1、员工薪酬福利调整方案第一条 目的规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。第二条 范围公司全体员工。第三条 职责行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。财务部负责对员工的薪酬核算。总经理或其授权人负责本方案的批准执行。第四条 薪资模式工资模式行政工资 销售工资 技术工资基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 加班基本工资 销售提成 工龄工资一行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工
2、龄工资。二技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。三营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。第五条 工资构成项目说明岗位基本工资1、 行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员）2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人 员（含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修 师傅等）3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。职务工资:指在职人员所担任该职务的工资1略绩效工资：绩
3、效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。 （绩效考核方案待定）1 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在 200 元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在 300 元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在500 元以内。其他职务在 800 元以内。2绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为 S、A、B、C、D 五级。其中 S 为优秀、A 为良好、B 为合格、C 为基本合格、D 为不合格。具体的参照标准如下：考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 绩效工资系数S 优秀(90 分以上) 5% 100%A 良好(80 分以上) 2
4、0% 80%B 合格(70 分以上) 50% 70%C 基本合格(60 分以上) 20% 60%D 不合格(60 分以下) 5% 03绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。4人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。工龄工资1在公司工作满 1 年的员工，工龄奖补贴 100 元/月；2在公司工作满 2 年的员工，工龄奖补贴 200 元/月；3在公司工作满 3 年的员工，工龄奖金 300 元/月；4在公司工作满 4 年
5、的员工，工龄奖金 400 元/月5在公司工作满 5 年以上的员工，工龄奖 500 元/月加班工资按加班管理规定执行其他福利1 社会养老保险：试用期满可申请购买养老保险。2 员工体检：每年组织员工体检 1 次。3 生日会：每月最后一周周末组织员工生日会，每人开销费 25 元。4 春节路费补贴：遵照每年“春节放假方案”进行。5 特殊津贴：对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴 50 元。6 员工互助会：参照员工互助会章程相关条款进行。七当员工的工资达到工资上限时，对部分公司将给予特殊津贴补助。表 1：行政类岗位薪点标准表薪资档级职务级别 套用岗位1 薪 2 薪 3 薪 4 薪 5 薪 6
6、薪 7 薪 8 薪8 总经理7 副总经理6 经理（总经理助理） 5000 5800 6400 7200 8000 8800 9600 104005 副经理（厂长） 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 75004 主管 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5400 58003 副主管 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 38002 组长 (职员、储备) 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 27001 普工 1700 1750 1800 1850 1900 1950 200
7、0 2050参考说明：一普通作业人员工资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为 1700 元/月，试用期为 1 个月。试用期满后增加 100 元岗位津贴。工资总额上限为 2050 元/月，绩效奖金 200 元以内。基本工资分为 8 级，每级 50 元。2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算二组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800 元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在 1800 元/月2000 元/月之间），试用期为 13 个月。试用期满后增加 100 元岗位津贴。工资总
8、额上限 2700/月，绩效资金 300 以内。基本工资分为 8 级，每级 100 元。三副主管级：试用期工资为 25002800 元/月，试用期 13 个月，试用期满后增加 100300 元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。工资总额上限 4000 元/月，绩效奖金 500 元以内。基本工资分为 8 级，每级 200 元。四主管级：试用期工资为 38004000 元/月，试用期 13 个月，试用期满后增加 200 元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。工资上限 5800 元/月，绩效奖金 500元以内；基本工资分为 8 级，每级 400 元。五副经理（厂长）级：试用期工资
9、 40006000 元/月，试用期 13 个月，试用期满后增加 300元岗位津贴。工资总额上限 7500 元/月，绩效奖金 500 元以内。基本工资分为 8 级，每级 500元。六经理级：试用期工资 50006000 元/月，试用期 13 个月，试用期满后增加 500 元岗位津贴，工资上限 10400 元/月，绩效奖金 800 元以内。基本工资分为 8 级，每级 800 元。技术类员工薪点标准表薪资档级职务级别 套用岗位1 薪 2 薪 3 薪 4 薪 5 薪 6 薪 7 薪 8 薪5 主管师傅 3000 3600 4200 4800 5600 6200 6800 74004 高级师傅 2800
10、 3200 3600 4000 4400 4800 5200 56003 中级师傅 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 39002 初级师傅 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 27001 学 徒 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150参考说明： 技术工资共分为 5 档。一学徒：凡在各岗位从事技术性工作基础学习的员工。学徒试用期工资为 1800 元/月，试用期为 2 个月，试用期满后增加 100 元技术津贴，绩效奖金 200 元以内，工资总额上限 2150。基础工资分 8 级，每级 50
11、 元。二初级师傅：凡在公司担任学徒一年以上，经公司考核合格后，在主管师傅的指导下能够从事技术性工作的员工，或在公司外从事技术性工作，有一定的技术基础，能够独立操作的员工。初级师傅试用期工资为 2000 元/月，试用期 1 个月，试用期满后增加 100 元技术津贴，绩效奖金 300 元以内。基础工资分为 8 级，每级 100 元。三中级师傅：凡在公司担任初级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事技术工作的员工，或在外从事技术性工作，有扎实的技术基础，能够独立工作的师傅。中级师傅试用期工资定为 2500 元/月，试用期为 1 个月，试用期满后增加 100 元技术津贴，绩效奖金 300 元以内
12、。基础工资分为 8 级，每级 200 元。四高级师傅：凡在公司担任中级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事较高难度的技术性工作，或在外从事多年技术性工作，有丰富的经验，能够在本行业自成体系（风格）的师傅。高级师傅试用期工资定为 2800 元/月，试用期为 1 个月，试用期满后增加 200 元技术津贴，绩效奖金 500 元以内。工资总额上限 5600 元，基础工资分为 8 级，每级 400 元。五主管师傅：凡在公司开发设计部门担任主管级的师傅。主管师傅试用期工资定为 3000 元/月，试用期为 2 个月，试用期满后总额工资上限为 7400 元/月，绩效奖金 500 元以内。基础工资分为
13、8 级，每级 600 元。六技术进步突出、对公司有特殊贡献的师傅，经总经理办公室核准后可以提前晋级。表 2：亨达各部门工资一览表部门 岗位名称 基本工资 绩效工资 岗位津贴 工资总额 工资上限 备 注部门经理 500 1000行政主管 300 800 4600人事主管 300 800 3500人事专员 200 500 2800文员 200 200 2400保安队长 300 500 2900保安员 200 200 2000清洁班长 300 200 2000设备主管 300 500 3800电工 200 200 3300清洁工 200 200 1700人事行政部驾驶员 200 200 2200经理
14、 500 1000会计 300 800 3500出纳 300 500 2800财务部文员 200 200 2500经理 500 100采购 采购员 200 200 3000经理 500 1000外贸员 300 800 3750外贸助理 200 500 2000设计主管 300 800设计师 200 500 3500外贸部样品管理 200 200 2800主管 300 500 3200仓库 仓库员 200 200 2200主管 300 500 5700跟单员 200 200 2800PMC亨达各部门工资一览表部门 岗位名称 基本工资 绩效工资 岗位津贴 工资总额 工资上限 备 注经理 500 1
15、000品质主管 300 800 3400品质部 IQC 200 200 1850电镀 IQC 200 200 2500IPQC 200 200 2500验架 QC 200 200 2200QA 200 200 2400板材主管 300 300 3700金架主管 300 300 3400品质工程师 300 300 3500样架管理 300 300 1800组长 300 300 2500文员 200 200 2200经理 500 1000样品主管 300 800 4500模具主管 300 800 5800配件主管 300 800 6540线切割老师 300 300 4000模具老师 300 300
16、 4100模具技工 200 200 3850冲床 200 200 2400油压 200 200 3850版型制作 200 200 1800 新进员工精雕老师 300 500 5000精雕学徒 200 200 2400绘图组长 300 500 4200绘图员 200 200 3250制单员 200 200 2850工程师 200 200 6240文员 200 200 2200工程部统计 200 200 1800亨达各部门工资一览表部门 岗位名称 基本工资 绩效工资 岗位津贴 工资总额 工资上限 备 注厂长半成品主管 4700成品主管 4600抛光主管 4240包装组长 2800金属点焊组长 35
17、00配件组长 3500整形组长 3000印字组长 2700装搭组长 2900点焊调机 2800点焊修理 2400零件调机 2800抛光白蜡 2700抛光黄蜡 2600点焊 2400装搭 2200印字 2100检验 2400校架 2200包装 1900配件 1700 计件整形 2400 计件卡片 2200清洗 1800统计 2300仓库 2300跟单 2700亨达各部门工资一览表部门 岗位名称 基本工资 绩效工资 岗位津贴 工资总额 工资上限 备 注经理主管擦双色 2350双色组长 2700点漆组长 2600上下架组长 2400喷漆组长 3700点漆组长 2600点漆 2250电泳主管 4400喷漆电泳 2200上下架 2200擦双色 2250跟单 2300
