1、施工组织设计第一章 施工组织设计第 1 节 施工组织设计总说明1.1 编制依据(1)湄潭县 2011年度岩溶地区石漠化治理机耕道路工程招标图纸;(2)湄潭县 2011年度岩溶地区石漠化治理机耕道路工程招标文件;(3)国家颁发的有关施工技术规范.设计规范.验收标准.规程;(4)参加建设单位组织的现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。(5)我单位长期从事机耕道路所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。1.2 工程概况本工程位于湄潭县西河乡仁和村,本工程共 3组机耕道路,线路总长 3270米.其中 1#机耕道长 1264米，机耕道路基宽度为 15.50米，道路的断面形式为二块板式，土路肩 2
2、.50米，硬路肩 0.50米，机动车道、双向四车道 14米，路中14米机动车道路面为水泥砼路面。1石方工程行车道路基横坡为 2%、路肩横坡为 3%，向路两侧排水。设路缘石和硬路肩。全路段设两个平曲线、一个竖曲线，路面纵坡为 0.856%和 0.979%，路堤边坡采用 1：1.5，路堑采用 1：1。1.3 工程地形、地质情况1、地形地质情况本路段位于珠江三角洲冲积平原，工程地势平坦，道路经过路段主要为民居和农田，其地质主要为砂粘土。2、水文地质及气象情况本标段位于北回归线以南，属热带季风气候,全年降水丰沛，雨季长而有显，日照充足。夏季火热，冬季一般比较温暖。在季风环流控制下，冬半年受大陆冷高气压
3、影响，吹偏北风，天气较干燥，同时降水较少；夏半年受海洋气流影响，吹偏南风，天气火热，降水量大。年均气温 22.0C，1 月平均气温13.40C，7 月平均气温 28 .20C，年降雨量 1800mm。台风为主要自然灾害。1.4 工期要求本工程业主要求 2005年 3月 1日开工，2005 年 5月 31日竣工，施工工期为 91天，我单位将合理组织安排施工安排，在合同工期内完工。1.5 主要工程数量表序号 项目名称 单位 数量1 人工挖一般土方(一、二类土) m3 53572 填方（密实度 95%） m3 48843 余方弃置 m3 6434 人工挖沟槽（一、二类土） 2555 填方（机械夯实）
4、 m2 856 道路水泥混凝土路面钢筋（构造筋） t 6.6637 道路水泥混凝土路面钢筋（钢筋网） t 0.9158 软基处理 m3 5109 护坡砌筑 m3 56.5510 挡土墙砌筑 m3 570.611 混凝土侧平石安砌 m 134512 8%水泥石屑基层 m2 9896.413 C35 水泥混凝土路面(厚 25cm,碎石最大 40cm) m2 955.1413 挡土墙混凝土压顶 m3 60第 2 节 施工准备工作为确保本工程按期保质完工，我公司将做好以下前期的准备工作。2.1 施工现场的准备1、对现场的场地进行考察，在施工范围内设置临设，临设位置根据工程的施工进度情况而作相应的变化。
5、2、系水电接驳点。进场后我司立即与工程地点周围有关单位联系协商水电的接驳，在现场准备足够数量的发电机备用，保证施工和生活用电。2.2 技术准备1、组织图纸会审，技术交底。开工前，对技术人员进行图纸会审，将有疑问的地方整理好，同时会知监理工程师、甲方、设计人员以求及时解决。2、组织图纸两级技术交底。第一级由项目总工程师向施工管理人员交底，第二级由施工员向施工组交底。3、 据设计提供的测量控制点,建立施工测量控制网。4、进场后立即设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填妥测量复核记录并签字备案。5、测量控制网：测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计、
6、施工规范的要求进行，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。6、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有关部门进行检测，取得有关质检部门合格证书后才能使用。使用过程有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。23 资源的准备1、 施工前落实工程所需的主要原材料、成品和半成品的定购工作，并合理调配资金，按施工计划的先后分期公批组织材料进场。 2、对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用。对工程中所有的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。4、 按照劳动力需用量安排进场，并对准备进场的劳动力进行劳动力
7、进行劳动安全教育，特别是对用电和交通安全等方面的知识；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证资格证后方可许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第 3 节、施工总体布置31 电力、通讯该地段沿线均有地方电力线路，施工时与地方电力部门协商，解决大中桥和隧道施工电力需要，小桥、涵洞施工采用发电机自发电。同时在预制厂内和隧道处时配置发电机作为备用电源。路基开挖用电以自发电为主，附近有地方电源的可接驳利用。老县镇已有全国直拔电话，施工时与电信局联系，安装 2台直拔电
8、话，一台作为调度和对外联系，一台作为传真机兼上网机。另外项目主要人员配备手机，施工现场配对讲机，便于设备物资的调度为了场内交通的顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬动以及环境污染等，需对现场平面进行科学、合理的布置。 （详见附图施工总平面布置图 。32、现场排水及防洪设施预制厂场地和料场均硬化，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近沟渠。排水沟断面尺寸为 0.500.50m，沟底设 0.3%的排水坡，并用水泥砂浆抹面。路堑施工前要开挖好截水沟、排水沟，保证山水不冲刷边坡。路基填筑段要每层设置临时路拱，坡脚完善临时排水及挡护设施。1
9、 场临建布置1.1 为方便组织施工，将施工范围分成 2个施工区。1.2 每个区域进行土方总调配，尽量减少土方的动距，余土动到机场 1Km以内业主指定的弃土点。1.3 施工临设分生产区和生活区，生活区 34平方米/人的住宿标准设置宿舍及其配套设施，另设项目部办公室、会议室、监理办公室等。生产区设置材料堆放区、机械停放场、仓库、实验室等。1.4 施工临设内的宿舍、办公室、仓库等均采用组合活动板房搭建，四周设置砖墙，宿舍区与材料场地采用围墙间隔，场地内外设置排水明沟，并与场地内原有的排长系统相接。1.5 场地平整后，铺设 C20砼 5cm.，施工临时设施场地实行硬地化。（1）临时便道布置由于本工程道
10、路基本是在 原有道路上(3)宣传布置在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板，接受群众的监督。(4) 警示灯和照明灯工程围蔽处要设立红色警示灯及照明灯,特明是在本工程中部与原有道路交汇处。从而方便来往车辆与群众。(5) 由于本工程为道路工程，需要用水的工序主要为路面水泥稳定层拌和与养护以及路面的养。（6）施工水电的布置由于本工程为道路工程，需要用水的工序主要为路面水泥稳定层拌和与养护以及路面的养护，用水量不大，两工作面分别采用直径 32mm水管可以满足要求。砼养护时用橡胶软管连接到位。电源、水源接驳点分别由我单位自行与附近有关单位联系解决。施工时根据需要将水电、接
11、驳到施工现场。施工电网道路左侧架设到位，施工用水则在右侧布置。另外，现场配备 3台发电机备用。第 4 节 施工总进度计划4.1 施工总进度计划安排本工程主要施工内容为道路、排水等，其中道路面工程的工期为关键控制点。因此我们将投入充足的资源，保证工期。在施工过程中，若由于业主的原因造成工期延误的，我们将积极响应业主的要求，及时调整施工方向和资源配制，确保工程顺利完工。1、施工区划分由于本工程施工工期短，我方计划两个施工区同时施工，以确保按业主要求的工期完工。2、施工计划按照招标文件，本工程计划进场时间是 2005 年 3 月 1 日，2004 年 5 月 30 日清场完毕。具体计划详见施工计划网
12、络图施工准备土方开挖一土方回填一 土方开挖二土方回填二路基整平、压实一路面工程一 路基整平、压实二软土地基处理路面工程二清场挡土墙工程一 挡土墙工程二12345612131109871415施工进度网络图四、施工进度计划网络图4.2 工期保证措施为确保本工程在 91个日历天内完成施工任务（其中包括国家法定假日的休息） ，工程开工后，我司将进行全面质量管理，并运用科学管理抓生产,促效益,保进度,并从以下几个方面予以保证工期:1、各项保证措施1.1从组织、管理上保证：1.1.1建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理的责任体系。确定管理层与作业人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。1.1.
13、2 确定明确的经营思想,以“纪律出效益,安全出速度”为施工原则,以质量促效益,抓安全促生产,保证施工顺利进行。1.1.3按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动员工的积极性，提高效率，加快进度。1.1.4按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。1.1.5挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。1.
14、2.从计划安排上保证：1.2.1以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。1.2.2编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、周计划，日进度） ，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。1.2.3每周召开一次施工进度计划分析会，针对时施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。1.3从材料供应、机械设备、人力调配上保证：1.3.1根据作业计划，确定每周
15、、每日的材料需用量和调配设备计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。1.3.2施工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。1.3.3施工高峰期确保施工人数不少于 200人。1.4安全生产上保证：1.4.1安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。1.4.2制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。 1.4.3加强各级
16、安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。1.4.4本工程配备 69 名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。1.5从技术上保证:1.5.1本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。1.5.2项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的道路施工技术管理经验的工程师担任。另外再安排一名项目副总工程师。1.5.3施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。1.6从财务管理上保证1.6.1在现场设置财务人员，协助项目经理作好项目经理部的资金使用。1.6.2及时准确上报中间计量资料，为工程进度款及时到位打好基础。1.6.3及时作好工资的发放工作，保持施工人员的稳定。2、工期奖罚制度2.1本工程为保证按期完成,制定工期奖罚措施。2.2本工期按计划完成,不奖不罚;每提前一天完成,奖励项目经理部 5000元,奖励总额不超过工程总造价的 2%;每延迟一天完成,扣罚款项目经理部 6000元,扣罚总额不超过工程总造价 2%。2.3如果业主需要提前完成工程任务，我司将采取各种有效措施，加大施工投入力度，确保按照业主要求提前的工期完工。
