1、1第一节 项目经理岗位职责(1)项 目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。(2)贯彻执 行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。(3)统 一领导 和管理项 目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。(4)负责组 建 项目部，参与确定 项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。(5)组织编 制和 实施项 目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书” 规定的任务。(6
2、)代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。(7)组织 制定 项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。(8)负责 工程交 验、组织编 制竣工文件和工程总结。(9)根据公司授权，协调 和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。2(10)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计 、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系
3、，为公司的经营开发工作奠定基础。(11)全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。(12)组织 做好 项目工程 质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。第二节 总工程师岗位职责(1)贯彻执 行国家技 术 方针、政策及规范、 标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作
4、；负责组织领导项目科技创新活动。(2)组织 施工技 术调查 ，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。(3)组织编 制 项目施工技 术方案，解决重大技术难题。(4)协 助项目 经理抓好 项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。(5)根据公司质量、环 境、职业健康安全管理体系的方针和目3标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。(6)负责对 重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。(7)
5、参加 项目 质量事故和重大 伤亡事故、行车事故的调查处理，检查 落实事故处理措施执行情况。(8)负责 本项 目竣工交 验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。(9)做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同( 甲方) 业 主、 设计单位、 监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。第三节 项目书记岗位职责(1)主持召开党组织委 员会和党员大会，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决定、指示。(2)督促 检查 党组织工作决 议、计划的落实，负责向党组织委员会、党员大会和上级党委报告工作。(3)代表 项目党 组织参与 项目部重要问
6、题的讨论，与同级行政负责人互通情况，密切配合，完成项目部生产经营各项指标。(4)负责 抓好 项目部党 风廉政建设。对项目管理人员进行廉洁自律教育，加强对党员和管理干部的监督。(5)组织 开展党 员“ 创 先争优”和党内主题竞赛等活动。4(6)负责项 目部形象建设及宣传报道工作。组织开展好项目部职工的文化娱乐活动，丰富一线员工的业余生活。(7)及 时了解掌握 职工思想、学 习、工作、生活等状况，做好职工思想政治工作。(8)认 真落实项 目党组织 工作制度，抓好入党积极分子的培养教育工作，做好党员发展工作。(9)严 格按照党章 规定和要求， 认真做好党费的收缴、使用和管理工作，做好组织关系接转和流
7、动党员管理工作。 第四节 项目副经理职责(1)负责项 目施工的 协调 与组织。(2)贯彻实 施公司 质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目管理保证体系，对工程项目管理体系分管部分负责。(3)负责 生产进 度、安全 质量、文明施工、环境保护、 计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作，确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。(5)定期 检查项 目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。(6)负责 在施工 过程中合理配置人力、 设备、物资资源。(7)主 动积极地同建 设单 位、设计单位、当地政府
8、搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。5第五节 工程技术部部长职责(1)协 助总工程 师贯彻 国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。(2)组织编 制施工 组织设计 、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。(3)组织编 制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。(4)组织编 制 项目质量 计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织 制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。(5)负责项 目工程 质量信用 评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。掌握施工安全、质
9、量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。(6)联 系业主、 监理和 设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。(7)积 极采用新技 术、新工 艺、新材料、新设备，推广先 进施工经验， 组织“ 工法” 的开发和应用， 组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。(8)协 同安质 部门做好安全 质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。协6同预算合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作。(9)组织 整理、 汇总和管理本 项目的各类技术
10、资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。(10)指 导、 检查试验室按 规定检测、试验并建立台账。(11)协 助项 目总工做好其他技 术管理工作。第六节 安质环保部部长职责(1)负责项 目的安全、质量管理工作。(2)宣 传贯彻 上级安全、 质量管理工作的方针、政策，并督促实施。(3)负责 制定各 阶段安全、 质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。(4)组织 开展安全、 质 量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。(5)组织对 安全 质量事故 进行调
11、查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。(6)做好本 项 目的安全 质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。(7)按 规定及 时向上级 管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。(8)负责组织项目质量、环境、职业健康安全“ 三标体系”的贯7标工作。第七节 预算合同部部长职责(1)编 制年度、季度 变 更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。(2)负责项 目 风险管理， 组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对 和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。(3)编 制项目工程 计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)组织办 理 业主
12、计量、内部分包 结算等工作。(5)作 为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。(6)负责项 目的收入 查证 和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。(7)协 助公司做好工程队(架子队)、外协队 伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。第八节 物资设备部部长职责(1)贯彻执 行上 级有关物 资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实
13、施。组织项8目部物资设备的日常管理和调配工作。(2)负责 本项 目物资设备 的计划制订、供应协调和结算管理工作。(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方。负责机械租赁合同的签订及费用结算。(4)掌握本 项 目设备的数量、种 类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备安全管理工作。(5)配合技 术 部门制定 项目施工组织方案，合理配备机械设备。(6)制定本 项 目设备保养和修理 计划，并及时组织实施。(7)深入施工现场，详细 掌握现场所需各类材料。(8)开展市 场调查 ，做好材料成本管理工作。(9)负责质 量、 环境、 职业健康安全管理体系中相关要素的实施。第九节
14、财务会计部部长职责(1)贯彻执 行上 级有关 财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。(2)负责编报年度财务 收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。(3)组织 清理 项目部所涉及的内外 单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。(4)及 时做好日常会 计 核算、月度、季度、年度等各项会计决9算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。(5)负责项 目部 资金的筹集和 统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。(6)联 系办理与 项目建 设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理
15、使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。(7)负责项 目部的 资产 管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。(8)负责 做好成本 费用管理的各 项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。第十节 综合管理部部长职责(1)组织项 目部 综合性会 议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。(2)指 导项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。(3)负责统 筹 协调现场 宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，组织收集整理工程建设影象资料。(4)负责组织本项目员
16、工岗前培训工作，做好项目员工培训记录及各种人员的上岗登记。(5)负责组织征地拆迁与 对外协调工作。10(6)负责项 目部后勤管理工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。(7)负责 与上 级、地方政府及相关 单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。第十一节 工程技术部部门职责(1)在 项目部 总工程师 和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。(2)负责计 划管理工作。编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，掌握计划执行情况，分析计划完成情况，及时调整计划。(3)负责 工程 项目的施工 组织设计及调度；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。(4)负责项 目部工程 质 量信誉评价管理与考核日常工作，对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。(5)组织 推广 应用新技 术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。(6)负责 技术 交底、变 更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。(7)负责验 工 计价原始 资料的提供，并对合格产品进行量测
