1、宝洁网申性格测试Complete / Next Steps Thank you for completing the application, Step 1 of our Hiring Process.We invite you to view your correspondence and further explore the functionalities of your account by clicking “View My Submissions”.View My SubmissionsCONGRATULATIONS!You are being invited to move fo
2、rward to Step 2 of our process Assessment. To learn more about Step 2, Click Here.Our assessment process will be used to evaluate how well your particular qualifications and abilities meet the specific criteria required for successfully performing the job for which you applied, so please take it ser
3、iously. We recommend that you complete the Assessment Step in an environment that is free from distractions. Once you have completed Step 2, you will be returned to this page so that you may close your browser, thus protecting your data. If you dont have time now, please request your assessment link
4、 below and complete the assessment within the next 24-48 hours. BEGIN THE SUCCESS DRIVERS ASSESSMENTTo receive the assessment link in your email account, click below.REQUEST MY PERSONAL ASSESSMENT LINKThe applycation process of P&G is not so boring. And you may need a PLAIN RUSUME .And after you sub
5、mit your informations, if you are qulified and you will see the contents above.叫:成功驱动力测评:关于评估宝洁公司通过审核您的资历，认可您在教育和职业发展方面做出的重要投入。这份全面评估使我们可以检验您背景与经验的诸多方面，以便全面公平地考虑您的个人概况在多大程度上符合我们的需求。 我们请您提供有关您背景与兴趣的情况，以及您关于在宝洁工作相关问题的看法。在您回答问题的时候，请一定注意让您的答案准确地描述您与您的情况。答案没有对错之分。您在本评估中提供的信息将被用于聘用程序的其它部分。 如何进行评估这里是一些您在进行
6、评估之前需要注意的事项： 本评估大约需要 20-30 分钟完成。 请使用您最熟悉的语言进行评估。要改变您的语言选择，请返回上一页。 从一个页面进行到下一个页面，请点击每一个页面底部的“下一步” 。要查看您先前访问过的页面，请点击页面底部的“返回”，或者点击进展地图上的某个页码。请注意，进展地图不能用于进行到一个新的页面。 您有七分钟时间回答，然后点击“下一步”进入下一页。如果您在 7 分钟之内不作出回答，就被自动登出评估网站。您可以利用先前提供给您的链接返回完成评估。 我们感谢您对宝洁的兴趣，很高兴有这次机会更多了解您。 以下各项您最喜欢哪一项？ 一次做一件事情 一次同时做两三件事情 一次同时
7、做很多事情 您的各学年综合成绩位置是怎样的？ 处于前 5% 处于前 10% 处于前 25% 处于前 50% 不处于前 50% 不知道并且不能估算 以下的哪一项陈述能够最好地描述您是如何产生想法的？ 提出任何头脑中想到的主意 同他人讨论最初的想法以获得反馈 独立地根据实际的限制来评估想法 直到肯定自己的想法会有用才和别人共享 很少给别人提出革新性的想法 在过去的 6 个月当中您有多少次为完成某个重要的任务而通盘考虑过一项计划？ 从未有过 1 次 2 次 3 次 4 次或更多 与一般人相比，总的来说您会如何评价您的领导能力？ 处于前 5% 处于前 10% 处于前 25% 处于前 50% 不处于前
8、50% 不知道 其他人会如何描述您的工作质量？ 总是按时递交，但是忽略了一些小的细节 有时候迟交，但是所有的小细节都正确无误 有时候迟交而且忽略了一些小的细节 总是按时递交，而且所有的小细节都正确无误 在给定一个项目截止日期的时候，您最可能做什么？ 立即着手进行项目工作 花一些时间想一想该项目需要多久，然后再据此做出计划 在截止日期前的一星期才开始进行项目工作，因为您忙于其他项目 如果您的时间很紧，要求延长截止日期 您对于改进工序、服务或者产品方面的建议有多经常得到落实？ 很经常 经常 差不多对半 有时候 几乎没有 以下哪种情况最好地描述您是怎样决策的？ 尽量花所有需要的时间去仔细考虑所有的信
9、息 使用在此时此刻可以获得的最好的信息 考虑怎样最能节约成本 考虑怎样最可能被他人所接受 在过去，您偏好以下哪一项？ 通过做很多不同种类的工作获得一个接触各种各样事物的机会 有机会在某几个类别的工作当中做得极为出色 以上均不是 在过去的一年当中，您有多少次被授予一个项目，因为它需要很快被完成？ 从未有过 1-2 次 3-4 次 5-6 次 7 次或更多 您觉得以下哪一项在工作中是最不吸引人的？ 每天保持一个紧密、有计划的时间表 很多工作日的晚上加班一两个小时 只要有需要就得在周末工作 绝大多数时间自己工作 绝大多数早晨很早开始工作 几乎每个星期工作都超过 50 个小时 从底层做起，慢慢爬上高层
10、 您的朋友或同事在多大程度上向您寻求建议？ 完全没有 较轻程度上 中等程度上 较大程度上 很大程度上 以下哪些对于您更加重要？ 作出决策并将事情继续下去 不论花多长时间都要做出正确的决定 在作出正确决定和快速作出决定之间取得平衡 在所有的决定当中取得团体的凝聚性 取得一个您知道您能够达到的协议 与其他人相比，您有多经常因为在工作中想出好点子而受到表彰？ 比其他人经常得多 比其他人更为经常 与其他人差不多 不如其他人经常 比其他人少得多 当组织一个工作团队的时候，您选择的是那些： 遵循指示的人 具有最多技术专长的人 互相合作的人 具有不同优势的人 和您思想类似的人 小组的.忘了打了.指导别人什么
11、的以下哪一种陈述能够最好地描述您通过与他人交往所实现的主要优势？ 帮助我从面临类似问题的人士那里学习 让我对组织内部的政治关系有所了解 帮助我更快地学习 为我提供独特的视角 没有为我提供任何优势 在您现在或者从前的工作当中，别人有多经常由于您的专业知识而向您寻求建议？ 完全没有 不如询问其他人多 与询问其他人差不多 比询问他人更为经常 总是问我 您最喜欢解决什么样的问题？ 最难以确定症结所在的那些问题 问题的症结已经清楚地界定，但是找到解决方案有困难 失败的可能性很低的问题 可以委派给别人的问题 都不是，我比较喜欢不用去解决问题 与其他人相比，您有多经常发现/找到新的信息或想法并且将其运用到您
12、的工作之中？ 比其他人经常得多 比其他人更为经常 与其他人差不多 不如其他人经常 我不确定 您有多经常在一项变革行动当中担任领导？ 很经常 经常 差不多对半 有时候 几乎没有 在过去，当和他人共事的时候，什么事情给您困扰最大？ 在压力之下变得烦躁 过分急于推进您的想法 为了一些小的错误过分批评他人 不做完您的工作 过分依赖他人来处理细节 您将您的注意力更多集中于目前的问题还是未来的潜在问题？ 极大集中于目前 较多集中于目前 差不多既集中于目前也集中于未来 较多集中于未来 大大集中于未来 以下哪一项能够最好地描述您如何在您的专业领域中保持见多识广？阅读相关书籍/杂志/刊物/网站 偶尔参与培训/讲
13、座/会议 积极参与一个专业团体 参加学校课程 在我的专业领域当中教授/指导其他人 我不需要在我的专业领域当中保持见多识广 在过去一年当中，团队成员在多大程度上同您讨论他们的问题？ 完全没有 较轻程度上 中等程度上 较大程度上 极大程度上 与其他人相比，您在压力下工作的时候应付干扰方面做得有多好？ 极大优于其他人 优于其他人 与其他人差不多好 不如其他人好 大大不如其他人 与处于类似发展水平的其他人相比，您如何评价您在自己的专业领域表现的能力？ 处于前 5% 处于前 10% 处于前 25% 处于前 50% 不处于前 50% 不知道 我没有专业领域 您认为以下各项当中哪些对于解决问题是最重要的？ 分析信息 准备好备用方案 充分了解情况 对所假定的观点提出挑战 能全面地看问题 制定创新性的解决方案 集中于关键性的问题 深入探究更多的信息 其它 与他人相比，您有多经常被授予权力作出重要决策？ 比他人更为经常 与其他人差不多 不如其他人经常 我不确定 在学校期间，您有多少次参与制定一个团体（诸如服务团体、部门、组织等）的关键目标？ 从未有过 1 次 2 次 3 次
