1、工程部经理岗位职责 1遵守公司各项规章制度, 时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。 4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8.组织工程部相关技术人员进
2、行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。 10严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。 11组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。 12组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。 13每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 14组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及
3、材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流, 大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人, 考核到人,奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存, 严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。 17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会, 检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。 20.树立 “顾客至上、服务第一“的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识, 积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 2017 年 5 月 11 日
