1、 加工中心绩效考核编制：批准：组织架构薪酬体系（含五险一金）配置人员 人数 薪酬（元/月） 备注生产工长 1人 6000机械工程师（工艺） 1人 5000ERP及文员 1人 3000库管 1人 3000采购及外协 1人 4000管理人员质量检验 1人 4000普车工 2人 4000CNC操机 4人 4000线切割 2人 4000平磨 1人 4000普铣 4人 4000普工 1人 1800CNC编程 1人 6000操作人员数控车 1人 5000合计 23人 10.33W五险一金 487X231.1201W/月合计（包含保险、加班）： 13W/月对于加班:按照基本工资 1140计算平常 9.83元
2、/h; 双休 13.1元/h平常加班时间:一年 261个工作日,一个工作日加班 2.5 h双休加班时间:一年 104天双休日,只加班 52天,一天 8 h加班人数：16一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2一年周末加班=52x8x13.1x16=87193平常加班/月=一年平常加班/12=8552周末加班/月=一年周末加班/12=7266一月加班费=15818绩效考核方案一、工长关键绩效考核指标考核方向序号 KPI 指标考核周期 绩效目标值 指标定义/公式权重比例 考核人1生产计划按时完成率月/季/年度考核期内确保生产计划 100%按时完成%10生 产 计 划 总 数
3、量 量实 际 按 时 完 成 的 计 划 数 15% 机加主任2生产计划排程达成率月/季/年度考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程 数 量计 划 完 成 的 排 程 图 纸 总量实 际 完 成 的 排 程 图 纸 数 10% 机加主任3生产任务单的准确率月/季/年度考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单 100%准确无误，以便准时开展生产活动101）生 产 任 务 单 总 数 量出 错 的 生 产 任 务 单 数 量（ 15% 机加主任4产设备每月平均利用率月/季/年度 考核期内确保达到 80 %以上%设 备 总 台 数某 抽 样 时 刻 的 开 机 台 数备注：每天随机抽查
4、10% 机加主任业绩占60%5 返工返修完成率 月/季/年度 考核期内确保返工返修工件完成率达到 95%以上10数 量需 要 返 工 返 修 的 工 件 总 件 数 量实 际 完 成 返 工 返 修 的 工10% 机加主任6 出勤率 月/季/年度 考核期内出勤率达到90%以上 每 月 需 上 班 天 数出 勤 天 数 15% 人事行政部7 综合素质 月/季/年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90 分以上为优秀70 分以下为不称职 15% 机加主任综合方面占40%8 劳动纪律 月/季/年度 奖惩次数 2 次以下 一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖金的 20% 10% 人事行政部备注
5、1、 机加主任根据计划部的计划安排生产计划。2、 生产计划排程由工长负责安排且统计。3、 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间 ERP 文员统计每月平均利用率。4、 返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由 ERP 文员统计5、 人事行政部统计出勤率方面的情况。1、 绩效考核表工长绩效考核表被考核人姓名 职位 部门 机加车间薪资 奖金基数 实际所得考核人姓名 职位 部门复核人姓名 职务 部门考核方向序号 KPI 指标 权重 绩效目标值绩效实际值 绩效奖金1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保生产计划 100%按时完成2 生产计划排程达成率
6、 10% 考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程3 生产任务单的准确率 15% 考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单 100%准确无误，以便准时开展生产活动4 生产设备每月平均利用率 10% 考核期内确保达到 80 %以上业绩占60%5 返工返修完成率 10% 考核期内确保返工返修工件完成率达到 95%以上6 出勤率 15% 考核期内出勤率达到 90%以上7 综合素质 15% 考核期内综合素质在 90 分以上综合方面占40% 8 劳动纪律 10% 奖惩次数 2 次以下合计考核指标说明1、生产计划按时完成率= %10生 产 计 划 总 数 量 量实 际 按 时 完 成 的 计 划
7、 数2、生产计划排程达成率= 数 量计 划 完 成 的 排 程 图 纸 总 量实 际 完 成 的 排 程 图 纸 数3、生产任务单的准确率= 1）生 产 任 务 单 总 数 量出 错 的 生 产 任 务 单 数 量（4、生产设备每月平均利用率= 10设 备 总 台 数某 抽 样 时 刻 的 开 机 台 数5 返工返修完成率= %数 量需 要 返 工 返 修 的 工 件 总 件 数 量实 际 完 成 返 工 返 修 的 工6、出勤率= 10每 月 需 上 班 天 数出 勤 天 数7.综合素质考核详见综合素质考核表 被考核人 考核人 复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：项 目 及 考
8、核 内 容 配 分 自评 他人考核 上级考核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14工作不误期，表现符合标准 11-12勉强胜任工作，无甚表
9、现 7-10工作任务及效率15%工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14尚有责任心，能如期完成任务 11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9尚能与人合作，达成工作要求 7协调不善，致使工作较难开展 5-6沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展 5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任
10、务 8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9言行尚属正常，无越轨行为 7固执己见，不易与人相处 5-6工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10具备成本意识，并能节约 8-9尚有成本意识，尚能节约 7缺乏成本意识，梢有浪费 5-6成本意识10%无成本意识，经常浪费 5以下备注：关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上
11、工作计划及工作总结供参考和审核。 总分合计 100 分！2、 综合素质考核表被考核人： 岗位名称： 考核日期: 二、机床操作员1、 关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标分数 分数 分数自评签名他人考核签名上级考核签名平均分考核方向序号KPI 指标考核周期 绩效目标值 指标定义/公式 权重比例 考核人1 工时达 标率 月/季/年度 考核期内确保工时达标率达到 95%以上%10目 标 工 时合 格 总 工 时目标工时：265 小时/月工长2 工时合 格率 月/季/年度 考核期内确保工时合格率达到 95% 以上 实 际 总 工 时合 格 工 时 总 数 工长业绩60%3 劳动生 产率 月/季/
12、年度 考核期内确保达到 95 %以上 10不 合 格 工 时派 工 工 时工 票 工 时 派 工 工 时工 票 工 时每增加1%，则增加工时单价的 5%，每减低1%，则减少工时单价的 5%工长4 出勤率 月/季/年度 考核期内出勤率达到90%以上 %10每 月 需 上 班 天 数出 勤 天 数 10% 人事行政部5 5S 执行情况 月/季/年度 考核期内每月平均分数在 90 分以上 90 分以上为优秀70 分以下为不合格 12% 工长6 综合素 质 月/季/年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90 分以上为优秀70 分以下为不称职 10% 工长综合方面40%7 劳动纪 律 月/季/年度 奖
13、惩次数 2 次以下 一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖金的 20% 8% 人事行政部2、 绩效考核表机床操作员绩效考核表被考核人姓名 职位 部门 机加车间工时单价 奖金基数 实际所得考核人姓名 职位 部门复核人姓名 职务 部门考核方向序号 KPI 指标 权重 绩效目标值绩效实际值 绩效奖金1 工时达标率 考核期内确保工时达标率达到 95%以上2 工时合格率 考核期内确保工时合格率达到 95% 以上业绩占60%3 劳动生产率每增加 1%，则增加工时单价的 5%，每减低1%，则减少工时单价的 5% 考核期内确保达到 95 %以上4 出勤率 20% 考核期内出勤率达到 90%以上5 5S 执
14、行情况 25% 考核期内每月平均分数在 90 分以上6 综合素质 25% 考核期内综合素质在 90 分以上综合方面占40%7 劳动纪律 30% 一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖金的20%合计备注1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到 95%才算达标，超过 95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超 1%，则增加工时单价的 5%，即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减 1%，则减少工时单价的 5%，即差额部分以
15、新的工时单价计算奖金。4、综合方面的考核则从操作员的薪资中抽 5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励 5%，不达标的项目则按比例扣除。5、次月 5 号之前，由车间 ERP 员将相关资料提交工长进行汇总。6.、 265加 班 工 资岗 位 工 资工 时 单 价 考核指标说明1、工时达标率= ，目标工时：265 小时/月%10目 标 工 时合 格 总 工 时2、工时合格率= 实 际 总 工 时合 格 工 时 总 数3、劳动生产率= 10不 合 格 工 时派 工 工 时工 票 工 时 派 工 工 时工 票 工 时4、出勤率= 10每 月 需 上 班 天 数出 勤 天 数5、5S 执行情况：
16、90 分以上为优秀，70 分以下为不合格，详见 5S6、综合素质：90 分以上为优秀，70 分以下为不称职，详见综合素质考核表7、劳动纪律：一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖金的 20% ，详见奖惩汇总表 被考核人 考核人 复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3、综合素质考核表被考核人： 职务： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自评 他人考核 上级审核能保质保量，提前完成任务 20能保质保量，按时完成任务 15-19在监督下能完成任务 10-15工作任务20%在指导下，偶尔不能完成任务 10以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10理解力强，对事判断
17、正确，处事能力强 8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误 7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6处理能力 10%迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10有时在作业方法上有改进， 8-9偶尔有改进建议，能完成任务 5-7工作能力 20%工作技能 10%工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10爱护团体，常协助别人 8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-7工作协调10%精神散漫不肯与别人合作 5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务 15工作努力，能较好完成分内工作 13-14有责任心，能自动自发 1
18、0-12责任感15%交付工作需要督促方能完成 7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6工作勤惰10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下无工作错误，并经常改善 15无工作错误亦无改善建议 12-14需在指导下才能做好工作质量 7-11工作质量15%在指导下工作，仍有错误 7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
19、5-6纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下备注： 总分合计 100 分！分数 分数 分数自评 签名他人考核 签名 上级考核 签名 平均分3、 5S 现场执 行考核表被考评者： 部门： 负责区域： 检查时间： .项目 检查内容 标准 分 自评 直接领导 考评 部门主管 考评 他人考评1是否定期清除无用的东西？ 52是否保存有不需要的工具及设备？ 53是否存放有多余的材料？ 5整理小 计 151工具摆放是否集中且便于拿用？ 52是否规划有不用物品的放置专区？ 53工具、材料是否放置在固定场所？ 54机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？ 105. 是否按要求带好安全帽、防护眼镜？ 5整顿小 计 301生产现场是否零乱？ 52工作台面是否零乱？ 53制品和设备上是否沾有尘埃？ 24现场区域规划是否明确？ 35下班的清扫工作做的好坏？ 5清扫小 计 20清洁 1机器设备是否定期检查？ 4
