1、总包项目经理面试标准提问序号 提问 关注点1 能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么? 项目经理在其公司的责权范围2个人履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍？请谈谈我项目的特点难点。面试项目经理是否常驻现场。 项目规模与我司项目的类似程度； 拟派项目经理与我司项目的匹配度。3 总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何？组织构架？ 材料是否由公司统一采购； 劳务是否由公司统一安排，是否采用劳务班组分包； 成本是否由公司统一核算； 公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。4 项目运作不畅时，总包单位公司级对项目的应急、履约的补救措施？ 应建设方要求更换项目负责人； 补充管理人员入驻
2、现场； 及时注入流动资金。5 总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些？项目成果如何？ 考量总包在我项目当地的工程情况； 调动当地资源的能力； 当地项目介绍以便后期考察。6总包单位的售后及维保体系是否健全？维保队伍是怎么设置的？维修不及时我公司采用第三方维修，你怎样理解这个问题。 项目集中入伙阶段总包的组织管理； 质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担？ 保修期内的保修相应时间。7平时项目进度是怎么监控的? 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的? 项目经理的进度控制能力8 总包劳务情况及如何保证工程进度？项目出现人手问题时, 你是怎么
3、处理的 ? 劳动力来源及劳务分包的竞争机制； 结合我项目情况，分各施工阶段考虑劳动力配置； 重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。 是否有自有班组（机动性强的电工班组）？9总承包管理的思路如何？对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解？例如工期拖延时候怎样协调？ 总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程； 是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度； 是否设立分包单位专职协调岗； 总分包（及甲方）的协调情况。10 对工程样板引路制度的理解与实施经验如何？ 集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样板； 材料封样管理； 组织施工班组
4、的样板、工序学习； 遵循样板引路的验收机制。11 现场办公区和场外生活区是如何考虑的？施工扰民是怎么安排设想的？都采取那些措施？ 文明施工管理程度及劳务分包情况排查。 对社会性问题的解决能力，对施工干扰的排除能力。12 详细的施工组织计划阐述（结合各阶段场布图及机械布置图） 。 工期的合理性，尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应； 场布及机械装拆时间节点（为其他分包工程考虑程度） ；13 对施工现场安全文明、工地标化管理是怎样考虑？ 文明标准化工地目标设定； 公司对安全文明定型化产品的使用情况（以图片或照片形式演示，后期考察验证） ；14 对我项目示范区的（交房样板间与精装样板间）考虑
5、与配合策划。 示范区进度计划； 示范区开放后的施工专用通道的考虑； 示范区（邻近示范区）的塔吊、人货梯布置； 详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。15 某个分项工程材料供应出现不及时的时候你会如何处理？ 项目经理的协调能力，与现场工作的管理协调能力。 公司的支持度16总包对外部的协调，包含质安监等政府部门的协调。 （没有开工许可证的情况下怎么配合建设单位完成既定计划，预计施工许可证 7 月下旬能办完） 总包社会关系的满足度17 就劳务人员实名制贵公司是怎么管理的？民工工资如何发放？发生群体事件怎样处理？ 劳务人员管理的程度18我司要严格执行现场禁酒令，特别是项目经理在工作期间内不允许喝酒，凡是发现将对项目经理进行处罚，你有什么看法，你认为该怎么处罚？ 项目经理对现场管理的配合度 项目经理自身管理的严格度19 你如何安排一天的工作?土建与机电是分设管理还是筒体管理。 了解项目经理的工作方式方法20 你对项目中出现的技术问题关注么，参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理? 总承包单位对工程技术问题的处理能力21 随机提问有关工程质量通病的防治与处理的问题 总包单位对工程质量细节把控能力，及服务预警能力22 地下工程施工计划如何考虑？塔吊布置情况如何考虑？ 考察总工对现场及项目技术的把握度。
