1、某省三级医院中长期人才发展规划为加快推进医院人才队伍建设，夯实业务发展智力支撑基础，根据国家中长期人才发展纲要（2010-2020 年） 和中国残疾人事业人才发展纲要（2010-2020 年） ，结合我院人才队伍建设实际，特制定本规划纲要。一、医院现有人才队伍数量与结构医院作为三级甲等康复专科医院，截至 201年 12 月，现有职工46 人（在编职工39 人，聘用职工07 人） 。其中，医生06 人（在编职工5 人，聘用职工1 人） ，占 24%；护士11 人（在编职工2 人，聘用职工9 人） ，占 25%；康复治疗师5 人（在编职工5 人，聘用职工8 人） ，占 12%；药师及影像师 1人（
2、在编职工人，聘用职工人） ，占 2%；特教教师3 人（在编职工6 人，聘用职工7 人） ，占 7%；其他专业技术人员9 人（在编职工2 人，聘用职工人） ，占 9%；管理人员5 人（在编职工6 人，聘用职工人） ，占 6%；工勤人员7 人（在编职工2 人，聘用职工7 人） ，占 15%。专业技术人员职务构成：正高人（在职人，聘用人） ，副高4 人（在职3 人，聘用人） ，中级6 人（在职5 人，聘用人） ，初级29 人（在职4 人，聘用5 人） 。正高、副高、中级、初级岗位比例为1:3:9:18。学历结构：硕士2 人，占 3%；本科34 人，占30%；大专03 人，占 23%。中专及以下97
3、人，占 44%。人员年龄结构：35 岁以下70 人，占 60%，35 岁及以上76 人，占 40%。二、医院人才队伍发展中存在的主要矛盾与问题（一）人员编制不足长期以来，限于人员编制不足，导致专业技术高级职数偏少，使得医院专业技术高级人员晋升和聘任工作的难度日益加大，各科室普遍缺乏学科带头人和业务专家，制约了医院整体医疗技术水平的提升和专业技术人才的储备，无法形成科学合理的康复医疗技术人才梯队。同时，随着业务量的不断增加，医院不得不聘用大量临时工作人员，聘用人员的人力成本开支全部由医院自筹经费解决。目前，聘用人员已达60 余人，占全院职工总数的 45%，显然，聘用人员比例过多，给医院带来了沉重
4、的经济负担，使医院的运营面临较大的压力，在很大程度上制约了医院的快速发展。（二）人才素质和能力不能适应发展的需要高层次康复医疗人才匮乏，专业技术人才队伍中，高、中级人员比例偏低，缺乏有影响力和号召力的学科带头人，没有真正实现高、中、低专业技术人才的有机耦合，难以形成促进业务快速发展的强有力的人才智力引擎，严重制约了医院科研能力和教学能力的进一步提高，这一状况与医院今后发展的要求是不想适应的。（三）人才年龄结构不合理，断层现象突出35 岁以下年轻专业技术人员占医院职工总人数的60%（70 人） ，不符合人才年龄结构“金字塔”的科学比例，存在比较严重的年龄结构断层现象，因此，医院人才队伍建设培养任
5、务还有一段很长的路要走。三、医院中长期人才队伍建设的主要举措（一）扩大人才队伍，满足医院发展需要未来 10 年，我院计划发展成为西北乃至全国首屈一指的三级甲等康复专科医院，住院床位00 张，门诊00 张，建设规模万多平方米。根据国家卫生部和省上有关文件精神，医院病床与工作人员之比应为 1:1.5，据此，医院应有200 名事业编制，但目前仅有39 名事业编制，与实际需要相差较大，严重制约和束缚医院的进一步发展。鉴此，医院将逐步扩大人才总量，计划先期配备人员60 名，其中，康复医疗专业技术人员50 名，财务、信息工程、设备维护等技术人员0 名，管理人员0 名，工勤人员0 名。（二）调整和优化人才结
6、构随着医院营运规模的日益扩大和各项业务工作的深入开展，我们应着力形成合理科学的人才层次结构、年龄结构和知识结构。10 年内形成卫生技术人员占总编的 70-72%，行政管理、其他技术人员和工勤人员占总编的 28-30%的总体人才布局。康复医疗专业技术正高、副高、中级、初级岗位比例达到 1:3:5;7。全院硕士研究生学历以上占15%，本科学历占 70%。（三）大力培养引进学科带头人，使医院医、教、研工作驶入快车道未来 10 年，医院将培养和引进学科带头人名以上，使医院发展迈上医、教、研全面可持续发展的新台阶，整体提升医院康复医疗服务能力和水平。（四）不断提高人才使用效能一是不断提高为广大患者服务的能力，想方设法切实解决人才队建设体制机制中存在的突出问题。二是进一步优化医院编外聘用人员的工作环境，逐步提高相应的保障水平。三是着力完善医院人才培养开发、评价考核、选拔任用、合理配置和激励保障等方面的机制。二一年月日提供人：赵贵宁 人力资源管理师 某省三级医院 人事部门
