1、目录目录 .1一、施工组织设计 .2第一章 编制说明 .2第一节 编制依据 .2第二节 编制原则 .3第三节 编制目的 .5第二章 项目概况及施工目标 .5第一节 项目概况 .5第二节 工程实施目标 .7第三章 施工组织部署 .8第一节 施工现场组织管理机构设置 .8第二节 劳动力计划及主要施工机械计划 .13第四章 主要施工方法 .22第一节 装饰装修工程施工工艺总则 .22第二节 脚手架搭拆工程施工方案与措施 .23第三节 拆除、铲除工程施工方案与措施 .26第四节 防水工程施工方案与措施 .27第五节 楼地面工程施工方案与措施 .30第六节 墙、柱面装饰与玻璃装饰工程施工方案与措施 .3
2、6第七节 天棚工程施工方案与措施 .50第八节 油漆、涂料、裱糊工程施工方案与措施 .54第九节 电气安装工程施工方案与措施 .66第十节 给排水工程施工方案与措施 .72第十一节 工程重点、难点及施工措施 .74第五章 确保工程质量的组织措施 .77第一节 施工企业质量保证体系 .77第二节 质量组织保证体系机构 .78第三节 施工人员组织及机具配备措施 .79第四节 质量预防控制体系及措施 .80第五节 施工过程质量控制措施 .85第六节 质量检验评定质量保证措施 .88第六章 确保安全施工的组织措施 .92第一节 安全施工保证体系 .92第二节 确保安全施工的措施 .94第七章 保证文明
3、施工的组织措施 .100第一节 文明管理体系 .100第二节 确保文明施工的措施 .102第八章 确保工期的组织措施 .103第一节 工程施工进度保证体系 .103第二节 制订完善的施工进度计划 .105第三节 材料组织及供应措施 .106第四节 进度控制的各方面协调及保证措施 .106第五节 劳动力计划及主要施工机械计划 .108第九章 施工总进度图 .111第十章 施工总平面图 .112第十一章 售后服务方案 .112一、施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据1、 *招标文件；2、 根据国家标准编制的ZJSZ质量手册 。3、 国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；4、 国家现行有
4、关建筑工程质量检验、评定标准；5、 国家及河南省现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、 部、省有关技术文件及规定；7、 建筑工程质量管理条例 ；8、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；9、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；10、 建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-2011；11、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；12、 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；13、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；14、 砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011；15、 建设
5、工程安全生产管理条例 国务院令第393号；16、 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006；17、 建设工程文件归档管理规范 GB/T50328-2014；18、 建设工程施工现场供用电安全规程 GB50194-2014；19、 建设施工安全检查标准 JGJ59-2011；第二节 编制原则我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目经理部（现场办公） ，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我司将在人员、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。（一） 、 本施工组织设计的原则有
6、以下三点：1、 为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。2、 以充分理解图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。3、 针对银行网点装修的特殊性：施工过程中的安全保障、银行重点部位的质量把控与安全控制、多数网点边营业边施工的施工组织难度增加等。（二） 、 针对本工程，我司特别做出以下承诺：1、 质量承诺：一次性验收合格。2、 进度承诺：我司承诺按甲方要求的工期完成拟承接项目的所有工作，开工日期具体开工时间以业主方书面通知为准。3、 安全承诺：引入 ISO14001 环境管理体系和 OHSAS18001
7、 安全健康管理体系的概念，针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施。4、 本工程的安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在 0.1%以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾及其它安全事故。5、 文明施工承诺：做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理单位及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合，保证文明施工，争创文明工地。6、 环境保护承诺：保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常工作、生活。7、 服务承诺：（1） 、 工程施工前：做好施工图纸审查和交底，做好与建设方的交接手续， 为工程尽早开工创造
8、有利的条件。（2） 、 工程施工中：协助业主、监理做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，积极配合相关单位认真处理好与工程相关的其它所有问题。（3） 、 工程竣工后：做好与后续施工单位的交接工作，做好工程竣工资料的移交工作。（4） 、 工程保修做到随叫随到，24 小时全天候服务；在接到维修通知之日后 2 天内派人维修；发生紧急抢修事故（如漏水、破损等） ，接到事故通知后，立即到达事故现场抢修，及时处理。（5） 、 公司售后服务部专门负责对顾客进行定期回访，把意见反馈回公司，并负责落实组织服务的具体实施方案，并由项目部具体负责实施。（三） 、 质量控制执行
9、ISO9001 质量保证体系，结合公司质量管理程序文件制订质量控制措施，针对过程控制要素制定管理措施。（四） 、 工期控制结合工程施工总进度计划，合理划分施工作业流水段，妥善安排劳动力资源，保证在业主要求工期内完成工作内容。银行网点装饰工程装饰品种多，工艺要求高、施工难度较大；故该项目拟配备较强的施工技术力量。（五） 、 成本控制在实现项目安全、质量、工程目标的前提下，针对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施，最大限度地为业主降低成本，努力提高经济效益。保证工程一次性验收合格。第三节 编制目的本施工组织设计是对“*招标项目”在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计
10、划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，始终处于有计划、有秩序的良性运转。为实现整个工程的质量目标、进度目标、经济目标、安全施工目标、文明施工目标、环境保护目标及为业主服务的目标和各项协调工作，使各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高水平、高标准的实现工程总体目标，使业主放心满意。第 2 章 项目概况及施工目标第一节 项目概况一、 工程名称：*二、 招标编码：ZHZB2017-07-Bg003；三、 招标单位：*银行；四、 招标内容：银行装修（施工图纸及工程量清单范围内的全部内容） ；五、 装修建筑面积：*；六、 工程简况：七、 *，主要工作内容包括拆除，重新
11、砌墙及隔墙进行平面布置，对室外立面，室内天、地、墙面进行装饰；以及施工期间的临时柜台、室内电气安装，给排水安装等。八、 各装饰部位装饰内容，主要划分为几个大类：（1） 室外立面；（2） 室内大厅地面砖；（3） 天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，部分地区重点以木作造型装饰；（4） 墙面乳胶漆、墙面墙纸饰面、木作面清水漆；（5） 卫生间墙面瓷砖及洁具安装；（6） 房间地毯；（7） 墙柱面石材挂贴饰面；（8） 营业柜台制作安装；（9） 木作室隔断、木雕制作安装；（10） 卫生间给排水；（11） 室内照明及插座；九、 工程特点：1、*装修功能复杂，技术要求高，质量要求高，在施工工艺要求上相当高。2、工程需多
12、工种相互配合，我公司除派出的各工种班组人员多协调外，还必须与消防、空调、监理公司等单位紧密配合、互相协调。这就要求我公司与监理及相关单位公司紧密配合、协调一致，在监理公司的监理、指导、帮助下加强工程的施工组织与现场管理，从管理架构、技术质量措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的策划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与合理安排，从系统管理的先决条件上使工程质量得到切实的保障，并协调好其它隐蔽工程施工队伍的作业，以确保优质高效地完成施工任务。3、在施工过程中、材料运输及转运上，应充分考虑远距离施工对人员组织、材料采购的影响，同时满足其对
13、施工噪声、扬尘控制的要求。施工中合理分区隔离封闭施工，尽量减小施工对正常营业的干扰，同时也便与施工的展开，使工程尽快保质保量的完成。4、在*装修施工中尽量将出渣及材料运输放在 19：00 至凌晨 6：00 之间，避免上下班高峰人员出入多，车辆出入及停靠多的时间段。5、对于边营业边施工的项目，要合理划分施工段，做好先后施工作业面的衔接，同时最大程度的保证银行的正常营业和安全保卫工作。第二节 工程实施目标一、 工程质量目标质量目标是按照国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001和以国家有关设备安装、电气工程的现行标准为依据，质量达到、符合国家现行有关工程施工质量验收规范标准、严格执行平
14、顶山银行长安路支行新址装饰工程（一标段）装修主要材料表 ，工程质量标准为一次验收合格。 *装修施工应在满足招标文件及质量目标要求的基础上，争创优质工程，树立公司品牌形象。二、 施工进度目标*装修施工组织要按照总进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工程量进行评审。如施工中发生影响总进度的问题，要组织各方力量、协调解决问题，做到精心策划，精心准备以完成合同工期内的承诺。三、 施工安全目标本工程要实现重伤、死亡事故为零，轻伤率在5以下的安全管理目标。四、 投资目标（一） 严格遵照设计图纸及预算的项目进行施工，在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报 。（二） 严格执行工程施工承包合
15、同的条款及承诺。（三） 通过各种建议和协助，实现设计经济合理。（四） 编制详细资金使用计划，确定分解投资控制目标，各项工程价款计量支付，实现业主的投资目标。五、 消防保卫、文明施工环境保护目标*装修施工要严防治安事件的发生，杜绝火灾事故。现场文明施工管理考评得分达 95 分以上，严格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体，争创文明施工现场。六、 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。确保服务质量满足客户需求。第三章 施工组织部署第一节 施工现场组织管理机构设置一、 项目部职能认真落实执行以下九种技术管理制度及相应职能，并做好相应的记录：1、 技术责
16、任制度。2、 图纸会审制度。3、 技术交底制度。4、 技术复核制度。5、 材料验收、管理制度。6、 工程质量管理制度。7、 安全文明施工管理制度。8、 工程质量技术档案收集、整理、管理制度。9、 建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。二、 项目领导层*装修施工工程以公司总经理孙素娜为项目总指挥，协调公司设计、质量、工程、材料、安全、财务等各部门，支持、配合、监督项目部工作，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行公司标准，落实质量、安全、工期指标。本工程将建立以项目经理韩亚彪为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。并选派承担施工任务的优秀施工班组，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，项目经理部在总经理及公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。1、 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、施工队之间的关系。2、 技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。3、 质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
