1、中层干部 20*年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司*年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部 20*年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分“年度指标” 实际考核得分60 “通用考核内容”实际考核得
2、分 40。三、考核办法说明1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。2、“年度指标” 考核以 *年度部门各项指 标的实际完成情况、按评分标准进行评分。3、“通用考核内容” 考核以 *年度各部门 中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人*年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以 20*年奖金为基数、按照 20*年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部 20*年
3、度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为 100 分以上：一等奖；个人年度考核得分为 96100 分：二等奖； 个人年度考核得分为 9195 分：三等奖；个人年度考核得分为 8690 分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的 95；三等奖为基数的 90；鼓励奖为基数的 85。以下情况取消个人年度奖金：个人年度考核得分 85 分以下；部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学
4、性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。二*年*月办公室年度指标考核细则考核指标 分值 评分标准1、确保年度 4400 吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加 1，1分；每减少 1，2 分。2、控制公司招待费42.5 万元；办公费用245 万元；车辆使用、维修费用24 万元30未制订年度费用控制计划，2 分/项；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，2 分/ 项；实际费用：每超支1，2 分/项；每节约1，0.5 分/项。3、完成公司职业安全卫生贯标工作 10完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，
5、2 分；因我方原因，仅完成申请认证部分工作，5 分。4、公司档案管理达到省级档案管理标准 10不符合标准相关规定，2 分/项。5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行10仅开展部分系统建设工作，5 分；完成系统建设，但系统运行不正常，未达到验收使用标准，5 分。6、安全无事故 20按照“安全 责任书” 考 评，考评得分20为本项 目得分。7、党风廉政建设优秀 10按照“廉政 责任书” 考 评，考评得分10为本项 目得分。财务管理部年度指标考核细则考核指标 分值 评分标准1、确保年度 4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加 1，1分；每减少 1，2 分。2、采取各种措施，控制
6、公司全年差旅费30 万元20未制订年度费用控制计划，5 分；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，5 分；实际费用：每超支1，2 分；每节约1，0.5 分。3、所有财务账目清楚、规范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠20各类业务处理不规范，2 分/项 次；财务报表错误，2 分/次；销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，2 分/家。4、建立并逐步完善公司预算管理体系 20未按进度要求建立预算管理体系，5 分；实际运行过程中未及时解决存在的问题，2 分/次；系统不完善，运行效果不佳，5 分。5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周10未有相关工作计划
7、或措施，工作开展不力，5 分；指标未提高，2 分/项。转率、全员劳动生产率在 2003 年基础上有所提高6、安全无事故 10按照“安全 责任书” 考 评，考评得分10 为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政 责任书” 考 评，考评得分10 为本项目得分。制造工程部年度指标考核细则考核指标 分值 评分标准1、确保完成年度4400 吨产品生产任务20实际产量每增加 1，1 分；每减少 1，3 分。2、产品质量稳定并不断提高；成品质量含水率指标合格率100%20成品含水率指标超标，1 分/次；出现质量事故，2 分/次；在保证经济运行情况下：所有配方的物理指标全部达到行业规范要求，10 分；
8、有部分配方达到，1 分/个配方。3、采取各种措施降 20 未制订各类消耗年度控低各类消耗，能源、辅料消耗不超标制计划，2 分/项；未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资料，2分/项；年度实际消耗指标超标，2 分/项。4、无设备运行人为事故；设备故障率510设备运行出现人为事故，5 分/次；设备故障率指标，每增加 1，2 分；每降低 1，1分。5、公司计量管理达标，创建市级计量合格单位10不符合标准相关规定，2 分/项。6、安全无事故 10按照“安全 责任书” 考 评，考评得分10 为 本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政 责任书” 考 评，考评得分10 为 本项目得分。人力资源部年
9、度指标考核细则考核指标 分值 评分标准1、确保完成年度4400 吨产品生产、销售任务10实际产销量每增加 1，1 分；每减少 1，2 分。2、合理使用工资计划，无超支、无违纪；人事、劳动管理无差错20无合理的年度工资使用计划、无工资发放调控措施、工资发放超支、工资使用违纪，2 分/项；劳动、人事管理出现人为差错，5 分/次。3、廉政、党建、工会、培训等工作实施水平处于全市或全省行业优秀水平20未有相关工作计划、措施，2 分/项；未按计划具体实施或提供不出相关实施资料，2 分/项；各项工作未能达到相应标准，2 分/项。4、全年公司无违法违纪立案事件 10未组织开展相关法制教育、学习工作，5 分；
10、公司员工违法违纪被立案，5 分/次。5、全员劳动生产率在 20*年基础上有所提高10未有相关计划、措施，工作开展不力，5 分；指标未提高，5 分。6、安全无事故 10按照“安全 责任书” 考 评，考评得分10 为 本项目得分。7、党风廉政建设优秀 20按照“廉政 责任书” 考 评，考评得分20 为 本项目得分。市场企划部年度指标考核细则考核指标 分值 评分标准1、确保完成年度 4400吨产品销售任务 40实际产销量每增加 1，2 分；每减少 1，8 分。2、销售（加工）费用115 元/T 15未制订年度费用控制计划，5 分；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，5 分；实际费用：每超支2，4 分；每降低 2，1分。3、货款无拖欠，往来清楚，票据齐全 15销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，3 分/家。4、全员劳动生产率在20*年基础上有所提高10未有提高市场销售量的相关计划、措施，工作开展不力，5 分；指标未提高，5 分。5、安全无事故 10 按照“安全 责任书” 考 评，考评得分10 为本项目得分。6、党风廉政建设优秀 10 按照“廉政 责任书” 考 评，考评得分10 为本项目得分。
