1、 xx 公司1研发中心组月报报告期：2016 年 XX 月 XX 日-2016 年 XX 月 XX 日编辑人：XX 组主管 XXX一、 本期部门人员基本信息1) 人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。 】2) 人员培训情况【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。 】培训名称 培训时间 培训方式 培训讲师 参加人员 培训效果概述1 2 月 3 日下午2：005：00新人&外部&供应商王 ，2本月培训情况 31下月培训计划23) 售前支持统计【填写说明：配合营业对来访
2、以及拜访客户的情况进行统计。 】ID 客户 职位/部门 所属公司 相关工作事宜1 浙商银行 发布相关行业信息以及新产品介绍xx 公司24) 本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）【填写说明：将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。 】ID 姓名 工作表现概述1 张*2二、 本月项目任务进展情况以及重点工作【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】1) 具体项目任务进展情况项目(任务)名称 负责人开始时间 预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称 负责人开始时间
3、预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称 负责人开始时间 预计完成时间完成情况总结问题与建议xx 公司32) 部门工作整体描述:工作总结:（部门工作的整体描述）本月已完成重点工作： 责任人1、2、N、本月未完成重点工作及原因： 责任人1、2、N、3) 每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述）工作/任务描述 责任人 达成情况 主要原因三、 与相关部门的交流与支持【填写说明：主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：例如： 为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动； 为解决产品质量问题与客户开展的技术交流； 参与的外部测试活动的结果报告； 参与制定各个行业（如电
4、信、金融等领域）规范的活动。 】四、 面临的困难和课题以及建议和意见xx 公司4【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。 】例如：1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。 （来自测试组）五、 下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。 】重点工作名称 重点工作描述
5、负责人 完成日期六、 本月各组员业绩考核情况：（6069 分：勉强完成，7079 分：完成可以，8089 分：好：90100 分：很好）部门成员考核情况 (由部门主管进行考核，填写后提交直属上司部门总监) :姓 名 本期考核得分 评语 总监点评xx 公司5七、 部门主管考核情况（总监根据部门实际情况，对主管进行考核）:1) 主管级考核表考核项目 考核内容 分数 评分 评语1. 对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，并提出改进建议1102. 能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点 1103. 能否有目的的针对现有优秀组员进行接班人的培养 110领导能力1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错 1102.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实 110管理能力3.能够有效的激励下属，注重团队精神。当组员中发生争执或意见分歧的时，可以迅速的找的解决方法并予以实施。1101.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费 110执行能力 2.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务 1101.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度 110团队建设 2.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作 110总分（100） 总得分考核人签名：
