武汉某办公楼装饰装修施工组织设计-t.doc

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资源描述

1、深圳市亚泰装饰设计工程有限公司 技术标354,Xx 大厦装修工程,施工组织设计,编制日期:2009 年 12 月 16 日2,施工组织设计目录I. ,办公楼施工组织设计.13,第一章、编制依据及说明 .9,一、工程技术规范 .10,二、材料标准 .11,三、主要法规 .11,第二章、工程概况 .12,一、概述 .12,二、工程概况 .12,三、质量、工期、安全文明等施工目标 .13,(一) 、质量目标 .13,(二) 、工期目标 .14,(三) 、安全生产目标 .14,(四) 、文明施工目标 .14,(五) 、文明环境施工目标 .14,(六) 、科技进步目标 .15,四、工程特点、施工难点及对

2、策 .15,(一) 、工程特点 .15,(二) 、施工难点及对策 .16,五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 .17,(一) 、特殊部位的干挂安装技术措施 .17,(二) 、对地面花岗石产生渗水现象的技术措施 .173,(三) 、卫生间防水工程特殊处理的技术措施 .17,第三章、施工组织管理架构 .18,一、施工准备 .18,(一) 、施工准备概述 .18,(二) 、详细施工进度计划及其它计划资料的编制 .18,(三) 、材料、设备采购及确认 .18,(四) 、主要分项工程样板施工、验收及总结 .19,(五) 、图纸技术交底 .19,(六)主要准备工作完成时间及负责人 .19,二、施工组

3、织协调 .20,三、施工部署原则 .20,四、施工组织机构 .21,(一) 、施工管理组织机构 .21,(二) 、施工管理组织机构图(详见附表一) .22,(三) 、项目组织管理形式 .22,(四) 、岗位责任制度 .23,五、劳动力组织计划 .28,(一) 、对工人素质的控制措施 .28,(二) 、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 .29,(三) 、对各专业工人技术水平要求 .30,(四) 、劳动力配置计划 .31,(五) 、劳动力计划表(详见附表二) .31,六、主要材料的安排供应方案 .31,(一) 、装饰采运、供应与管理 .314,(二) 、主要装修材料的进场验收计划 .34

4、,(三) 、装修材料的质量保证措施 .34,七、施工机械设备投入计划 .35,(一) 、调配计划 .35,(二) 、保证机械设备供应措施 .35,(三) 、机械管理 .35,(四) 、技术先进性与机械设备适用性 .35,(五) 、投入的主要施工机械设备表(详见附表三) .36,(六) 、检验检测设备配置表(见下页) .36,第四章、施工现场管理 .38,第一节、施工现场管理 .38,一、工程质量管理 .38,(一) 、主体内容和适用范围 .38,(二) 、质量计划的编制依据和定义 .38,(三) 、质量计划的管理 .38,二、安全生产管理 .39,(一) 、安全生产的管理 .39,(二) 、安

5、全检查 .41,三、文明施工管理 .47,四、项目信息管理 .47,(一)工程竣工资料的收集整理 .47,(二) 、竣工资料的管理 .48,(三) 、竣工资料的归档 .50,(四) 、图纸管理 .505,(五) 、合约管理 .50,第二节、分部分项工程施工方案、方法 .50,一、地面施工作业的施工方案、方法 .50,(一) 、地面铺石材作业的施工技术、工艺及验收标准 .50,(二) 、地面铺地砖作业施工技术、工艺及验收标准 .53,二、天棚吊顶作业的施工方案、方法 .63,(一) 、轻钢龙骨安装施工技术、工艺 .63,(二) 、石膏板安装施工技术、工艺 .68,(三) 、矿棉板吊顶的安装施工技

6、术、工艺 .69,(四) 、天棚工程验收标准 .70,三、立面施工作业的施工方案、方法 .71,(一) 、立面干挂石材作业施工技术、工艺及验收标准 .72,(二) 、立面湿贴石材作业施工技术、工艺及验收标准 .74,(三) 、高级细木饰面作业施工技术、工艺及验收标准 .76,(四) 、木门制作安装作业施工技术、工艺及验收标准 .79,(五) 、玻璃镜面饰面作业施工技术、工艺及验收标准 .81,(六) 、砂钢等金属板饰面作业施工技术、工艺及验收标准 83,(七) 、木饰面油漆作业施工技术、工艺及验收标准 .84,(八) 、刷乳胶漆作业施工技术、工艺及验收标准 .95,(九) 、铝合金玻璃隔墙施工

7、技术、工艺及验收标准 .96,四、电气安装作业施工技术、工艺 .100,五、卫生洁具安装作业施工技术、工艺 .105,六、给排水安装工程的施工工艺及技术措施 .106,第三节、工程项目实施重点、难点分析及解决方案 .1086,一、地面铺石材作业实施重点、难点分析及解决方案 .109,二、天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案 .110,三、墙面干挂石材作业实施重点、难点分析及解决方案 112,四、立面细木制作实施重点、难点分析及解决方案 .112,五、玻璃饰面实施重点、难点分析及解决方案 .114,六、油漆工程实施重点、难点分析及解决方案 .115,七、不锈钢金属作业实施重点、难点分析及解决

8、方案 .116,第五章、施工网络计划 .118,一、施工进度计划表(详见附表七) .118,二、施工进度计划 .118,第六章、各项保证措施 .120,第一节、施工进度保证措施 .120,一、施工进度保证措施 .120,二、形象进度控制原则 .123,第二节、施工工期保证措施 .123,一、开工前准备 .123,二、通过详细计算,精心编制可操作性施工进度计划 .123,三、按计算要求控制施工工期 .124,四、委托专业厂家加工 .124,五、加强材料计划控制 .124,六、加强施工队伍的力量 .124,第三节、工程质量保证措施 .124,一、质量保证体系 .125,二、工程质量保证措施 .12

9、67,第四节、安全生产保证措施 .126,一、装饰工程施工的安全注意要点 .127,二、安全用火要求及防火措施 .127,三、防止高处作业坠落的措施 .129,四、安全用电要点 .130,五、现场保卫工作 .130,六、安全保证体系(详见附表四) .131,七、脚手架安全措施 .131,八、材料二次运输安全措施 .132,第五节、文明施工保证措施 .132,一、文明施工目标 .132,二、封闭式施工 .132,三、文明施工管理措施 .132,第六节、与建设单位和各施工单位协调保证措施 .133,一、工程协调管理 .133,二、与建设单位(业主)的配合及配合招商(销售)施工措施.133,三、与土

10、建及综合布线施工单位之间的配合措施 .134,四、与消防、空调等施工单位配合措施 .135,第七节、成品保护措施 .135,一、原材料保护 .135,二、包装及运输过程中保护 .136,三、完工前的清理 .136,四、施工过程中的保护 .1378,五、成品保护措施 .137,第八节、降低成本及资金控制措施 .139,一、降低成本的措施 .139,二、节约措施 .139,三、资金控制措施 .141,第九节、应急预案 .142,一、组织机构 .142,二、应急小组职责 .143,三、应急小组成员通讯录(开工前填写) .143,四、应急预案 .144,1、危险辨识与风险评价 .144,2、对火灾的应

11、急响应措施 .145,3、事故评估 .146,4、通告和通讯联络 .147,5、应急设备及资源 .148,6、保持应急反应能力 .149,7、恢复和重新进入 .149,第七章、工程质量 .150,第一节、工程质量及总体控制措施 .150,一、工程质量 .150,二、施工前的质量控制技术措施 .150,三、施工过程中的质量控制技术措施 .151,四、工程完成后的质量控制技术措施 .152,五、过程精品 .1529,六、创优质工程措施 .152,第二节、分部分项工程质量控制措施 .153,一、电气接地保护控制;吊棚预埋件土建电气管线保护控制153,二、吊顶平整度的控制 .154,三、吊顶空调检修口

12、加固收边、管道检修门制作的处理控制154,四、装修吊顶接缝防开裂的质量控制 .154,五、饰面板接缝、花纹、平整度的质量控制 .155,六、木制装饰线、收边线收缩、色差的控制 .155,七、木制成品门套、木制件及柜门质量的控制 .156,八、瓷砖、大理石选择及施工安装质量控制 .157,(一)瓷砖选择及施工安装质量控制 .158,(二)大理石选择及施工安装质量控制 .159,九、环保装饰材料、室内空气质量控制 .160,(一)环保装饰材料控制 .160,(二)室内空气质量控制 .165,十、墙棚面抹灰、涂料平整度、均匀度控制 .167,十一、灯饰安装及线路控制 .167,十二、木作油漆质量控制

13、 .167,十三、门安装质量控制 .168,第八章、施工平面布置 .170,一、施工总平面布置 .170,二、临时设施 .170,三、现场平面管理 .170,四、现场总平面布置图(见附表六) .17010,五、临时施工用水量计划 .170,六、临时施工用电量计划 .171,第九章、对施工现场周围环境污染的保护措施 .174,第十章、工程验收 .175,一、工程的竣工与交工 .175,二、工程项目竣工验收的依据 .176,三、竣工验收程序 .177,四、竣工决算 .178,第十一章、工程保修承诺及具体措施 .180,一、工程保修承诺 .180,二、具体措施 .180,附表一 施工组织机构示意图.183,附表二 各施工段劳动力计划表.184,附表三 进入该工程的主要施工机械设备表.185,附表四 安全保证体系.187,附表五 施工分段计划表.188,附表六 现场总平面布置图.188,附表七 进度计划表及网络图.190,

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