1、施工组织设计方案工程名称：东 山 国 际 新 城 区 H1-1 区 护 栏 工 程建设单位：成都华信天宇实业有限公司分包单位：成都坤鑫安装工程有限公司工程地址：成都市龙泉驿区柏合镇- 1 -目 录目录1编制说明3编制依据4第 1 章 工程概况5第 2 章 施工组织管理结构形式及劳动组织52.1.1 施工现场组织机构52.1.2 项目经理及施工管理机构配置62.1.3 施工管理职能划分62.1.4 施工准备工作 112.1.5 施工总平面布置 112.1.6 劳动组织 12第 3 章 主要材料的采购能力及质量保证措施133.1.1 主要材料、五金件、标准件采购、供应计划133.2.1 装饰材料质
2、量保证措施14第 4 章 栏杆安装施工方法及质量保证措施164.1.1 栏杆施工安装技术方案 164.2.1 钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 174.3.1 钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 20第 5 章 用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)22- 2 -5.1.1 施工机械配置及投入计划22第 6 章 施工总工期的承诺及保证措施266.1.1 施工进度计划266.2.1 确保工期的技术组织措施276.3.1 与其他参建单位的交叉作业与协调措施32第 7 章 施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施347.1.1 施工质量目标及保证措施347.2.1 工程保修服务与回访
3、承诺及保证措施40第 8 章 安全文明施工的保证措施428.1.1 确保安全生产的技术组织措施428.2.1 确保文明施工的技术组织措施508.3.1 确保环境保护的技术组织措施52第 9 章、季节性施工措施及资料整理 539.1.1、雨季施工措施 539.2.1、工程验收及资料管理 54- 3 -编 制 说 明我公司接到本工程的施工图纸后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程
4、，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程
5、质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。- 4 -编制依据1、东山国际新城 H1-1 区护栏大样图2、主要规范、规程、标准工程建设标准强制性条文2009 年版建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2008涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923.1-2011漆膜一般制备法 GB1727-92漆膜厚度测定法 GB1764-79（89）测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性(人工加速)的漆膜制备法GB1765-79（89）民用建筑工程内环境污染控制规范 GB50325-2
6、010建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ 81-2002紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.6-20003、相关文件 建设工程质量管理条例建筑装饰行业标准有关法规。建设工程质量管理条例- 5 -4、其他公司企业标准和质量保证体系公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第 1 章、工程概况1.1 工程概况工程名称：东 山 国 际 新 城 区 H1-1 区 护 栏 工 程建设单位：成都华信天宇实业有限公司工程地址：成都市龙泉驿区柏合镇1.2、施工内容1、楼梯扶手栏杆、飘窗栏杆、阳台栏杆、空调栏杆、空调百叶、钢爬梯、钢梯、二楼屋
7、面露台栏杆第 2 章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001 模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企- 6 -业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组
8、织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目组织管理机构见下图：总经理质检员 安全员 材料员 施工员 预算员 统计员 资料员作业班组项目经理技术负责人施工员作业班组2.1.2、项目经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员名单职程 姓名 性别 电话项目负责人 汤振碧 男 15828390178技 术 负 责 人 刘开勋 男 15828219896施工员 冯小霞 女 13880638275质检员 王力 男 13438142998安全员 雷铃 女 138806382752
9、.1.3、施工管理职能划分：- 7 -1、项目经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实
10、工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。- 8 -负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。积极组织全面质
11、量管理，指导 Q C 小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参
12、加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。- 9 -组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿 学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。
