达到 90 %以上 10产 品 总 数 量合 格 的 产 品 数 量 15% 质控科4 生产设备利 用率 月/季/年度 考核期内生产设备利用率达到 80 %以上 公 司 机 床 设 备 总 台 数开 机 总 台 数 10%机加车间、人事行政部5 生产安全事 故次数 月/季/年度考核期内一般性的生产安全事故不超过 2 起，重大生产安全事故为 0考核期内生产安全事故发生的次数以上报行政部的为依据，进行统计 10% 行政部业绩占70%6 部门人均出 勤率 月/季/年度 考核期内部门平均出勤率达到 85 %以上 %10部 门 总 人 数部 门 总 出 勤 率 10%机加车间、人事部7 综合素质
3、月/季/年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90 分以上为优秀70 分以下为不称职 10% 人事行政 部8 员工管理 月/季/年度 部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上 部 门 员 工 总 人 数 数部 门 员 工 绩 效 考 核 总 分 10% 人事行政 部综合方面占30%9 劳动纪律 月/季/年度部门员工奖惩次数5 次以下一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖金的 20% 10%人事行政部备注1、 计划科每月按时提交生产计划及总结表2、 机加车间提交劳动生产率统计表、出勤汇总表、设备利用统计表3、 质控科统计产品质量合格率，上交人事行政部4、 人事行政部统计综合方面的情况，行政
4、部统计生产安全事故次数。东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 2 页 共 22 页绩效考核管理2、 绩效考核表机加车间主任绩效考核表被考核人姓名 职位 主任 部门 机加车间薪资 奖金基数 实际所得考核人姓名 职位 部门复核人姓名 职务 部门考核方向序号 KPI 指标 权重 绩效目标值绩效实际值 绩效奖金1 生产计划达成率 10% 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成2 劳动生产效率 15% 确保本考核期内的劳动生产效率达到 90 %以上3 产品质量合格率 15% 考核期内确保达到 90 %以上4 生产设备利用率 10% 考核期内生产设备利用率达到 80 %以上5 生产安全事故次数
5、10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 2 起，重大生产安全事故为 0业绩占70%6 部门人均出勤率 10% 考核期内部门平均出勤率达到 85 %以上7 综合素质 10% 考核期内综合素质在 90 分以上8 员工管理 10% 部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上综合方面占30% 9 劳动纪律 10% 部门员工奖惩次数 5 次以下合计考核指标说明1. 生产计划达成率= %10计 划 产 量实 际 产 量2. 劳动生产效率= %10损 失 工 时直 接 人 工 数 量日 工 作 小 时 标 准 工 时产 出 数 量3. 产品质量合格率= 10产 品 总 数 量合 格 的 产 品 数 量4.
6、 生产设备利用率= 公 司 机 床 设 备 总 台 数开 机 总 台 数5.生产安全事故次数： 以上报行政部的为依据，进行统计6.部门人均出勤率= %10部 门 总 人 数部 门 总 出 勤 率7.综合素质考核详见管理人员考核表 8.员工管理详见员工绩效考核结果 9.劳动纪律详见奖惩汇总表被考核人 考核人 复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 3 页 共 22 页绩效考核管理3、 管理人员综合素质考评表被考核人： 岗位名称： 考核日期: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自评 他人考核 上级考核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目
7、标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14工作不误期，表现符合标准 11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作任务及效率15%工作效率低，时有差错 7 以下有积极责任心，能彻底达成
8、任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14尚有责任心，能如期完成任务 11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9尚能与人合作，达成工作要求 7协调不善，致使工作较难开展 5-6沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7欠缺分配工作权力，及指导部
9、署之方法，任务进行偶有困难 5-6授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9言行尚属正常，无越轨行为 7固执己见，不易与人相处 5-6工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10具备成本意识，并能节约 8-9尚有成本意识，尚能节约 7缺乏成本意识，梢有浪费 5-6成本意识10%无成本意识，经常浪费 5 以下备注：关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 总分合计 100 分！自评 分数 他人考
10、核 分数 上级考核 分数 平均分东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 4 页 共 22 页绩效考核管理签名 签名 签名、 工段长1、 关键绩效考核指标机加车间工段长关键绩效考核指标序号绩效指标 考核内容 评定标准 获奖金额百分比 备注劳动生产率=100 25%95劳动生产率100 2090劳动生产率95 10劳动生产率90% 每降低 1扣除实际所得奖金的 2劳动生产率八小时内处理完异常单，四小时内完成急件异常单月生产质量指标=100 25%90%月生产质量指标100% 20生产质量指标月生产质量指标90 不得奖1劳动生产率=本月实际完成工时/本月总工时*100%2标准完成工时以当月车间主任
11、派发任务表上所载需要工时数为准；实际完成工时以工票上所载的工时数为准3月生产质量指标1本月不合格数 / 实际加工总数工段出勤率=100% 20%90%工段出勤率100% 10%1业绩占70%工段每月平均出勤率工段出勤率90% 不得奖日出勤率=（每工段总人数-请假人员）每工段总人数，平均出勤率=总出勤率实际上班天数评定为优秀 15评定为称职 10%2综合素质占15%管理能力及个人品德评定为不称职 不得奖另附考评表考评综合上级、人事部、总经办三方意见所辖工段无受到违纪处罚 153 安全生产占15%劳动纪律所辖工段受到违纪处罚5 次 10当月工段内满 5 次行政处罚，则取消本项奖金，工段长自身受到处
12、罚的，亦取消本项奖金。轻伤事故从第二次开始每出现 1 人次 扣减实际所得奖金 5每发生一人次重伤事故 扣减实际所得奖金的20每发生一次责任工伤事故 扣减实际所得奖金 10%备注 工伤事故发生责任死亡事故 扣除全部绩效奖金以工人申请工伤医疗报销为标准东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 5 页 共 22 页绩效考核管理备注：绩效奖金计算基数为 1500 元2、 绩效考核表机加车间工段长绩效考核表被考核人姓名 职位 工段长 部门 机加车间薪资 奖金基数 实际所得考核人姓名 职位 部门复核人姓名 职务 部门考核方向序号 KPI 指标 权重 绩效目标值绩效实际值 绩效奖金25% 劳动生产率=100
13、20 95劳动生产率10010 90劳动生产率951 劳动生产率每降低 1扣除实际所得奖金的 2 劳动生产率90%25% 月生产质量指标=10020 90%月生产质量指标100%2 生产质量指标不得奖 月生产质量指标9020% 工段出勤率=100%10% 90%工段出勤率100%业绩占50%3 工段每月平均出 勤率不得奖 工段出勤率90%15 评定为优秀10% 评定为称职4 管理能力及个人 品德不得奖 评定为不称职15 所辖工段无受到违纪处罚综合方面占30%5 劳动纪律10 所辖工段受到违纪处罚5 次扣减实际所得奖金 5 轻伤事故从第二次开始每出现 1 人次扣减实际所得奖金的 20 每发生一人
14、次重伤事故扣减实际所得奖金 10% 每发生一次责任工伤事故备注工伤事故扣除全部绩效奖金 发生责任死亡事故合计考核指标说明1劳动生产率=本月实际完成工时/本月总工时*100%2标准完成工时以当月车间主任派发任务表上所载需要工时数为准；实际完成工时以工票上所载的工时数为准3月生产质量指标1本月不合格数 / 实际加工总数4日出勤率=（每工段总人数 -请假人员）每工段总人数，平均出勤率=总出勤率实际上班天数5另附考评表，考评综合自评、上级、人事部三方意见6当月工段内满 5 次行政处罚，则取消本项奖金，工段长自身受到处罚的，亦取消本项奖金。7以工人申请工伤医疗报销为标准被考核人 考核人 复核人东莞市松庆
15、松庆智能自动化科技有限公司 第 6 页 共 22 页绩效考核管理签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3、 工段长综合素质测评工段长综合素质测评岗位： 被考核人： 考核日期： 考核人： 评分标准： 10090 优秀； 8970 称职 ； 6960 基本称职； 600 不称职考核内容定性指标指标内容 满分 评分值小计 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 3 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 3 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 2责任心 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 2 乐于接受任务，向困难挑战。 4 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂
16、的意愿与热情。 3积极进取 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 3 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 4忠诚敬业 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 4 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。 4 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。 3组织纪律 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。 3 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 5个人品德服务态度 主动协助上级、同事做好工作。 5 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 6服从与执行 能及时、准确地执行上级下达
17、的计划和布置的工作，并及时复命。 6 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。5团队协作 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。5 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。5发现问题解决问题能力 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 5 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 3 具有胜任本职工作经验。 2 熟悉本岗位工作流程。 3管理能力专业知识与技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 2东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 7 页 共
18、 22 页绩效考核管理5S 现场管理 此项占 10 分，具体评分参照生产现场用 5S 评分表的考核情况 10合计（总分）4、生产现场用 5S 评分表被考评者： 部门： 负责区域： 检查时间：项目 检查内容 标准分 得分 备注1是否定期清除无用的东西？ 52是否保存有不需要的工具及设备？ 43是否存放有多余的材料？ 44工作现场视线是否良好？ 45现场责任区是否落实到人？ 3整理小 计 201仓库是否制定有物品定位制度？ 42料架标示是否清楚？ 43工具摆放是否集中且便于拿用？ 45是否规划有不用物品的放置专区？ 36工具、材料是否放置在固定场所？ 57机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？
19、 5整顿小 计 251生产现场是否零乱？ 32工作台面是否零乱？ 33制品和设备上是否沾有尘埃？ 34现场区域规划是否明确？ 35下班的清扫工作做的好坏？ 3清扫小 计 151是否将 5S 的条文规章化？ 52机器设备是否定期检查？ 23是否按规定穿着工作服？ 34现场是否放置有个人物品？ 35是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？ 2清洁小 计 151是否有日程进度管理且执行如何？ 52是否订有着装制度且依规定从穿着？ 43是否订有作业标准书且认真遵守？ 54是否订有异常状况处理方法？ 35是否积极参与会议活动？ 36会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？ 5素养小 计 25合计 100东莞市松庆松
20、庆智能自动化科技有限公司 第 8 页 共 22 页绩效考核管理备注5S 分数转换成工段长综合素质测评的标准：100-80 分10-6 分79-60 分5-1 分60 分以下0 分、 调度员1、 关键绩效考核指标调度员关键绩效考核指标考核方向序号 KPI 指标考核周期 绩效目标值 指标定义/公式获奖比例资料来源1 生产计划按 时完成率 月/季/年度 考核期内确保生产计划 100%按时完成 %10生 产 计 划 总 数 量 量实 际 按 时 完 成 的 计 划 数 15% 机加主任2 生产计划排 程达成率 月/季/年度 考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程 数 量计 划 完 成 的 排
21、程 图 纸 总 量实 际 完 成 的 排 程 图 纸 数 10% 机加主任3 生产任务单 的准确率 月/季/年度考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单 100%准确无误，以便准时开展生产活动101）生 产 任 务 单 总 数 量出 错 的 生 产 任 务 单 数 量（ 15% 车间统计文员4生产设备每月平均利用率月/季/年度 考核期内确保达到 80 %以上%实 际 上 班 天 数每 日 设 备 利 用 率 10% 工段长人事行政部业绩占60%5 返工返修完 成率 月/季/年度 考核期内确保返工返修工件完成率达到 95%以上 10数 量需 要 返 工 返 修 的 工 件 总 件 数 量实
22、际 完 成 返 工 返 修 的 工 10% 质控科、机加主任6 出勤率 月/季/年度 考核期内出勤率达到90%以上 每 月 需 上 班 天 数出 勤 天 数 15% 人事行政 部7 综合素质 月/季/年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90 分以上为优秀70 分以下为不称职 15% 人事行政 部综合方面占40%8 劳动纪律 月/季/年度 奖惩次数 2 次以下 一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖金的 20% 10% 人事行政 部备注1、 车间主任根据计划科的计划安排生产计划。2、 生产计划排程由机加车间主任负责安排且统计。3、 生产设备利用率由工段长计算每天设备利用情况，交由车间统计
23、文员统计每月平均利用率。4、 返工返修完成率由质控科统计需要返工返修的工件数量及完成数量。5、 人事行政部统计综合方面的情况。东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 9 页 共 22 页绩效考核管理2、 绩效考核表调度员绩效考核表被考核人姓名 职位 调度员 部门 机加车间薪资 奖金基数 实际所得考核人姓名 职位 部门复核人姓名 职务 部门考核方向序号 KPI 指标 权重 绩效目标值绩效实际值 绩效奖金1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保生产计划 100%按时完成2 生产计划排程达成率 10% 考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程3 生产任务单的准确率 15% 考核期内确保根
24、据生产计划排程编制的生产任务单 100%准确无误，以便准时开展生产活动4 生产设备每月平均利 用率 10% 考核期内确保达到 80 %以上业绩占60%5 返工返修完成率 10% 考核期内确保返工返修工件完成率达到 95%以上6 出勤率 15% 考核期内出勤率达到 90%以上7 综合素质 15% 考核期内综合素质在 90 分以上综合方面占40% 8 劳动纪律 10% 奖惩次数 2 次以下合计东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 10 页 共 22 页绩效考核管理考核指标说明1、生产计划按时完成率= %10生 产 计 划 总 数 量 量实 际 按 时 完 成 的 计 划 数2、生产计划排程达成
25、率= 数 量计 划 完 成 的 排 程 图 纸 总 量实 际 完 成 的 排 程 图 纸 数3、生产任务单的准确率= 1）生 产 任 务 单 总 数 量出 错 的 生 产 任 务 单 数 量（4、生产设备每月平均利用率= 10实 际 上 班 天 数每 日 设 备 利 用 率5=返工返修完成率 = %数 量需 要 返 工 返 修 的 工 件 总 件 数 量实 际 完 成 返 工 返 修 的 工6、出勤率= 10每 月 需 上 班 天 数出 勤 天 数7.综合素质考核详见综合素质考核表 8. 劳动纪律详见奖惩汇总表被考核人 考核人 复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3、 综合素质考核
26、表被考核人： 岗位名称： 考核日期: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自评 他人考核 上级考核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14工作不误期，表现符合标准 11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作任务及效率15%工作效率低，时有差错 7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14尚有责任心，能如期完成任务 11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10沟通协调10% 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
