1、项目经理考核指标 考核时间： 月 日 至 月 日姓 名 得分序 号 考核项目 分值自评分值1 项目进度 151、未完成业主及上报公司的工程进度-15 分（特殊情况除外） 。2、施工过程中施工方案和方法不合理的每次-2 分。2 项目质量 201、项目部未执行质量管理制度-4 分；未严格执行-2 分。2、每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故-10 分。3、技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处-5 分。3 安全生产 251、项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项-2 分，下不保底。2、每发生一起安全事故-10 分，较大安全事故及重大人员伤亡事
2、故总考核将视为 0 分。3、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处-2 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处-2 分，下不保底。4、发现安全隐患问题未及时采取有效措施整改，每次-2 分。4 工作纪律 101、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项-2 分，下不保底。2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1 分。3、无故旷工一天-3 分。4、无故不接电话或关机的每次罚款 20 元。5 维护公司 利益 101、对公司企业文化认同+2分。2、维护公司利益+3分。3、经常向公司提出好的发展建议+3分。4、积极参加公司的各项活动+2分。6 团队合作 与建设 151、有团队协作精神+3分
3、。2、能与公司内各部门沟通协作+3分。3、关心下属工作及发展+3分。4、善于在工作中总结进步+3分。5、积极学习考取相关职称+3分。7 相关协调 工作 5投诉经证实有过错、失误的1、监理投诉一次-1 分。2、甲方投诉一次-1 分。3、其他单位投诉一次-1 分。个人自评：项目部管理人员工作百分考核表考核时间： 月 日 至 月 日分管经理考评意见：姓 名 得分序号考核内容 分值自评分值1 具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面； 10实践中各部门综合评价优秀+810 分，良好+68 分，一般+46 分，不合格 0 分。2 服从上级领导或主管的安排，能认真执行的 10无故不服从发现一次 13 分，
4、不服从且性质恶劣-410 分。3布置计划或目标的实际完成情况 10按完成目标的 100%、80%、60%、60%以下分别得 10 分、58 分、14 分、0 分。4 各级检查查出的问题及整改落实情况、保证进度 10每次未落实一项-13 分，二项-45 分，三项-610 分。5对公司及项目部的各项规章制度遵守情况（如：上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事）101、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项-2 分，下不保底。2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1分。3、无故旷工一天-3 分。4、无故不接电话或关机的每次罚款 20元。6 产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损
5、失的 20经查实造成重大损失或影响的考核不合格，较大的-1020 分，一般每次-110分。7 能顾全大局，有团队协作精神，勇于承担责任 10未顾全大局行为，发现一次-2 分，两次-5 分。8 是否认真服务好各级分包单位或个人、并经常性沟通 10 服务良好不扣分，服务差一次-3。9施工日志、值班日记记录完整性和连续性及学习专业业务态度 101.少记录一次1 分，少记录连续五次及以上的-10 分。2.态度好-0 分.一般-1-5 分，态度差-6-10 分。项目部技术负责人工作百分考核表考核时间： 月 日 至 月 日姓 名 得分序号考核内容 分值自评分值1能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作
6、，并能克服困难，迅速解决实际问题10态度优秀的-0 分，良好的-12 分，工作一般的-34 分，工作不负责的-10分2能够合理编制施工方案，促进施工进度 10本岗独立完成能力强的-0 分，一般的-35 分，差的-610 分。3对管辖范围内的各项成本的控制和测算 10综合评价优秀+10 分，良好+69 分，一般+15 分，不合格 0 分。4安全生产、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的 20经 查 实 造 成 重 大 损 失 或 影 响 的 考 核 不 合格 ， 较 大 的 -1020 分 ， 一 般 每 次 -110分 。5公司布置下达的计划或目标的完成情况 10经查明分析原因后无其他因
7、素的按完成目标的 100%、80%、60%、60%以下分别得 10 分、58 分、14 分、0 分。6对公司的规章制度及工作纪律遵守和执行情况（如：上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事）101、 上 班 时 间 玩 手 机 、 打 游 戏 及 做 与 工作 无 关 的 事 ， 未 遵 守 一 项 -2 分 ， 下 不 保底 。2、 上 班 无 故 迟 到 早 退 擅 自 离 岗 每 次 -1 分 。3、 无 故 旷 工 一 天 -3 分 。4、 无 故 不 接 电 话 或 关 机 的 每 次 罚 款 20 元 。7团 队 协 作 精 神 、 与 各 部 门 、 同 事 之间 的 沟 通 协 作 能 力 、 能 勇 于 承 担 责 任 10综合评价优秀+810 分，良好+68 分，一般+46 分，不合格 0 分。个人自评：项目经理考评意见：分管经理意见：8 能 经 常 性 向 公 司 提 出 好 的 发 展 建 议 10提出一项+2 分，提出 2 项+5 分，提出3 项及以上+10 分。9善于总结工作，完善不足，通过学习不断上进，有个人工作日记 10有工作日记且记录良好的+810 分，有工作日记且记录较好的+58 分，有工作日记且记录一般的+4 分。个人自评：项目经理考评意见：分管经理考评意见：
