1、 成都装饰公司项目经理管理制度成都装饰工程有限公司年 月 日项目经理岗位职责项目经理为公司关于工程施工及相关事宜全权代表职位，具体职责如下： 1.认真贯彻并执行公司的各种相关规章制度2.负责图纸及预算的审核，制度并实施施工计划3.施工队伍的组建，施工人员业务技能、素质培训4.对各工种的人员进行合理安排和任务陈述5.负责各工种之间的协调配合6.负责对各施工班组及个人进行工作量的核实及人工费的发放7.负责各项验收，对工程质量进行全面监督管理8.对施工进度进行合理安排以保证约定工期内顺利完工9.制定并实施安全施工措施10.及时发现和处理施工中各种问题11.准确及时的向工程部反馈施工中的各种信息12.
2、负责工程所需材料的采购和验收并做好甲供主材验收、交接记录，保证材料质量13.负责工程款的结算与催收14.对因施工管理不善造成的一切损失承担责任15.对施工工程进行保修16.在有效授权范围内代表公司于客户进行洽谈17.针对客户对工程的了解情况进行合理引导现场文明施工管理制度为规范施工行为，完善施工工艺，提高施工质量，更好的树立公司品牌，进一步提高公司市场形象，特制定本制度。具体内容如下：1、开工 3 天内及时做好现场广告、宣传标识和保护膜的粘贴，并及时配备相应的机具、展板等，违者罚款 50/次，并于 2 天内整改，否则追加累积 50 元/ 次。2、所有施工人员必须着公司统一的服装，禁止赤膊、穿拖
3、鞋等，违者罚款 50 元/次。3、所有材料必须分类堆放整齐，违者罚款 50 元/次。4、施工现场随时保持整洁，每天清扫垃圾并及时装袋清运，违者罚款 50 元/次。5、施工现场禁止打架斗殴或使用不文明语言，禁止其它有损公司形象的行为，违者罚款 200 元/次。6、与客户交流时必须耐心、细致，禁止简单粗暴的交流方式，违者罚款 100 元/次。7、严禁顶撞、谩骂或威胁客户，违者罚款 200 元/次。8、施工现场应配备临时蹲便器，并随时冲洗、卫生间不得有异味，违者罚款50 元/次。9、施工人员工具、衣帽必须放入专用杂物柜，违者罚款 50 元/次。安全施工管理制度1、开工三天内必须配备临时灭火器，违者罚
4、款 50 元/次2、施工现场禁止吸烟，违者罚款每人 100 元/次。3、脚手架必须牢固，违者罚款 50 元/次。4、高空作业时必须系安全带或采取其他安全防护措施，违者罚款 50 元/次。5、所有用电工具必须使用插头，并有接地和漏电保护装置，违者罚款 50 元/次。6、施工现场禁止煮饭，违者罚款 50 元/次。7、易燃易爆物品附近，严禁电焊或其他明火作业，违者罚款 200 元/次。8、施工现场离人后，应关闭电源、水阀总开关、门窗，违者罚款 50 元/次，并承担一切损失。9、保管好贵重物品，做好防盗工作，因此带来的损失，由项目经理承担。风险管理制度1、进场施工前必须对土建设施、结构设备等进行详细的
5、验收并做好记录，及时发现问题，并由客户签字认可，违者罚款 50 元/次，并承担由此带来的一切损失。2、进场 3 天内必须与客户一一核对施工项目，与客户、设计师工程监理一起进行详细的交底并做好记录，出现漏项、漏量、预算不准或设计不合理的现象，及时发现并向工程部汇报，违者罚款 50 元/次，并承担一切损失。3、水电改造必须与客户一起规划后做初步估算，客户签字认可后施工，违者罚款 50 元/次，如因此造成的损失，项目经理自行负责。4、有墙体拆除或结构改造等施工内容必须取得相关手续后方可施工。违者罚款200 元/次，并承担由此带来的一切损失。5、进场后如有方案变更或增减项目，必须由客户和设计师、工程监
6、理签字确认并办理相关手续后方可施工。违者罚款 50 元/次，并承担由此带来的一切损失。6、施工配送、定制材料如出现断货或其他原因需使用替代品的情况，必须征求客户同意，签字认可后方可使用。违者罚款 50 元/次，并承担由此带来的一切损失。7、客户自购材料公司负责施工的，项目经理必须进行验收并做好记录，明确品名、数量、规格、型号、到场时间等。如发现差异，必须及时通知客户。违者罚款 50 元/次，并承担由此带来的一切损失。8、所有经公司采购的材料必须按照公司指定商家进行统一配送，不得私自购买。违者罚款 500 元/次，并承担由此带来的一切损失。9、所有材料进场后需与客户、工程监理一起验收，三方签字认
7、可后方可施工。违者罚款 50 元/次。未验收签字施工者，一切损失自负。10、施工中如发现设计方案或材料使用与国家相关法律法规相冲突的，必须及时向公司、客户、设计师反映并向客户解释清楚。尽到告知义务，并做好记录，违者罚款 50 元/次，并承担由此带来的一切损失。11、施工过程中，如因客户原因拖延工期的，必须取得签字认可，并办理延期手续，违者罚款 200 元/次，并承担由此带来的一切损失。12、无论什么原因工地无人施工，都必须告知公司工程部、客户，否则视为无故停工，违者罚款 100 元/次，并承担由此带来的一切损失。13、随时与客户保持良好的沟通，如出现问题应及时处理，禁止把事态扩大，违者罚款 2
8、00-500 元/次，并承担由此带来的一切损失。14、认真填写施工管理手册，单据不齐将不予结算及支付施工工程款，并罚款100 元/次且补办相关手续，否则承担由此带来的一切损失。15、如有客户投诉，经查实按 100 元/次500 元/次处罚。施工工艺管理制度1、所有木龙骨必须按照规范做好防火处理。违者罚款 100 元/次。2、厨卫门套或其他重点防潮部位施工必须做出有效的防腐处理。违者罚款 100元/次并整改。3、电路改造中管内禁止接头，接头处必须加线盒或圆三通并加盖，线路水路严格按照机器开槽的原则，违者罚款 50 元/次并整改。4、线路接头必须采用缠绕法 5 圈半以上。烫锡饱满后双层包扎。违者罚
9、款 100元/次并整改。5、线路改造禁止铺设于厨卫易积水地面，违者罚款 100 元/次并整改。6、线路与线盒必须使用锁扣连接并安装固定，违者罚款 100 元/次并整改。7、线路改造完毕后，线头必须包扎入盒。违者罚款 100 元/次并整改。8、线路改造中必须用颜色区分正、负极和接地线。违者罚款 100 元/次并整改。9、水路改造中热水禁止使用冷水管。违者罚款 100 元./次并承担由此带来的一切损失。10、经项目经理验收，无需铲除的乳胶漆或墙纸基层，施工前必须用专业界面剂封底后方可施工。违者罚款 100 元/次并整改。11、白灰面贴砖前，必须铲除后打麻眼刷素水泥浆后方可施工。违者罚款 50 元/
10、次并整改。12、清漆施工面板必须做封闭处理。浅色面板必须两面封闭后方可施工。违者罚款 100 元/次并整改。13、木质材料上禁止直接做乳胶漆，必须用石膏板封面后再按乳胶漆施工工艺施工。违者罚款 100 元/次并整改。14、是高吊顶接头必须衬底错缝。详见施工说明。违者罚款 100 元/次并整改。15、厨卫墙地砖施工过程中，禁止在地面扎钉。违者罚款 100 元/次并整改。16、柜体收边线必须使用厚度 2.5mm-5mm 以上实木线条并涂满白乳胶，用纹钉固定。违者罚款 100 元/次并整改。17、门窗边线宽度不得低于 50mm，厚度不得低于 10mm（保足尺寸）并于面板无明显色差。涂胶饱满后用 18
11、mm 纹钉固定。违者罚款 100 元/次并整改。18、衣柜推拉边框位置必须用面板封面。违者罚款 100 元/次。19、所有抽屉收边线用实木线条，抽滑两边用吉耐板封面，正立面与相邻柜体饰面一致。违者罚款 100 元/次并整改。20、所有清漆、透明漆基层要求平整、无污染、无划痕、无铅笔印、无损伤、无锤痕、无渗油、接缝平整、严密。违者罚款 100 元/次并整改。21、实色漆基层严禁使用水灰，必须使用猪血灰或原子灰满刮。违者罚款 100元/次并整改。成品保护管理制度1、进场后首先对贵重物品及设施进行包装保护，能拆离的最好拆除后让客户自行保管。违者罚款 50 元/次并承担由此带来的一切损失。2、安装后的
12、石材台面，地砖等易损成品应及时用公司制定的保护材料进行遮蔽保护。违者罚款 50 元/次并承担由此带来的一切损失。3、安装好的五金件在油漆施工时应拆除并妥善保管，不能拆除的用报纸进行遮蔽以防污染。违者返款 50 元/次并承担由此带来的一切损失。4、地板安装后，人员进出应套鞋套，人字拖或条凳用泡沫、塑料包扎后方可入内。违者罚款 50 元/次并承担由此带来的一切损失。5、柜内或饰面板台面禁止堆放杂物，并用公司指定保护材料进行覆盖。违者罚款 50 元/次并承担由此带来的一切损失。6、个人吃饭、调色、空压机等污染源应远离石材、玻璃、玻化石等易受污染的区域。违者罚款 50 元/次并承担由此带来的一切损失。
13、7、面板碰角处成品后应用边角余料进行保护。违者罚款 50 元/次并承担由此带来的一切损失。8、进行施工前对下水管道进行检查，确保排水通畅后用封口塑料布进行封口，以免建渣堵塞。违者罚款 50 元/次并承担由此带来的一切损失。9、进行乳胶漆、油漆等易污染工序时，应先对其周围成品进行防范保护措施，违者罚款 50 元/次，并承担由此造成的一切损失。验收制度1、材料进场后，通知客户、工程监理进行验收，相关当事人签字认可，方可施工。违者将不予结算并承担一切损失。2、吊顶基层完工、水电改造完工、土建工程完工进行隐蔽验收，业主、工程监理签字认可后方可进行下一道工序。违者罚款 200 元/次并承担由此带来的一切
14、损失。3、单项工程基层完工后，由工程监理验收合格后方可进行面层施工。违者罚款50 元/次。4、单项工程全部完工后，由工程监理、客户验收合格后签字，违者罚款 50 元/次并承担由此带来的一切损失。5、不同工种不同工序交接前进行验收，接手当事人签字后方可施工。违者罚款50 元/次并承担相应责任。6、整体施工结束后，项目经理通知工程部，由工程部组织预验收，合格后向客户申请竣工验收，不合格将开具整改通知书，直至验收合格。违者罚款 200 元/次。奖励制度1、整个工程无罚款，无客户投诉，按公司要求保质保量完成施工任务和没有其他不良记录的工地。奖励现金 100 元/次。2、每月的先进工地评选中表现优异的奖
15、励办法：最佳客服奖 100 元/次最佳工地形象奖 200 元/次得到客户口头表扬 100 元/次得到客户书面表扬 200 元/次得到客户锦旗奖 400 元/次3、每季度的先进工地评选中表现优异的奖励 300 元/次4、积极配合公司带顾客参观样板房，成功签单三套或三个装修以上。凭相关证明奖励现金 500 元/次。5、约定工期内提前十天以上交工并顺利收回尾款的奖励 100 元/次。6、公司不定期抽检中表现优异的工地奖励 100 元/次。本制度的最终解释1、本制度一经宣布立即生效。如涉及“施工工艺管理制度”的违反，现场通知整改，整改无效或拒不整改的，再开罚单。其他制度无警告流程，一经发现有违规则直接
16、按照制度执行，开具罚单。2、本制度中“施工工艺管理制度”为强制规定。其他常规工艺按照相关标准执行。3、本制度中奖励制度同其他制度同时生效。4、如公司内部人员发现项目经理有违反该制度的现象，有权监督和投诉，可直接反映到工程部，由工程部记录并查实后执行相关处罚制度。5、项目经理对本制度不服可想工程部申诉，无效后可向总经理申诉（申诉时间不得超过 24 小时，否则视为无效申诉） ，总经理进行调查核实，若情况属实，将给予加双倍处罚，反之，撤销处罚决定。6、解释权归成都装饰公司所有，未尽事宜，另行补充规定后执行。项目经理领款制度每个工地分三次领款每周二、三、四工程部视察工地，周五所有项目经理到公司开会领款。第一次领款，开工三天内粘贴宣传标识和保护膜，监理签字，开工前期材料到位，客户签字，交回工程部。工程部经理签字，总经理签字，到财务部领款（20%） 。第二次领款，隐蔽工程验收后，客户交完中期款，监理和客户签字，交回工程部。水电改造款公司抽取 15%后发放给项目经理。工程部经理签字，总经理签字，到财务部领款（30%） 。第三次领款，客户交完尾款。完工验收后，监理和客户签字，交回工程部。工程部经理签字，总经理签字，到财务部领款（50%）
