1、1岗位分析与岗位评价本年度最新版图文并茂 通俗易懂第一章 招聘导论：千里行 始于足下一、什么是招聘图 1-1 招聘四阶段关系图图 1-2 招聘与其他人力资源管理业务间的关系2二、招聘的基础图 1-3 招聘的基础图 1-4 招聘与工作分析，人力资源规划之间的关系图三、招聘的基本流程3图 1-5 招聘基本流程图4第二章 招聘计划：运筹帷幄 决胜千里二、招聘计划的基本流程图2-1 招聘计划流程图表2-2 招聘需求申报表填报日期：招聘岗位 拟招人数 期望到职日期招聘理由 扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要岗位职责简述：（工作地点 ）基本素质要求：5性别： 婚姻： 年龄： 周岁学历： 专业： 外语：
2、 个性 相关工作经验 年以上专业素质要求：提供待遇标准最低 平均 最高其他招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）部门负责人签名：以上内容由需人力部门负责人填写公司主管领导审核意见：签名：招聘结果反馈：签名：6表2-3 人力资源部招聘计划表年 月 日需要补充人员类别类别 工作内容 所需条件 招聘方式 人数 招聘日期高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表： 复核：表2-4 招聘需求申报表申请单位： 年 月 日工作经验名称序号岗位名称岗位级别岗位系列申请人数使用意向所学专业毕业院校学历种类（专业/ 管理）年限其他要求 可提供年收入拟到职日期1023457678910000填表说明：
3、 1. “岗位级别” 初级、 中级、 高级； 2. “岗位系列”：科研、 技术、实验、管理、工人；3. “使用意向”： 招聘岗位从事的主要工作及准备参与的课题或进行的研究；4. “毕业院校 ”：优先考虑的对口院校；5. “工作经验”： 如需招聘有工作经验的人员，请在注明工作经验的种类和年限；如需招聘应届毕业生，请在“工作经验”栏里填“ 应届”；6. “可提供年收入 ”：招聘岗位全年所有收入的总和，包括工资、 津贴、奖金等制表： 单位领导审核： 大部领导批准：表2-5 年度招聘计划需求表录 用 职 位 概 况 考试方法和其他部 门 有 关 情 况录用 部门 职位名称 人数 专业 资格条件 考试方
4、法 招考范围 招考对象公司核 定的编 制数次年缺编人数次年计 划减 员 数次年拟录用人数备 注年 月 日图2-3 招聘录用金字塔模型8图2-4 招聘费用预算流程图图2-4 招聘费用预算流程图9表2-6 招聘计划表招聘目标职务名称 数量 任职资格信息发布渠道和时招聘小组成员组长 责职组员 责职选拔方案及时间安排招聘岗位 步 骤 负责人 截止时间费用预算项 目 金 额（元）招聘工作时间表时 间 工作内容制定人 部门经理签字分管副总经理意见制表日期： 年 月 日10表2-7 招聘计划下达及进度表招聘需求类别：紧急/重要岗位 紧急/一般岗位 中期需求/ 重要岗位 中期需求/非重要岗位招聘渠道选择：猎头 网络招聘 登报广告 人才市场招聘 内部人才库（同事推荐）专场招聘会 其他 招聘落实情况；招聘信息发布：完成日期： 完成日期： 完成日期： 简历收集 /初选情况：完成日期： 初选合格简历数： 筛选比例： 完成人： 初试情况：完成日期： 初试通过人数： 筛选比例： 完成人： 复试情况：完成日期： 复试通过人数： 筛选比例： 完成人： 人员到位情况：到位日期： 姓名： 是否转正： 用人部门对招聘工作的反馈意见：
